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　　　在知識(shí)驅(qū)動(dòng)的全球環(huán)境下，在國(guó)家提倡“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的大背景下，各地創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)正在如火如荼地進(jìn)行。作為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的倡導(dǎo)者和相關(guān)政策的制定者，政府機(jī)構(gòu)也面臨著自我創(chuàng)新的挑戰(zhàn)。那么，政府機(jī)構(gòu)到底該如何進(jìn)行創(chuàng)新呢？
　　這是第 1本講述政府層面持續(xù)創(chuàng)新的圖書(shū)，它從創(chuàng)新的價(jià)值和類型、文化與環(huán)境對(duì)創(chuàng)新的影響、創(chuàng)新的動(dòng)態(tài)能力等多個(gè)方面進(jìn)行分析，提出了許多有價(jià)值的持續(xù)性創(chuàng)新的流程。同時(shí)，《政府創(chuàng)新 構(gòu)建可持續(xù)創(chuàng)新的管理模式》還介紹了變革性的創(chuàng)新方法，這些方法是作者多年研究和總結(jié)的成果，能夠引導(dǎo)各級(jí)政府部門(mén)一步一步成功實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。
　　《政府創(chuàng)新 構(gòu)建可持續(xù)創(chuàng)新的管理模式》適合政府、企業(yè)、高新科技園區(qū)人員以及高等院校相關(guān)專業(yè)的師生閱讀。

從項(xiàng)目評(píng)估到戰(zhàn)略制定和執(zhí)行 
六西格瑪黑帶大師、創(chuàng)新管理專家提供全流程指導(dǎo) 
投資人、地方政府經(jīng)濟(jì)顧問(wèn)主持翻譯 
著 名經(jīng)濟(jì)學(xué)家作序 
政府機(jī)構(gòu)、企業(yè)、學(xué)術(shù)及媒體界專家隆重推薦

格雷戈里·麥克勞克林　博士 
創(chuàng)新流程與方案有限公司（IPS）管理合伙人； 
他為IPS帶來(lái)了眾多質(zhì)量提升、創(chuàng)新和數(shù)據(jù)分析相關(guān)的技術(shù)與實(shí)踐專業(yè)知識(shí)； 
從分析員起步，他快速成長(zhǎng)為財(cái)富200強(qiáng)公司的研究負(fù)責(zé)人； 
為了持續(xù)提升質(zhì)量改進(jìn)的技能，他曾跟隨愛(ài)德華茲·戴明（W.Edwards Deming）博士工作； 
他也是一名六西格瑪黑帶大師，曾為客戶節(jié)約了3億美元。 


威廉·肯尼迪　博士 
創(chuàng)新流程與方案有限公司管理合伙人、創(chuàng)新管理專家； 
他在國(guó)防、航空采購(gòu)、需求分析、項(xiàng)目管理等方面具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)生產(chǎn)與制造、可靠性維護(hù)、精益生產(chǎn)、物流與供應(yīng)鏈管理等領(lǐng)域均有深入的研究； 
他還是一位出色的美國(guó)空軍老兵，有著全球視野及在遠(yuǎn)東、中東和歐洲超過(guò)20年的國(guó)際經(jīng)驗(yàn)。 


王**（譯者） 
投資人、投行專家、經(jīng)濟(jì)學(xué)者； 
在金融投資行業(yè)從業(yè)20余年，同時(shí)兼任大學(xué)教授和創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，主要領(lǐng)域包括商業(yè)模式、金融創(chuàng)新、企業(yè)并購(gòu)等； 
累計(jì)為數(shù)以百計(jì)的企業(yè)提供診斷服務(wù)，幫助這些企業(yè)梳理商業(yè)模式、改進(jìn)內(nèi)部治理、提供增值服務(wù)、走向資本市場(chǎng)，是“投資+投行”復(fù)合互動(dòng)模式的倡導(dǎo)者和踐行者； 
他也是多個(gè)地方政府的經(jīng)濟(jì)顧問(wèn)，幫助地方政府有效利用資本市場(chǎng)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

第 1章　為什么這是一本必 備的書(shū)　　1
引言　　2
為什么創(chuàng)新如此難以實(shí)現(xiàn)　　5
目前研究　　5
文化與環(huán)境　　6
動(dòng)態(tài)能力　　7
需求　　8
評(píng)估　　9
創(chuàng)新戰(zhàn)略　　10
創(chuàng)新流程管理　　11
漸進(jìn)式創(chuàng)新　　12
本章小結(jié)　　14


第 2章　創(chuàng)新：各種觀點(diǎn)的組合　　15
引言　　16
創(chuàng)新的組合　　17
觀點(diǎn)：拓展創(chuàng)新的定義　　18
研究結(jié)果　　21
研究背景　　22
結(jié)果總結(jié)　　24
滿意度的貢獻(xiàn)　　25
需求的滿足　　25
用戶滿意度　　27
各種選擇的組合　　30
信息的重要性　　31
判斷的影響因素　　32
知識(shí)　　33
經(jīng)驗(yàn)　　34
績(jī)效　　36
包容性　　37
本章小結(jié)　　38
問(wèn)題討論　　38
思考　　39


第3章　文化與環(huán)境對(duì)政府創(chuàng)新的影響　　41
引言　　42
從個(gè)人視角看大規(guī)模文化的影響　　43
國(guó)家文化　　44
種族特征　　45
組織文化　　46
政府類型的影響　　48
歸屬文化　　50
家庭　　51
同儕（朋友）　　52
評(píng)估文化對(duì)政府創(chuàng)新的影響　　52
文化與環(huán)境　　53
聯(lián)盟在公共領(lǐng)域的作用　　55
領(lǐng)導(dǎo)力在創(chuàng)建創(chuàng)新文化中的作用　　57
本章小結(jié)　　58
問(wèn)題討論　　60
思考　　60


