那么，量子理論應用于企業管理將取到什么樣的作用？量子理論與知識經濟有什么相關聯系？量子型領導怎樣產生追隨者？21世紀需要什么樣的量子型人才？——這些問題正是《量子管理(理論版)》將要闡述的。
量子理論應用于企業管理中，在國外已經取得了卓越成就。量子基金的創始人索羅斯利用量子理論成立了國際的投資基金會，并應用量子規則引發了震驚全球的東南亞金融危機……《量子管理(理論版)》(作者張其金)解答了一系列關于企業管理的問題，適合從事相關研究工作的人員參考閱讀。
張其金，云南昭通人。北京大學文學學士，經濟學碩士，經濟評論家，中國計算機宏觀市場專家。其所著《中關村風云》、《如何造就中國的微軟》、《領導的魅力》、《東軟迷碼》、《洗腦》等著作曾長期占據暢銷書榜。并獲得企業界和各大媒體的好評。曾為紅塔集團、聯想集團等企業做過戰略設計工作，在研究科利華、用友、東軟等企業的基礎上著有《目標就是一切》、《企業再造》、《智慧至上：東軟軟件創造價值》等專著，現致力于企業領導藝術研究工作。
前言：巨變時代的量子管理
量子理論的關注
量子管理規則
堅持就是成功
如何用量子理論解釋：中國有沒有企業家
引言 奇妙的量子理論
量子理論不只是屬于企業界
突破限制
全球管理新趨勢
章 導論
尋找新模式
建構量子管理
我們需要怎樣的開放
提供新的范例
意識無限
一場無聲的革命
量子管理規則
量子管理規則一：非因果性
量子管理規則二：不連續性原則
量子管理規則三：不確定性原理
量子管理規則四：波動性原則
量子管理規則五：不可預測性原則
量子管理規則六：建立系統參照系
量子管理規則的整合
擴大解釋范圍
原子時代與量子時代
缺少客觀性的時代
勝負在一念之間
領導與價值流
獲取權力的領導原則
企業戰略價值流
不能回避的真實任務
第二章 領導動力學
領導動力學的源起
矛盾與沖突
革新必先革除障礙
語言文化的危機
管理文化上的危機
制度文化的危機
技術文化上的危機
生產文化的危機
深化領導意識
規則一：企業理念的統一需要建立一個共同愿景
規則二：企業文化的統一需要核心價值觀的引導
規則三：企業領導思維的統一需要物質與精神的結合
規則四：企業是領導者釋放能量的舞臺
規則五：企業領導者體現洞察意識的要素是
看出別人未看出的事物
規則六：找出企業存在的“斷層”現象是
領導者進行整合的動力基礎
規則七：用局外人的眼光來看自身的企業文化建設
是帶領員工走向成功的必要條件
規則八：改革企業文化使領導者意識到
自身企業的發展已經受到束縛
規則九：行為與意識的變化決定著
領導者對自身潛力的釋放
規則十：改進領導才能與重建企業文化
同樣脫離不了自然法則
形成新的科學結構
量子管理的體系結構
第三章 量子型領導的自然思維
量子思維
量子活動
標出范例
量子型的追隨者
造就量子型企業模式
究竟是誰的錯
新的參照標準：能量與質量
意向性觀察
影響預測的戰術
信息企業——改變追隨者的心理活動
戰術與量子現象
戰術與風險觀測
第四章 培養量子型人才
以人為核心
意識擴展
神經心理管制
強大的意識能量：顯意識和潛意識
化學構建
生物進化
自我處理
行為獲取者
行為導向
行為結果
思維導向
心理因素
系統能力
激勵機制
良知的行為
道德范圍
重新出現的科學崇拜
代后記：從到卓越的永恒的“物理學”
后的說明
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