如何打造職業化團隊才會讓你的企業實現全員共贏，讓你的管理有法可依，讓你的團隊脫穎而出？《全員共贏 從低效到高能裂變的管理效率手冊》以多年積累的團隊打造、企業管理以及職業化培訓經驗告訴你，打造職業化團隊只要九步法：價值體系、目標導航、企業策略、人崗匹配、績效考核、職業晉升、招才選將、有效溝通、反省精進。《全員共贏 從低效到高能裂變的管理效率手冊》適合企業中高層管理者、培訓部經理及相關管理人員閱讀。
1.為什么我必須忍受這樣的變化？
什么時候才能有人指導我的工作？
誰來為這件事情負責？
他們怎么沒有事先溝通好？
誰能夠解決這個問題？
什么時候我才能夠找到好的人才？
為什么他們不能分享我們共同的愿景？
這個工作那個部門負責？
這不關我的事。
為什么倒霉的事總發生在我身上？
為什么看似雄心勃勃的計劃總是一敗涂地？
為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流？
為什么企業剛剛做好、做大，貫徹出現問題？
為什么付出比計劃多了10倍，結果卻不到計劃收益的1/10？
為什么企業陷入怪圈：高層怨中層，中層怪員工，員工怨高層？
……
企業的組織成員經常會有以上推委、抱怨、拖延的思維和語言，造成了嚴重的“個人傷害”和“組織傷害”，對于我國許多中小企業而言，影響生產的根本所在不是市場與資本，而是企業的經營管理（內在基因）問題。如忽視企業文化的建設，尤其是沒有形成全公司認同的價值體系；沒有切實可行的發展戰略和規劃，目標不清晰，策略不到位；人治大于法治，管理混亂，不注重細節管理；沒有人才晉升梯級，績效與選才搞“一言堂”，員工看不到晉升希望；標準不一，職責不清，指令不明，溝通不暢，執行不強。以上種種問題，都是許多中小企業、初創企業在經營管理上經常遇到的問題，而且不是單單遇到一種，往往是各種問題摻雜一起，導致凝聚力渙散，人人各自為政。沒有鍛造出上下一心的團隊，自然也就無從談起職業化和持續發展。因此，這些問題歸根結底，還在于“人”的問題，而人的問題就在于團隊管理和職業化打造的問題。
2.本書針對目前國內廣大中小企業所面臨的種種問題，在管理上的混亂與誤區而總結出系統教程。這部書的核心內容是價值體系、目標導航、企業策略、人崗匹配、績效考核、職業晉升、招才選將、有效溝通、反省精進等九大維度，涵蓋企業文化（內在核心）建設體系和營銷體系（盈利保證）兩大部分。通過這九大維度的訓練，幫助企業解決如何系統打造企業價值觀；如何深刻詮釋企業使命、企業未來、個人未來的愿景；如何提升團隊的凝聚力和戰斗力；如何提升學員的創新能力、積極性、主動性和使命感；如何提升企業員工職業技能、職業道德和職業意識；如何為企業打造一套快樂高效執行力的團隊系統；如何提升企業業績，把激情轉化為動力，創造更大的績效！
3.企業發展的最終目的是獲利，但作為管理經營，其任務卻不只是為了達成這個目的，更多的是通過職業化團隊的建設，成就員工，達到全員共贏。而走向職業化，打造職業化團隊，是企業實現這個任務，達到持續發展的必然趨勢。聯想、華為等大企業，都將“全員職業化培訓”看作是企業管理的重中之重。
4.本書集聚了兩位作者數十年的經營管理實戰經驗，走訪上百家企業，與企業家、管理者和員工深入訪談整理集結而成，從以上所列九大維度進行“全員職業化培訓”，全力打造企業凝聚力，締造企業反省力，鑄造企業學習力，鍛造企業戰斗力，造就企業素養力，幫助企業走出管理的困境，解決因新時代帶來的組織變革讓不同公司的管理不同程度地出現的各種問題，成就員工造福社會，實現可持續發展的宏愿。
5.通過本書個人可獲得的優勢： 始終專心處理問題，設法改善現狀； 很少批評他人，而是反求諸己，不斷增強個人能力；從容面對與適應變化，個人生活得到改善，每天生活充實而愉悅，具有內在的安全感和成就感！ 組織可獲得的優勢： 問題得到解決，部門壁壘被打破； 服務質量得到改善，團隊士氣高漲；組織成員不斷成長并努力改善部門內的溝通、了解情況，使組織績效得到高速提升！
萬一卓
卓光商學院院長
企業人文精神顧問
組織職業化管理專家
實戰派企業管理咨詢專家
“全員共贏”主講導師
“業績倍增”主講導師
“公眾演說”主講導師
課題研究：企業人文精神、價值觀落地管理、職業化管理、銷售業績倍增建設系統等。
著有《不銷而銷：練就卓越銷售力（白金版）》。
微信號：wanxin9166
郵 箱：59380304@qq.com
孫炯光
青島鑫光正鋼結構股份有限公司董事長
平度青年企業家商會會長
多家企業戰略發展咨詢顧問
微信號：qdxgzh
第1章 企業價值體系：職業化的第一戰
企業價值觀—起跑線上的競爭 2
樹立企業自己的圖騰文化 6
價值觀—客戶價值最大化的唯一準繩 11
從職業到專業，你走了多遠 15
企業愿景凝聚企業使命 19
第2章 企業目標管理：有的放矢才有戰斗力
射中那個叫目標的靶心 30
抓住人心就要先抓住人愿 34
個人目標進化論 37
俄羅斯套娃式目標導航 41
一招制敵的企業方向 44
第3章 企業策略制定：運籌帷幄之中，必決勝千里之外
找到對手的弱點 50
以己之長攻彼之短 55
市場野望，利益并不是唯一 56
不變應萬變，打造穩固的江山 60
金手指開啟省錢攻略 64
第4章 企業崗位職責：發出職業最強音
什么是人崗匹配 70
企業崗位鑒定書 75
苦練火眼金睛辨識人才 80
知人善任，對的人要放在對的地方 86
素質人才&任職資格 91
第5章 企業績效評估：衡量價值的利器
績效考核是企業試金石 98
績效評估展現個人精彩 103
獎懲制度規范績效考核 107
怎樣用好績效評估這把利劍 114
帶你走出績效誤區 119
第6章 企業職業晉升：心有多大，舞臺就有多大
為員工搭建晉升天梯 124
消滅玻璃天花板模式 131
合理安排很重要 135
晉升評估體系的四維理念 138
打造人企共贏的新局面 143
第7章 企業招聘體系：保持企業的活力
招才選將，企業的造血機 148
怎樣才能招到你要的人 153
培養員工，夯實人才儲備 156
那些年，一起留下來的精英人才 161
企業大家庭，一個都不能少 165
第8章 企業溝通渠道：說出企業的故事，搭建連接橋梁
尋找企業核心目標 170
定位企業核心工作 174
優化企業核心策略的核心方法 177
明確企業核心障礙 180
重點企業核心成長 182
第9章 企業反省制度：自省的力量
企業自省，時刻檢視自身 188
員工自省，改正錯誤才是最難的 194
知恥而后勇，企業精進的前提 197
自省帶來新改變，為企業反饋正能量 199
吾日三省吾身，企業前進新動力 202
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