本書主要介紹了互聯網進化過程和國家“互聯網+”戰略的行動路線。具體內容涉及政府、產業、企業和個人層面的豐富案例，旨在幫助讀者了解在“互聯網+”時代經濟運行的變化與社會、商業、管理模式創新，讓讀者掌握“互聯網+”時代的行業發展趨勢、管理變革。在此基礎上，系統提升讀者的創新意識與創業素養。本書配套視頻課已在“中國大學MOOC”上線，讀者可以登錄網站觀看學習。本書適合作為MBA、EMBA、EDP等相關課程教材，也可作為高校創新創業教材，還可作為社會相關人士的參考和學習用書。
一本探求“互聯網+”時代商業模式、管理模式變革的力作；配套慕課年選課量超過10萬。
伴隨著通信、云計算、大數據、物聯網等信息技術的爆發，催生了互聯網經濟的繁榮興盛。互聯網經濟改變了人們的時空觀念，并已融入人們的工作和生活方式中。2015年，“互聯網+”被列為國家戰略發展計劃寫入了《政府工作報告》，由此引發的“互聯網+”大討論也一浪高過一浪，以不可阻擋之勢席卷整個中國。
市面上陸續涌現的關于“互聯網+”方面的書籍，不下百余種。但讀下來，很多讀者要么被雞湯式的華麗文字搞得“暈頭轉向”，要么就是被技術視角的干貨弄得“因噎廢食”。其實對于大多數讀者而言，了解“互聯網+”無非想搞清楚三個方面的問題：第一，“互聯網+”時代為什么呼嘯而至？第二，“互聯網+”時代到底顛覆的是什么？第三，在“互聯網+”時代的創新風口上怎么做？這其實就是本書想幫助讀者理解的三個問題，即為什么，是什么，怎么辦。
在對這三個問題的解答過程中，我們借鑒了哈佛商學院的案例教學方法，試圖使讀者對“互聯網+”給我們的工作和生活帶來的變化有所認知，并能夠深入探討、解讀背后的基本商業和管理規律或本質。所以，每章我們都以一個簡單的案例開始，隨后會提出三個與案例相關聯的知識點，這就是我們提供給讀者的一把把開啟“互聯網+”黑匣子的密鑰。之后，進一步運用給出的知識點來分析和解讀開篇的案例。最后，會提出一些與知識點或案例相關的拓展應用與思考，讓讀者的視角更為廣闊。
本書探討的是互聯網進化過程和國家“互聯網+”戰略的行動路線。具體內容涉及政府、產業、企業及個人層面的豐富案例，旨在幫助讀者了解“互聯網+”時代經濟運行的變化，與社會、商業、管理模式的創新，讓讀者掌握“互聯網+”時代的行業發展趨勢、管理變革。在此基礎上，系統提升創新意識與培育創業素養。
“互聯網+”并不是空中樓閣，它只是站在了巨人的肩膀上，應對“互聯網+”不必驚慌失措、不必猶豫彷徨、不必黯然神傷。主動擁抱變化，并通過對變化的本質解讀，來迎接一波波即將到來的變革浪潮。本書配套的視頻課程已在“中國大學MOOC”上線，大家可以登錄網站觀看學習。接下來本書的內容還將在“學堂在線”“喜馬拉雅”“得到”等慕課平臺和知識分享平臺陸續上線，為讀者帶來更為全面的閱讀和學習體驗。利用好碎片化的學習時間，讓我們來一場說走就走的“互聯網+”時代的學習之旅！
朱國瑋于波士頓查爾斯河畔哈佛商學院
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朱國瑋
國內多所高校EMBA/MBA/EDP課程教授，中歐國際工商管理學院案例中心兼職研究員，密西根大學洛斯商學院訪問學者；美國市場營銷學會會員（AMA），美國培訓與發展協會會員（ASTD）；曾在哈佛商學院、芝加哥大學布斯商學院、美國西北大學凱洛格商學院、加拿大毅偉商學院進行學術交流與訪問學習。
服務客戶包括北汽福田、中聯重科、三一重工、遠大空調、滴滴出行、摩拜單車、中國電信、中國聯通、萬科、金健藥業、上海徐匯區政府、湖南攸縣、新奧燃氣、空港集團、湖南衛視（我們約會吧，爸爸去哪兒）、新華保險、中國建設銀行、招商銀行、摩登美業、湖南省煙草專賣局（公司）、湖南中煙工業有限責任公司、廣東中煙工業有限責任公司等企事業單位。
第一章 “互聯網＋”時代
003 “互聯網＋”上升到國家戰略
007 “互聯網＋”時代新基礎設施
011 “互聯網＋”新生產要素
018 “互聯網＋”時代的新分工體系
023 互聯網思維
第二章 “互聯網＋”時代的思維模式
029 案例：起點中文網
033 二八定律與長尾理論
039 規模經濟與范圍經濟
043 構建長尾
050 案例分析：起點中文網
053 應用拓展
第三章 “互聯網＋”時代的商業模式
061 案例：滴滴出行
065 平臺商業模式
069 激發網絡效應
075 跨越鴻溝
081 案例分析：滴滴出行
087 應用拓展
第四章 “互聯網＋”時代的發展模式
093 案例：電動汽車特斯拉
097 延續性技術與破壞性技術
103 價值網絡
106 創新者的窘境
111 案例分析：電動汽車特斯拉
117 應用拓展
第五章 “互聯網＋”時代的管理模式
122 案例：360 免費殺毒
125 火箭式創業與精益創業
131 最小可行性產品（MVP）
135 微創新
138 案例分析：360 免費殺毒
141 應用拓展
第六章 “互聯網＋”時代的客戶價值
147 案例：小米手機
151 消費者主權時代
157 SoLoMoPe 族群
163 SIVA 理解消費者的新框架
172 案例分析：小米手機
176 應用拓展
第七章 “互聯網＋”時代的價值創造
183 案例：海爾
186 微笑曲線
191 C2B 從消費者到企業
197 工匠精神
203 案例分析：海爾
206 應用拓展
第八章 “互聯網＋”時代的價值傳遞
213 案例：榮昌e 袋洗
217 O2O
220 共享經濟
224 大數據
232 案例分析：榮昌e 袋洗
235 應用拓展
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