你如何得到一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)想法？你將面臨怎樣獨(dú)特的市場(chǎng)挑戰(zhàn)？你如何獲得必要的資金？本書(shū)由創(chuàng)業(yè)學(xué)教育領(lǐng)域的著名學(xué)者所著，為讀者揭示如何將靈感轉(zhuǎn)化為結(jié)果，探討了創(chuàng)業(yè)過(guò)程的考驗(yàn)與磨難，以便讀者能夠提前預(yù)備好必要的工具再開(kāi)始創(chuàng)業(yè)之旅。在本書(shū)中，創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵步驟以一種生動(dòng)的方式予以闡述，使復(fù)雜的問(wèn)題易于理解。
各章節(jié)將理論與案例研究結(jié)合起來(lái)，向讀者展示在現(xiàn)實(shí)世界中如何利用信息；
既敘述了成功，也描繪了失敗，為讀者呈現(xiàn)了一個(gè)真實(shí)的世界，使讀者多方位地了解創(chuàng)業(yè)過(guò)程可能遇到的現(xiàn)實(shí)困難；
討論了如何識(shí)別機(jī)會(huì)、如何確定成功的戰(zhàn)略；
闡釋了如何撰寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)、如何編制預(yù)估財(cái)務(wù)報(bào)表；
說(shuō)明了如何獲得股權(quán)融資、如何獲得資金支持；
介紹了創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的法律、稅收和社會(huì)創(chuàng)業(yè)等議題。
威廉D.拜格雷夫，百森商學(xué)院創(chuàng)業(yè)學(xué)榮休教授；曾任百森商學(xué)院創(chuàng)業(yè)研究中心主任；曾赴歐洲工商管理學(xué)院，將創(chuàng)業(yè)金融引進(jìn)MBA課程，并領(lǐng)導(dǎo)一支來(lái)自歐洲的研究者團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)了歐洲證券經(jīng)紀(jì)商協(xié)會(huì)自動(dòng)報(bào)價(jià)系統(tǒng)的成立。1997年，他創(chuàng)辦GEM。安德魯?查克阿拉基斯，百森商學(xué)院創(chuàng)業(yè)學(xué)講席教授、創(chuàng)業(yè)學(xué)研究會(huì)主任。曾擔(dān)任管理研究院創(chuàng)業(yè)部門(mén)主任、百森創(chuàng)業(yè)學(xué)系主任和Arthur M. Blank創(chuàng)業(yè)中心主任。
第1章創(chuàng)業(yè)的力量001
美國(guó)的創(chuàng)業(yè)企業(yè)和小企業(yè)002
創(chuàng)業(yè)變革的誘因013
全球創(chuàng)業(yè)觀察020
全球創(chuàng)業(yè)觀察的主要發(fā)現(xiàn)020
21世紀(jì)的經(jīng)濟(jì)： 盎格魯-撒克遜或社會(huì)模式027
案例Alison Barnard030
第2章創(chuàng)業(yè)過(guò)程044
創(chuàng)建新企業(yè)的關(guān)鍵性因素044
評(píng)估新企業(yè)的機(jī)會(huì)051
確定資源需求和獲取資源056
盈利潛能061
初創(chuàng)企業(yè)的成功要素063
案例Vera Bradley065
第3章機(jī)會(huì)識(shí)別、塑造和修正075
從靈光一現(xiàn)到行動(dòng)： 我怎樣才能有一個(gè)好的創(chuàng)意呢？075
你的創(chuàng)意是一個(gè)機(jī)會(huì)嗎？081
機(jī)會(huì)清單097
我一個(gè)機(jī)會(huì)也沒(méi)有098
案例Jim Poss100
第4章商業(yè)模式與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略112
商業(yè)模式112
先行者的神話118
制定一項(xiàng)成功的戰(zhàn)略120
案例尊巴健身134
第5章創(chuàng)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)144
為什么市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)對(duì)創(chuàng)業(yè)者是至關(guān)重要的？144
創(chuàng)業(yè)者面臨獨(dú)一無(wú)二的市場(chǎng)挑戰(zhàn)145
