本書以產(chǎn)品五部曲為基調(diào)，講解一個產(chǎn)品從業(yè)者該如何自我提升。第1-2章，介紹學習五部曲必先掌握的基本知識內(nèi)容；第3-7章主要講解五部曲的理論、認識及示例分析等，借用真實案例來分析五部曲的運用與實踐。
適讀人群 ：產(chǎn)品經(jīng)理
產(chǎn)品學，應該是一個系統(tǒng)工程學科，從古時的智者、先知、圣人、軍師、謀士、內(nèi)閣至今時的產(chǎn)品經(jīng)理，無不是背后有一個系列理論來支撐。
熟背理論與能否成功運用沒有必然聯(lián)系，但掌握理論會讓你更快速地成長。
《產(chǎn)品五部曲》是從項目立項到產(chǎn)品迭代的產(chǎn)品生命周期進行曲，告訴你產(chǎn)品真正的所思所想、長短優(yōu)劣，建立了完整的產(chǎn)品理論體系，并引入了豐富的實踐項目，是幫助產(chǎn)品經(jīng)理進階的合適的圖書。
本書內(nèi)容來自于產(chǎn)品經(jīng)理體系的多年內(nèi)訓綱要及實踐內(nèi)容。
本書可以幫助產(chǎn)品經(jīng)理們看清楚功能之上的業(yè)務，業(yè)務背后的流程，從而通過推動各項工作的銜接，快速有效地實現(xiàn)公司的業(yè)務目標，為產(chǎn)品經(jīng)理提供一套非常具有實操價值的技能、工具、流程的框架體系。
迷惑·初衷·讀者
迷惑
我的迷惑與我同行，你呢？
沉浸在互聯(lián)網(wǎng)的諸多戰(zhàn)役中，作為軍師的產(chǎn)品，你又會志向何方呢？
在很多場合，朋友們聽到有人說一個公司的老板就是最大的產(chǎn)品；而誰聽過一個國家的王，是國家最大的軍師呢？
產(chǎn)品的年頭越久，越遠離產(chǎn)品夢？
如何踏上產(chǎn)品路？
初入產(chǎn)品的門檻在哪？
為什么我說的研發(fā)聽不懂，為什么推翻了又來，為什么迭代沒個頭？
為什么一個作家，想要寫作時的插圖，明明在腦子里，卻沒有簡易的工具能生成呢？
初衷
寫這本書的初衷，是為了讓人們了解產(chǎn)品經(jīng)理，他不是一個名頭，是一個需要具備一定綜合素質(zhì)的代名詞集合，也是有最基礎的入門要求及門檻的。
近幾年很多大學生在擇業(yè)時，專業(yè)課不精，又期待入門互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。他們除了擁有名牌畢業(yè)證外，不會編程、不會測試、不會設計，只能去做“誰都能當”的產(chǎn)品經(jīng)理。而國內(nèi)一些互聯(lián)網(wǎng)一線公司在校園招聘時，這些大學生也就變成了主力軍。互聯(lián)網(wǎng)及軟件業(yè)界對產(chǎn)品經(jīng)理的認識沒有統(tǒng)一的價值觀，造成很多產(chǎn)品人才淪陷，從業(yè)者迷茫地混了好幾年。而今又有很多來自互聯(lián)網(wǎng)一線的技術(shù)人才創(chuàng)業(yè)，產(chǎn)品、技術(shù)、運營一把抓，這種局面帶來的是上一波的O2O倒閉潮。
尊重客觀規(guī)律與人性是底線，但很多人淺嘗輒止。懵懂地混跡產(chǎn)品圈幾年的，占六成以上的產(chǎn)品從業(yè)者，希望能從基礎開始逐步提升。
基礎的產(chǎn)品學，在市面上始終無人愿意系統(tǒng)地整理，而此次寫書也只是希望能幫助更多的產(chǎn)品從業(yè)者（或關注者）得到一點提升，更多的還需要細支（系統(tǒng)的分支專業(yè)）的理論支撐及靠譜的實踐與自我總結(jié)。
了解、認知、進階是一個過程，天才很少，天才與逆襲者都是新聞，而我們更多的是為業(yè)界創(chuàng)造自身價值的人。產(chǎn)品經(jīng)理這個職位，要想稱職地干好,還是有門檻的。希望有更多的人參與基礎產(chǎn)品學的搭建工作，與我一起更深入地去學習與完善它！
尹燕杰，北京航空航天大學軟件工程碩士，產(chǎn)品經(jīng)理體系創(chuàng)始人。曾就職于思源、百度、用友集團等，長期擔任多家公司名譽產(chǎn)品顧問及創(chuàng)業(yè)導師。
作者在產(chǎn)品管理、項目管理（流通與零售）業(yè)務解決方案等方面擁有十多年的工作積累，其中產(chǎn)品經(jīng)驗主要面向電商、內(nèi)容及服務平臺，移動互聯(lián)網(wǎng)應用及管理軟件等領域。