第4章　動(dòng)態(tài)能力：政府創(chuàng)新的力量　　61
引言　　62
動(dòng)態(tài)能力　　64
流程映射　　67
流程映射對(duì)于創(chuàng)新的益處　　69
精益理念　　70
原因與影響　　72
本章小結(jié)　　76
問(wèn)題討論　　76
思考　　77


第5章　需求：政府如何開(kāi)創(chuàng)持續(xù)成功的創(chuàng)新　　79
引言　　80
需求、核心競(jìng)爭(zhēng)力與任務(wù)集的定義　　81
獲得技能與縮小技能差距　　83
國(guó)防采購(gòu)系統(tǒng)　　85
聯(lián)合能力與集成開(kāi)發(fā)系統(tǒng)　　86
規(guī)劃、計(jì)劃、預(yù)算和執(zhí)行流程　　87
管理DAS、JCIDS和PPBE的復(fù)雜關(guān)系　　89
政府財(cái)政預(yù)算縮減　　89
JCIDS與需求生成過(guò)程　　91
需求定義流程中所面臨的領(lǐng)導(dǎo)層的系統(tǒng)性挑戰(zhàn)　　95
本章小結(jié)　　97
問(wèn)題討論　　99
思考　　99


第6章　組織評(píng)估：組織是否做好了創(chuàng)新準(zhǔn)備　　101
引言　　102
組織評(píng)估　　103
初步評(píng)估：組織對(duì)創(chuàng)新的準(zhǔn)備程度　　103
解讀　　106
行動(dòng)　　106
評(píng)估創(chuàng)新成功　　107
解讀　　110
行動(dòng)　　110
評(píng)估組織文化　　111
評(píng)估工作環(huán)境　　112
解讀　　113
行動(dòng)　　114
創(chuàng)新準(zhǔn)備程度　　114
第 1步：需求和新創(chuàng)意　　114
第 2步：規(guī)范與提名　　115
第3步：制定目標(biāo)與實(shí)施　　116
第4步：確認(rèn)與驗(yàn)證　　116
第5步：調(diào)整和校準(zhǔn)　　117
第6步：追蹤與轉(zhuǎn)化績(jī)效　　118
第7步：評(píng)估與執(zhí)行　　118
評(píng)分　　119
解讀　　120
行動(dòng)　　122
IR專業(yè)度的N2OVATETM分析　　123
需求與價(jià)值評(píng)估　　124
本章小結(jié)　　126
問(wèn)題討論　　127
思考　　127


第7章　組織診斷：透過(guò)表象　　129
引言　　130
為何進(jìn)行組織診斷　　130
診斷要素　　132
情境分析　　132
環(huán)境掃描　　133
主動(dòng)數(shù)據(jù)（信息）來(lái)源　　135
被動(dòng)數(shù)據(jù)（信息）來(lái)源　　135
總結(jié)信息　　136
評(píng)估　　137
編寫(xiě)簡(jiǎn)介　　138
因果調(diào)查　　138
本章小結(jié)　　139
問(wèn)題討論　　139
思考　　140


第8章　創(chuàng)新戰(zhàn)略：為成功籌劃　　141
引言　　142
組織規(guī)模　　143
現(xiàn)有戰(zhàn)略　　144
創(chuàng)新戰(zhàn)略類型　　146
戰(zhàn)略1：即時(shí)方案　　148
戰(zhàn)略2：以供應(yīng)商為基礎(chǔ)　　148
戰(zhàn)略3：指令驅(qū)動(dòng)型　　148
戰(zhàn)略4：研發(fā)密集型　　149
戰(zhàn)略5：以科學(xué)為基礎(chǔ)　　149
戰(zhàn)略6：無(wú)戰(zhàn)略　　149
使命、愿景及目標(biāo)描述　　151
與組織成果和職能的兼容性　　154
構(gòu)建創(chuàng)新戰(zhàn)略　　156
優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅分析　　157
戰(zhàn)略組裝　　159
堅(jiān)持　　160
實(shí)施創(chuàng)新戰(zhàn)略　　160
成功要素　　162
本章小結(jié)　　165
問(wèn)題討論　　166
思考　　166


第9章　選擇能持續(xù)帶來(lái)價(jià)值的創(chuàng)新項(xiàng)目　　167
引言　　168
步驟1：評(píng)估　　169
步驟2：規(guī)范與提名　　171
步驟3：制定目標(biāo)與實(shí)施　　174
步驟4：確認(rèn)與驗(yàn)證　　178
步驟5：調(diào)整與校準(zhǔn)　　184
接受改變　　186
步驟6：匯總并追蹤績(jī)效　　188
步驟7：評(píng)估與執(zhí)行　　190
本章小結(jié)　　191
問(wèn)題討論　　191
思考　　192


第 10章　引 領(lǐng)創(chuàng)新項(xiàng)目成功：從理論到現(xiàn)實(shí)　　193
引言　　194
創(chuàng)新的影響　　195
宏觀創(chuàng)新　　197
微觀創(chuàng)新　　198
實(shí)施成功的項(xiàng)目　　199
方案1：漸進(jìn)式改進(jìn)　　199
方案2：替換　　209
本章小結(jié)　　218
問(wèn)題討論　　219
思考　　219


第 11章　政府的未來(lái)　　221
引言　　222
本章小結(jié)　　228