獲取市場(chǎng)信息146
創(chuàng)業(yè)者的營(yíng)銷(xiāo)策略147
游擊營(yíng)銷(xiāo)160
管理成長(zhǎng)的營(yíng)銷(xiāo)技能161
附錄： 客戶訪談164
案例余仁生國(guó)際有限責(zé)任公司165
第6章建立創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)179
團(tuán)隊(duì)的力量179
你適合哪里？181
如何建立一支強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)185
引導(dǎo)指令： 基于創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)階段建立團(tuán)隊(duì)187
補(bǔ)償188
外部團(tuán)隊(duì)成員194
使團(tuán)隊(duì)保持團(tuán)結(jié)197
案例Zeo公司201
第7章商業(yè)計(jì)劃過(guò)程212
計(jì)劃的流程214
故事模式215
商業(yè)計(jì)劃216
計(jì)劃的類(lèi)型232
書(shū)面計(jì)劃和口頭陳述風(fēng)格的建議233
案例Pkolino235
第8章構(gòu)建預(yù)估財(cái)務(wù)報(bào)表267
常見(jiàn)錯(cuò)誤267
財(cái)務(wù)報(bào)表概述269
構(gòu)建預(yù)估財(cái)務(wù)報(bào)表270
對(duì)比法277
構(gòu)建綜合財(cái)務(wù)報(bào)表279
信息匯總283
案例Pkolino的財(cái)務(wù)狀況285
第9章創(chuàng)業(yè)企業(yè)全球融資294
世界最貧困地區(qū)的創(chuàng)業(yè)融資294
創(chuàng)業(yè)者和非正式投資者297
風(fēng)險(xiǎn)投資302
融資可獲得性的影響因素310
案例DayOne312
第10章初創(chuàng)和成長(zhǎng)企業(yè)融資328
Jim Poss， BigBelly太陽(yáng)能328
啟動(dòng)新企業(yè)329
評(píng)估329
新企業(yè)的融資335
收獲投資348
案例MetaCarta：日益發(fā)展的公司，我們要拿風(fēng)險(xiǎn)投資的錢(qián)嗎？357
第11章債權(quán)融資和其他融資方式366
獲得資金從內(nèi)部來(lái)源開(kāi)始366
現(xiàn)金轉(zhuǎn)換周期368
營(yíng)運(yùn)資本： 從應(yīng)收賬款和存貨中獲得現(xiàn)金369
像營(yíng)運(yùn)資本一樣使用應(yīng)收賬款370
短期現(xiàn)金來(lái)源： 多一些應(yīng)付賬款，少一些應(yīng)收賬款375
通過(guò)應(yīng)收賬款融資獲得銀行貸款377
從存貨中獲得貸款379
從客戶預(yù)付款融資379
選擇正確的短期融資組合379
傳統(tǒng)銀行貸款： 短期銀行貸款380
設(shè)備融資384
從外部來(lái)源獲得早期融資385
現(xiàn)金流計(jì)劃和利潤(rùn)計(jì)劃386
案例供料資源回收系統(tǒng)388
第12章法律（含知識(shí)產(chǎn)權(quán)）與稅收402
何由、何時(shí)及如何選擇一位律師402
辭去現(xiàn)職403
知識(shí)產(chǎn)權(quán)404
法律形式的選擇416
選擇名稱(chēng)421
員工招聘中的法律和稅收問(wèn)題423
融資425
案例Tessera427
第13章創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長(zhǎng)435
從創(chuàng)辦到成長(zhǎng)的過(guò)渡436
成長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)力模型437
成長(zhǎng)過(guò)程439
成長(zhǎng)的執(zhí)行力440
機(jī)會(huì)集446
組織資源與能力449
領(lǐng)導(dǎo)力451
案例Lazybones456
第14章社會(huì)創(chuàng)業(yè)466
簡(jiǎn)介466
社會(huì)創(chuàng)業(yè)的崛起467
社會(huì)創(chuàng)業(yè)的定義467
一種社會(huì)創(chuàng)業(yè)類(lèi)型468
度量影響477
案例Year Up：為城市青年提供職業(yè)培訓(xùn)480
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