推薦序
前言 迷惑·初衷·讀者
01 基礎常識 /
1.1 產(chǎn)品經(jīng)理的定義 /
1.2 產(chǎn)品經(jīng)理的來源 /
1.3 產(chǎn)品經(jīng)理的入門 /
1.4 產(chǎn)品經(jīng)理的層級 /
1.5 產(chǎn)品的職級體系 /
1.6 產(chǎn)品的文檔體系 /
1.7 產(chǎn)品的版本認知 /
1.8 產(chǎn)品的相關術(shù)語 /
1.8.1 常識術(shù)語 /
1.8.2 關注理論 /
1.8.3 專有術(shù)語 /
1.8.4 智能領域 /
1.8.5 職位術(shù)語 /
02 通用工具 /
2.1 產(chǎn)品工具的認知 /
2.2 產(chǎn)品工具的簡述 /
2.2.1 項目管理 /
2.2.2 協(xié)作溝通 /
2.2.3 思維導圖 /
2.2.4 文檔編輯 /
2.2.5 文件同步 /
2.2.6 業(yè)務流程 /
2.2.7 匯報演示 /
2.2.8 UML建模 /
2.2.9 原型制作 /
2.2.10 前端及UI /
2.2.11 測試工具 /
2.3 產(chǎn)品工具的入門 /
2.3.1 腦圖工具——MindManager /
2.3.2 文檔工具——Word /
2.3.3 匯報工具——PPT /
2.3.4 項目工具——Project /
2.3.5 流程圖工具——Visio /
2.3.6 版本控制——SVN /
2.3.7 UML建模——EA /
2.3.8 原型設計——AxureRP /
2.3.9 UI設計——PS /
03 立項 /
3.1 市場調(diào)研 /
3.1.1 市場分析 /
3.1.2 產(chǎn)品價值 /
3.1.3 產(chǎn)品調(diào)研 /
3.2 規(guī)劃分析 /
3.2.1 產(chǎn)品定位 /
3.2.2 產(chǎn)品規(guī)劃 /
3.2.3 產(chǎn)品分析 /
3.2.4 商業(yè)需求文檔BRD /
3.2.5 商業(yè)計劃書BP /
3.3 項目啟動 /
3.3.1 項目計劃 /
3.3.2 項目預算 /
3.3.3 團隊組建 /
04 需求 /
4.1 需求準備 /
4.1.1 產(chǎn)品規(guī)劃說明 /
4.1.2 產(chǎn)品階段定位 /
4.2 需求調(diào)研 /
4.2.1 調(diào)研分析 /
4.2.2 調(diào)研管理 /
4.3 業(yè)務需求 /
4.3.1 業(yè)務需求分析 /
4.3.2 市場需求文檔MRD /
4.3.3 市場需求標準 /
4.4 需求原型 /
4.4.1 原型規(guī)劃 /
4.4.2 原型設計 /
4.4.3 原型評審 /
4.5 產(chǎn)品需求 /
4.5.1 產(chǎn)品需求分析 /
4.5.2 產(chǎn)品需求文檔PRD /
4.5.3 產(chǎn)品需求評審 /
4.5.4 產(chǎn)品方案匯報 /
4.5.5 產(chǎn)品方案培訓 /
05 研發(fā) /
5.1 程序研發(fā) /
5.1.1 架構(gòu)搭建 /
5.1.2 數(shù)據(jù)庫設計 /
5.1.3 研發(fā)跟進 /
5.2 質(zhì)量測試 /
5.2.1 測試用例 /
5.2.2 測試執(zhí)行 /
5.2.3 測試反饋 /
5.3 產(chǎn)品發(fā)版 /
5.3.1 版本規(guī)范 /
5.3.2 產(chǎn)品驗收 /
06 運營 /
6.1 運營準備 /
6.1.1 實施準備 /
6.2 產(chǎn)品運營 /
6.2.1 產(chǎn)品運營規(guī)劃 /
6.2.2 產(chǎn)品運營方案 /
6.2.3 運營效果管控 /
6.3 產(chǎn)品推廣 /
6.3.1 產(chǎn)品宣傳資料 /
6.3.2 產(chǎn)品推廣宣傳 /
6.4 用戶反饋 /
6.4.1 用戶反饋機制 /
6.4.2 用戶反饋處理 /
07 迭代 /
7.1 迭代調(diào)研 /
7.1.1 迭代調(diào)研 /
7.1.2 迭代分析 /
7.2 迭代立項 /
7.2.1 迭代預算 /
7.2.2 迭代規(guī)劃 /
附錄 產(chǎn)品五部曲的演進 /
致謝 /
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