序言一 序言二
序言三
序言四
序言五
作者自序
第一章重新定義流量：數據前端入口
一、你對流量的定義是什么
二、流量有沒有價值
三、流量從哪里來
四、自建流量和自帶流量
第二章開發流量源：數據標簽定義
一、流量源即用戶
二、精準定位用戶
三、互聯網時代的三大獲客方式
四、獲取流量的三大入口
第三章流量如何變現：數據精準化營銷
一、尋找流量快速變現的突破點
二、流量變現的四大渠道
三、流量戰略導向流量變現
四、體內外循環的流量變現
第四章重構流量利潤率：數據循環變現
一、四大互聯網
二、微驅動的利潤模型
三、流量產品切入，打開市場
四、拍照產品，發售品牌數字貨幣
五、產品重構，打造品牌爆品
六、采集管理數據，利用流量入口
第五章OAO即時電商：數據資產變現
一、O2O商業模式已失去競爭力
二、創新體驗模型： OAO即時電商
三、OAO即時電商三大要點
四、發展趨勢社交新零售
第六章重構企業組織管理模式：技術支撐與驅動
一、D-ERP：基于數據的組織變革
二、因劍合人： 微領袖個人互聯網化
三、愿景的重新規劃與分好權錢
四、企業組織形態創新及進化
附1：傳統企業林清軒擁抱互聯網之路——技術總監自述
附2：“一切以員工為中心的培訓”——林清軒培訓總監
附3：瑣碎小事中見大觀點——林清軒區域總監自述
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