創(chuàng)見自成立以來，已經(jīng)大量翻譯了YC、Hackernews、Vernture Hacks 上關(guān)于國外創(chuàng)
業(yè)的相關(guān)文章，但由于國情和創(chuàng)業(yè)環(huán)境的不同，多數(shù)內(nèi)容對(duì)于國內(nèi)創(chuàng)業(yè)者來說指導(dǎo)性不
強(qiáng)。甚至有一些適合于國外的理念，在中國的環(huán)境下會(huì)水土不服，將創(chuàng)業(yè)者帶入歧途。
創(chuàng)業(yè)百道是創(chuàng)見自 2014 年起策劃的一個(gè)項(xiàng)目，它的目標(biāo)是打造一個(gè)成體系、接地
氣、符合中國實(shí)際情況、易讀易懂易用的創(chuàng)業(yè)世界觀與方法論系統(tǒng)。
這一項(xiàng)目的意義在于，我們要解決中國創(chuàng)業(yè)者不會(huì)創(chuàng)業(yè)、不敢創(chuàng)業(yè)的問題和創(chuàng)業(yè)過
程中普適性的困難，將潛在創(chuàng)業(yè)者邁出創(chuàng)業(yè)**步的門檻降到零。
本書旨在打造一個(gè)成體系、接地氣、符合中國實(shí)際情況、易讀易懂易用的創(chuàng)業(yè)世界觀與方法論系統(tǒng)，我們要解決中國創(chuàng)業(yè)者不會(huì)創(chuàng)業(yè)、不敢創(chuàng)業(yè)的問題和創(chuàng)業(yè)過程中普適性的困難，將潛在創(chuàng)業(yè)者邁出創(chuàng)業(yè)**步的門檻降到零。
周余，畢業(yè)季在騰訊北分實(shí)習(xí)，在騰訊微博先后從事運(yùn)營及產(chǎn)品；
2014年起在天使匯工作，在TECH2IPO/創(chuàng)見任創(chuàng)業(yè)編輯，從事科技、創(chuàng)業(yè)報(bào)道及股權(quán)眾籌、天使投資行業(yè)研究，《2014互聯(lián)網(wǎng)股權(quán)眾籌盤點(diǎn)報(bào)告》聯(lián)合編者，《2014中關(guān)村天使投資報(bào)告》聯(lián)合編者。
第1章 如何開始創(chuàng)業(yè)1
01 為什么要?jiǎng)?chuàng)業(yè)2
02 如何正確閱讀創(chuàng)業(yè)雞湯？5
03 你是否適合創(chuàng)業(yè)？9
04 創(chuàng)業(yè)對(duì)你來說意味著什么？12
05 創(chuàng)業(yè)Timeline16
06 創(chuàng)業(yè)的死亡Timeline20
07 精益創(chuàng)業(yè)是什么？24
08 創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該逐漸升級(jí)哪些知識(shí)？27
09 怎樣確定這是一個(gè)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)？31
10 沒有錢的我利用什么開始創(chuàng)業(yè)？34
11 如何找到聯(lián)合創(chuàng)始人？37
12 如何踢掉聯(lián)合創(chuàng)始人？41
13 你需要的是合伙人還是雇員？44
14 創(chuàng)業(yè)初期如何利用自己的人脈？45
15 商業(yè)模式畫布是什么？47
16 創(chuàng)業(yè)者如何善用搜索引擎？49
17 如何兼職創(chuàng)業(yè)？52
18 如何培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣？56
19 創(chuàng)業(yè)者的“休閑”時(shí)間應(yīng)該做什么？58
20 創(chuàng)業(yè)者如何兼顧事業(yè)與家庭？60
21 初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該如何省錢？63
第2章 如何融資？65
01 為什么要融資？66
02 創(chuàng)業(yè)投資有哪些術(shù)語？69
03 創(chuàng)業(yè)公司融資的基本流程74
04 如何寫商業(yè)計(jì)劃書？77
05 什么樣的投資人適合我？83
06 VC的哪些條款可能有問題？85
07 不尋常的資方將帶給我什么？90
08 快速合投是什么？93
09 如何向投資人推銷自己？96
10 有哪些商業(yè)模式？99
11 你是否需要一位財(cái)務(wù)顧問？101
12 如何給初創(chuàng)企業(yè)估值？103
13 如何與投資人談判？106
14 融資后如何花錢？109
