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派力營銷經典圖書
項修煉：營銷分析與計劃
第二項修煉：營銷執行與控制
第三項修煉：銷售渠道設計與管理
第四項修煉：市場推廣策略與管理
第五項修煉：售后服務管理
第六項修煉：物流與財務管理
第七項修煉：營銷團隊管理
第八項修煉：個人職業成長

洪磊，派力營銷咨詢部高級咨詢顧問。

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祖靜，北京工業大學市場營銷學副教授。

有政治頭腦的經理人會在公司討論之前，確認誰到時會持異議，并且先與他溝通，私下先說服他，使他在公開的會議中支持你。這就是有影響力的做法。
有政治頭腦的經理人在選人時，會把一個人的人緣看得比他的專業能力更重要。
有政治頭腦的經理人熟知每一個關鍵人物的特點。有的人上午接洽；有的人喜歡晚餐時談事情，有的人討厭下午談復雜的事情；有的人喜歡盡早得到通知，以便有充分思考的時間，有的人喜歡你有事沒事都在他的辦公室泡；有的人習慣發送郵信，而不是面談。
有政治頭腦的經理人會事先擬妥許多接近完成的方案，但并不提出來，當時機成熟時，可以立刻拿出系統的解決方案，給人以高手快手的鮮明印象。
有政治頭腦的經理人話不會說絕，路不會堵死，處理任何事務都留有回旋的余地，因為他知道今天的盟友到了明天也許就成了冤家，今天的對手明天或許就成了伙伴，商場變幻莫測，你知道哪塊石頭會絆倒你？
有政治頭腦的經理人不但關心對上的影響力，也關注平行和朝下的影響力。他會利用責任分擔、榮辱與共的方式爭取下屬的合作，而不會利用政治權術，使下屬勾心斗角。他同樣會鼓勵他的下屬在與機關部門的人員共事時，加強而非削弱政治關系，大大方方地和別人打交道。他會引導下屬像他一樣，在與別人會面時，即使當時并不有求于對方，也會尊重對方在組織中的地位。對于和工作目標的達成有所聯系和幫助的高級主管和各部門關鍵工作人員，要建立良好的工作關系。
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