何志康，互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷實(shí)踐者，長(zhǎng)期致力于移動(dòng)應(yīng)用開發(fā)。曾就職于國(guó)內(nèi)知名互聯(lián)網(wǎng)建站公司——華威迅網(wǎng)絡(luò)有限公司，為多家國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)提供有效果、有價(jià)值的網(wǎng)站服務(wù)。2010年在中國(guó)科學(xué)院杭州科技園從事移動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用開發(fā)，成功研發(fā)出移動(dòng)考勤、移動(dòng)插座、移動(dòng)OA辦公等多個(gè)項(xiàng)目，并取得顯著成果。2013年1月，正式啟動(dòng)微信移動(dòng)應(yīng)用開發(fā)項(xiàng)目，并成立了杭州技術(shù)開發(fā)中心，在微網(wǎng)站、微餐飲、微酒店、微商城、CRM會(huì)員系統(tǒng)等方面頗有建樹。發(fā)展至今，更專注于微信運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目，成功策劃了一系列微信營(yíng)銷活動(dòng)方案，深得客戶信賴。
1
入門篇
1．4．2 移動(dòng)社群的構(gòu)建策略 / 33
1．4．3 構(gòu)建移動(dòng)社群常見的誤區(qū) / 35
1．5 移動(dòng)社群的平臺(tái)選擇 / 37
1．5．1 豆瓣 / 37
1．5．2 貼吧 / 39
1．5．3 論壇 / 40
1．5．4 QQ 空間 / 42
1．6 移動(dòng)社群的行為方式 / 43
1．6．1 開展互動(dòng)社交 / 43
1．6．2 提供貼心服務(wù) / 44
1．6．3 保持良好態(tài)度 / 46
1．7 移動(dòng)社群的運(yùn)營(yíng)技巧 / 48
1．7．1 核心價(jià)值定位 / 48
1．7．2 規(guī)模控制 / 49
1．8 移動(dòng)社群的盈利模式 / 51
1．8．1 社群變現(xiàn)的基本原則 / 51
1．8．2 社群變現(xiàn)的具體方式 / 52
1．8．3 用社群融合行業(yè)資源 / 54
2．1 移動(dòng)場(chǎng)景的分類 / 58
2．1．1 時(shí)間場(chǎng)景 / 58
2．1．2 地點(diǎn)場(chǎng)景 / 60
2．1．3 日常場(chǎng)景 / 61
2．2 移動(dòng)場(chǎng)景的選擇 / 63
應(yīng)用模式之一：移動(dòng)場(chǎng)景營(yíng)銷
第二章
2
實(shí)戰(zhàn)篇
2．2．1 本地場(chǎng)景 / 63
2．2．2 情緒場(chǎng)景 / 64
2．2．3 熱點(diǎn)話題 / 66
2．2．4 移動(dòng)游戲 / 69
2．3 移動(dòng)場(chǎng)景的體驗(yàn)?zāi)Ｊ?/ 72
2．3．1 使用體驗(yàn) / 72
2．3．2 情感體驗(yàn) / 73
2．3．3 情景體驗(yàn) / 74
2．4 構(gòu)建移動(dòng)場(chǎng)景時(shí)的注意事項(xiàng) / 76
2．4．1 構(gòu)建過程要自然 / 76
2．4．2 構(gòu)建細(xì)節(jié)要具體 / 77
2．4．3 多利用外部觸點(diǎn) / 78
2．5 移動(dòng)場(chǎng)景營(yíng)銷的實(shí)戰(zhàn)方案 / 80
2．5．1 主動(dòng)創(chuàng)造場(chǎng)景 / 80
2．5．2 借已有場(chǎng)景發(fā)揮 / 81
2．5．3 跨界融合多場(chǎng)景 / 83
2．6 移動(dòng)場(chǎng)景營(yíng)銷的案例分析 / 85
2．6．1 “雪莉小姐”餐廳的移動(dòng)營(yíng)銷之道 / 85
2．6．2 “JC Penny 百貨公司”二維碼與場(chǎng)景的結(jié)合 / 86
3．1 移動(dòng)內(nèi)容的組成要素 / 88
3．1．1 鮮明標(biāo)題 / 88
3．1．2 生活故事 / 89
3．1．3 時(shí)尚信息 / 91
3．1．4 專業(yè)知識(shí) / 92
3．1．5 營(yíng)銷軟文 / 93
3．2 打造內(nèi)容性產(chǎn)品 / 95