15 如何安排后一輪融資？111
第3章 如何處理投資人關(guān)系？113
01 引入投資人對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)意味著什么？114
02 你應(yīng)該以什么態(tài)度面對(duì)投資人？116
03 如何找到投資人？118
04 你和投資人相合與否很重要嗎？120
05 融資成功后如何維護(hù)與投資人的關(guān)系？122
06 為什么要和投資人保持規(guī)律性聯(lián)系？124
07 應(yīng)當(dāng)拒絕什么樣的投資意向？126
08 怎樣拒絕投資人的投資意向？128
09 可以向投資人透露哪些信息？130
10 如何“提高”自己的估值？132
11 如何“壓低”投資人占股？135
12 與投資人私交的界限137
13 如何處理多個(gè)投資人之間的關(guān)系？139
14 如何應(yīng)對(duì)投資人的不合理請(qǐng)求？141
15 如何避免被投資人踢掉？143
16 怎樣處理投資人的退出？146
17 項(xiàng)目失敗時(shí)怎樣面對(duì)投資人？149
第4章 如何做產(chǎn)品？151
01 什么是好產(chǎn)品？152
02 產(chǎn)品開發(fā)的Timeline154
03 開發(fā)產(chǎn)品要考慮哪些因素？157
04 C2C是什么？160
05 產(chǎn)品經(jīng)理的職能162
06 如何“抄”出一個(gè)成功的產(chǎn)品？165
07 做一個(gè)App要花多少錢？167
08 什么樣的產(chǎn)品很難成功？170
09 如何處理產(chǎn)品的負(fù)面反饋？173
10 如何優(yōu)雅地關(guān)閉產(chǎn)品？176
11 如何構(gòu)思產(chǎn)品？179
第5章 如何處理團(tuán)隊(duì)關(guān)系？181
01 團(tuán)隊(duì)是怎樣逐步建立的？182
02 應(yīng)該招什么樣的員工？184
03 招不到合適的員工怎么辦？186
04 如何判斷一個(gè)人適合何種工作？188
05 如何看待員工的可擴(kuò)展性？190
06 創(chuàng)業(yè)公司如何進(jìn)行招聘？192
07 創(chuàng)業(yè)公司為什么要解雇員工？196
08 如何解雇員工？198
09 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該民主還是獨(dú)裁？201
10 應(yīng)以人情還是紀(jì)律作管理？203
11 有哪些留住員工的小技巧？205
12 哪些信息可以向員工透露？208
13 如何管理不在身邊的團(tuán)隊(duì)？210
14 管理問題的背后213
第6章 如何進(jìn)行推廣營銷？217
01 創(chuàng)業(yè)公司也要做營銷218
02 如何理解營銷的本質(zhì)？221
03 如何刷臉創(chuàng)業(yè)？223
04 如何在初期樹立品牌形象？225
05 如何進(jìn)行內(nèi)容營銷？228
06 如何對(duì)創(chuàng)始人進(jìn)行包裝？231
07 如何組織線下活動(dòng)？233
08 如何篩選活動(dòng)和采訪？235
09 創(chuàng)業(yè)公司要不要建立博客？237
10 初創(chuàng)企業(yè)如何管理推廣渠道？239
11 參加創(chuàng)業(yè)大賽是否有意義？241
12 產(chǎn)品發(fā)布時(shí)如何傳播？243
13 如何寫出好文案？245
第7章 如何處理媒體關(guān)系？247
01 為什么要做媒體公關(guān)？248
02 初創(chuàng)企業(yè)有哪些推廣渠道？250
03 產(chǎn)品宣傳有哪些時(shí)間點(diǎn)？252
04 創(chuàng)業(yè)企業(yè)面對(duì)媒體的現(xiàn)狀254
05 企業(yè)公關(guān)有什么作用？259
06 哪些信息可以向媒體透露？262
07 危機(jī)公關(guān)的重點(diǎn)264
第8章 如何處理政府關(guān)系？267
01 政府為企業(yè)帶來的好處與麻煩268
02 和政府打交道的要點(diǎn)270
03 如何進(jìn)行政府公關(guān)？273
04 政府提供的**資源275
05 創(chuàng)業(yè)者*常接觸哪些部門？278
附錄A 創(chuàng)業(yè)者閱讀的參考書280
附錄B 案例281
附錄C 百道題庫300
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