從一個只有2萬元資本、市場份額為0的小公司，成長為一個年營業收入突破800億美元的超級大公司，華為只用了20多年的時間。誰也不會否認這是一個商業的奇跡！而這一切都離不開一個人，那就是華為的總裁——任正非。他重新定義了中國企業的商業精神，被人們譽為教父級的企業家。作為華為的創始人和實際掌控者，任正非依靠其獨特的個人魅力和卓越的經營管理方法，帶領華為一步步走向巔峰。
本書全面講述了任正非的商業思維和經營理念，以真實的案例和任正非的口述及其親筆文章為切入口，深刻剖析華為狂飆式發展背后的商業邏輯和規律。任正非總結70余年的商海心得，從經營策略、營銷要領、管理真相，到處世之道、人生哲學，條分縷析，娓娓道來，高屋建瓴而通俗易懂，樸素簡潔而直達精髓。讀完讓人不禁豁然開朗，驚嘆不已，頓時洞悉經營的要訣和商業的本質。
任正非：出生于1944年10月25日，父母是鄉村中學教師，中、小學就讀于貴州邊遠山區的少數民族縣城，畢業于重慶大學暖通專業，1974年應征入伍，歷任技術員、工程師、副所長。1983年復員轉業至深圳南海石油后勤服務基地，1987年集資21，000元人民幣創立華為公司，1988年任華為公司總裁，至今。
2011年任正非以11億美元首次進入福布斯富豪榜，排名全球第1153名，中國第92名。在《財富》2012“中國zui具影響力的商界領袖”榜單中位列TOP1，2013年蟬聯TOP1。
企業發展不需要完美主義
世界是在變化的，永遠沒有精致完美，根本不可能存在完美，追求完美 就會陷入到低端的事物主義，越做越糊涂，把事情僵化了。做得精致完美，就會變成小腳女人，怎么沖鋒打仗。以前我認為跳芭蕾的女孩是苗條的，其實是粗腿，很有力量的，腳很大的，是以大為美。華為為什么能夠超越西方公司，就是不追求完美，不追求精致。
——任正非
他曾經認真分析過日本企業和美國企業，發現日本企業更加注重打造完美和全面的技術，而它們也的確具備這樣的技術優勢。相比較而言，美國企業則屬于更加務實的人，它們在技術并沒有像日本人那樣做得非常完美而精致，它們更加務實，更加注重技術實際的實用價值。日本企業追求完美的做法的確一度讓它們的產品蜚聲全球市場，日本貨幾乎成為了技術的代名詞，可是隨著時代的發展，日本企業開始沒落，諸如松下電器、索尼等傳統企業已經跟不上時代潮流的發展了。很大一部分原因就是因為它們過于追求完美，對制造工藝過于苛求，對產品新技術也過分著迷，卻忽略了實用性。它們的產品質量很好，但一些非常新的技術根本不實用，而且造成了高昂的成本費用，所以最終失去了競爭力。
日本電子企業的沒落給任正非提了一個醒，讓他深刻地意識到完美主義不過是“霧里看花，水中望月”的幻影，僅僅是看起來很美而已，但根本不現實，也不符合現實。他認為最完美的、最全面的未必就是最好的，
想要追求更高更好的東西并沒有錯，而且這是企業發展的一個積極信號，但是如果過度追求完美，想要確保任何細節、任何環節都毫無瑕疵，這可能會給企業的發展帶來毀滅性的打擊。比如有的企業為了實現完美主義，不斷地對一些邊邊角角進行打磨，不斷地優化一些潛在的不足，不斷進行改進和修飾。任正非雖然也建議華為員工要精益求精，要有工匠精神，可是他并不贊同無休止的打磨和改進，因為無論如何，即便再小的變革也會增加成本，也會對原有的秩序造成影響。
他一直都認為，一個正常的公司需要通過變革來提升整體的核心競爭力，需要通過改進來完善自身的缺陷，提升崗位工作效率，但這并不意味著公司就要頻繁進行變革，事實上變革的頻率越快，次數越多，公司內外秩序就越是難以保持安定。所以他覺得：“變革究竟變什么，這是嚴肅的問題，各級部門切忌草率。一個有效的流程應長期穩定運行，不能因為有一點問題就常去改動它。否則，改變的成本會抵消改進的效益。已被證明是穩定的流程，盡管它的效率不是很高，除非我們在整體設計或大流程設計時發現缺陷，而且這個缺陷非改不可，其他時候就不要改了�！�
從工作的本質來說，管理者既要注重效果和質量，同時也要兼顧成本，要兼顧體制內的穩定性，而完美主義者只會增加不必要的成本，會破壞原有的平衡狀態。在這里，任正非很好地做了表態，那就是企業不需要做到完美，不需要無休止地改進和完善，只要達到標準，只要具備了使用的價值，只要能夠迎合市場的需求，那么就是成功的改良，就沒有必要耗費心力和資本去浪費時間，沒有必要一次次地破舊立新。
為了貫徹這個理念，任正非曾經提出了變革的七個反對原則，其中第一條就是“反對完美主義”，對任正非而言，改革并不是全盤否定，并不是大刀闊斧地建立一個完全新的體系，并不意味著要將所有的環節都打造得非常完美。完美主義是不實用的，而且很容易造成新的沖突，為了保持和諧的狀態，華為并不主張快速的、完全的改革，而是主張慢慢進行改良，主張點到為止。更何況，純粹的完美根本不存在，如果非要執著在完美主義上，只會造成更大的內耗，同時也會對企業的發展產生誤導。
而在管理人才和用人方面，同樣如此，任正非提倡的是人才的實用性和適用性，強調的是讓最合適的人出現在最適合的崗位上。盡管華為在招收新人時一直以來都非�？粗貙W歷，但這種高學歷是相對而言的，專業技能是華為非�？粗氐囊蛩�。華為從來不會盲目招人，也不會以完美的標準來衡量人才，它需要的是一些專職人才。任正非認為學歷在一定程度上代表著人才的素質，卻不能代表高學歷一定就適合所有的崗位，一個企業需要的不一定是最好的人才，而且永遠都不可能找到“最好”，最重要的是能夠達到人才和職位的匹配，這樣才能發揮出人才的優勢和價值。
過去有很多人在公司任用人才時會提出異議，認為這個人優缺點，認為他在某方面做得很差，可是任正非卻并沒有理會這些意見，而是堅定不移地任用人才。他知道這個世界上根本就不存在完人，任何人身上都會優缺點，但是只要這些缺點不會影響自身的工作，不會造成什么太壞的影響，那么就沒有必要吹毛求疵。
任正非說一個好的企業需要包容性，一個好的管理者也需要包容性。而這種包容并不是盲目的，并不是毫無節制的，而是一種針對性的包容，只要這些缺點不會造成太大的影響，只要這些缺陷不會對整體的運作造成阻力，那么就可以不必太過在意，企業可以適當做出協調。就像一個芭蕾舞演員一樣，苗條的細腿搭配上優美的舞姿固然更加好看，可是片面追求完美好看，而想辦法削減腿部肌肉，那么芭蕾舞演員最終可能連站也站不穩。所以有時候，不刻意追求完美反而會達到最佳的狀態。
正是因為多年來反對完美主義，反對無意義的無休止的改進，華為的發展一直非常穩定，而這樣也確保它能夠在國際市場上越走越遠，越走越寬。
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