應(yīng)用模式之二：移動(dòng)內(nèi)容營(yíng)銷
第三章
3
4．1 移動(dòng)連接的實(shí)施過程 / 128
4．1．1 尋找早期用戶 / 128
應(yīng)用模式之三：移動(dòng)連接營(yíng)銷
3．2．1 身份標(biāo)簽 / 95
3．2．2 情緒營(yíng)銷 / 96
3．2．3 內(nèi)容植入 / 97
3．3 凸顯內(nèi)容的價(jià)值 / 99
3．3．1 用戶體驗(yàn) / 99
3．3．2 品牌黏性 / 100
3．3．3 生活方式傳遞 / 102
3．4 明確內(nèi)容的主題 / 103
3．4．1 大眾主題 / 103
3．4．2 小眾主題 / 104
3．4．3 二次元主題 / 105
3．4．4 趣味性主題 / 106
3．4．5 正能量主題 / 108
3．5 尋找合適的平臺(tái)入口 / 109
3．5．1 朋友圈 / 109
3．5．2 微信群 / 111
3．5．3 微信公眾號(hào) / 112
3．6 與技術(shù)融合的表現(xiàn)形式 / 115
3．7 利用社交媒體傳播內(nèi)容 / 117
3．8 組建內(nèi)容打造團(tuán)隊(duì) / 120
3．9 移動(dòng)內(nèi)容營(yíng)銷的案例分析 / 122
3．9．1 錘子推出“文青版堅(jiān)果手機(jī)” / 122
3．9．2 700Bike 騎行是一種生活 / 124
第四章
4
4．1．2 培養(yǎng)用戶的信任感 / 129
4．1．3 打造興趣共同體 / 130
4．1．4 建立圈子化網(wǎng)絡(luò) / 131
4．2 影響力傳播 / 133
4．2．1 明星傳播 / 133
4．2．2 專家傳播 / 134
4．2．3 自媒體傳播 / 135
4．2．4 意見領(lǐng)袖傳播 / 136
4．2．5 網(wǎng)紅傳播 / 138
4．2．6 粉絲群傳播 / 140
4．3 口碑傳播 / 142
4．3．1 細(xì)分人群 / 142
4．3．2 抓住痛點(diǎn) / 143
4．3．3 持續(xù)傳播 / 145
4．3．4 舉辦口碑活動(dòng) / 147
4．4 病毒傳播 / 150
4．5 社會(huì)關(guān)系鏈傳播 / 153
4．5．1 共享平臺(tái) / 153
4．5．2 開放領(lǐng)域 / 154
4．5．3 構(gòu)建生態(tài)系統(tǒng) / 156
4．5．4 展示自我 / 157
4．5．5 引發(fā)共鳴 / 158
4．5．6 嫁接熱點(diǎn) / 159
4．6 打造健康的人際關(guān)系模式 / 161
4．7 移動(dòng)連接營(yíng)銷的案例分析 / 164
4．7．1 魔漫相機(jī)口碑傳播引發(fā)裂變 / 164
4．7．2 卡西歐G-SHOCK 聚焦專業(yè)圈子，打造小眾領(lǐng)
袖 / 165
5．1 移動(dòng)社群思維下的企業(yè)抉擇 / 170
5．1．1 爭(zhēng)奪粉絲歸屬 / 170
5．1．2 碎片化經(jīng)營(yíng)思路 / 171
5．1．3 打破營(yíng)銷邊界 / 172
5．2 移動(dòng)社群營(yíng)銷的適合行業(yè) / 174
5．2．1 旅游業(yè) / 174
5．2．2 服裝業(yè) / 176
5．2．3 娛樂業(yè) / 179
5．2．4 快消品業(yè) / 181
5．2．5 餐飲業(yè) / 183
5．2．6 汽車行業(yè) / 185
5．2．7 電商行業(yè) / 187
5．3 部落化的移動(dòng)社群前景 / 189
5．3．1 優(yōu)質(zhì)內(nèi)容主導(dǎo) / 189
5．3．2 簡(jiǎn)單規(guī)則制定 / 190
5．3．3 社群標(biāo)簽準(zhǔn)定位 / 192
5．3．4 “社群+”興起 / 193
5．4 品牌化的移動(dòng)社群價(jià)值 / 195
5．4．1 品牌娛樂化 / 195
5．4．2 市場(chǎng)公關(guān)化 / 196
5．4．3 公關(guān)產(chǎn)品化 / 198
5．5 商業(yè)化的移動(dòng)社群革命 / 200
5．5．1 參與感 / 200
5．5．2 眾籌商業(yè) / 201
5．5．3 實(shí)時(shí)響應(yīng) / 203
5．6 移動(dòng)社群營(yíng)銷的未來(lái)——機(jī)遇vs 挑戰(zhàn) / 205
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