縱觀世界，產(chǎn)業(yè)上領(lǐng)先的國(guó)家，其產(chǎn)業(yè)發(fā)展的邏輯是十分清晰的，那就是與時(shí)俱進(jìn)，在經(jīng)歷了制造興國(guó)、技術(shù)興國(guó)的階段之后，全球化浪潮的今天，必然是品牌興國(guó)。 本書的宗旨，就是立足產(chǎn)區(qū)品牌發(fā)展的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，以理論研究入手，著重應(yīng)用操作，解析國(guó)際先進(jìn)的產(chǎn)區(qū)品牌經(jīng)營(yíng)管理成果，并總結(jié)出實(shí)用方法，力圖為產(chǎn)區(qū)品牌經(jīng)營(yíng)者拓展經(jīng)營(yíng)思路，提供學(xué)習(xí)范本，厘清發(fā)展路徑。 其實(shí)，落后國(guó)家學(xué)習(xí)消化先進(jìn)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)，自有其快速趕超的捷徑。比如小米手機(jī)。沒有自己的"制造工廠，也沒有多少產(chǎn)品"硬技術(shù)，僅僅是學(xué)習(xí)了蘋果的品牌模式并進(jìn)行本土優(yōu)化的小米手機(jī)，僅僅三年時(shí)間，即成為中國(guó)手機(jī)的*。小米的成功，雖然有"中國(guó)制造和"中國(guó)創(chuàng)造的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，但更重要的是，學(xué)習(xí)和消化了"二十一世紀(jì)美國(guó)品牌的理念和模式。小米向我們證明了：我們不僅在"硬技術(shù)上能夠快速學(xué)習(xí)消化，在"軟功夫方面，一樣的能夠披荊斬棘獲得轉(zhuǎn)化。 中國(guó)是地理標(biāo)志大國(guó)，產(chǎn)區(qū)品牌的經(jīng)營(yíng)有著巨大的提升空間。我們希望，通過觀念的更新和不懈的努力，中國(guó)能夠出現(xiàn)更多的像"新奇士和"跆拳道一樣影響世界的產(chǎn)區(qū)品牌。
本書立足于產(chǎn)區(qū)品牌發(fā)展的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，以理論研究入手，著重應(yīng)用操作，解析國(guó)際先進(jìn)的產(chǎn)區(qū)品牌經(jīng)營(yíng)管理成果，為產(chǎn)區(qū)品牌經(jīng)營(yíng)者拓展經(jīng)營(yíng)思路、厘清發(fā)展路徑；產(chǎn)區(qū)政府發(fā)展戰(zhàn)略路線圖，產(chǎn)區(qū)行業(yè)協(xié)會(huì)的品牌管理指南。
序中國(guó)于20世紀(jì)80年代開始改革開放，三十年時(shí)間成為制造大國(guó)，廣東的GDP和富士康的規(guī)模是中國(guó)制造的成功典范。2011年2月14日 ，中國(guó)的GDP正式超過日本，成為僅次于美國(guó)的全球第二大經(jīng)濟(jì)體。但是，問題來了。中國(guó)為世界生產(chǎn)了最多的產(chǎn)品，卻只能賺取最低的利潤(rùn)。我們沒有像日本那樣擁有自己的技術(shù)，中國(guó)制造并非中國(guó)創(chuàng)造，因而處于產(chǎn)業(yè)鏈的最低端，處處受制于人。于是，我們開始學(xué)習(xí)日本成功模式，升級(jí)了國(guó)家戰(zhàn)略，即中國(guó)創(chuàng)造。但是，其效果卻遠(yuǎn)不如中國(guó)制造那樣立竿見影。原因就是，我們忽略了產(chǎn)業(yè)發(fā)展邏輯中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)：品牌戰(zhàn)略。當(dāng)我們的中國(guó)創(chuàng)造還未學(xué)有所成大顯身手之時(shí)，我們的學(xué)習(xí)對(duì)象技術(shù)派的代表（日韓企業(yè)）SONY、夏普等企業(yè)紛紛陷入經(jīng)營(yíng)困境。美國(guó)品牌縱橫世界，獨(dú)霸江湖：耐克整合他國(guó)的制造能力，用第三方的技術(shù)，成為世界第一運(yùn)動(dòng)品牌；蘋果iPhone直接將手機(jī)界制造和技術(shù)領(lǐng)先的摩托羅拉和諾基亞徹底擊垮；特斯拉電動(dòng)車，比iPhone還更加徹底地顛覆了我們對(duì)制造和技術(shù)的信仰：特斯拉的電池的制造和技術(shù)不如比亞迪，汽車的制造和技術(shù)更不如奔馳、寶馬，但是，特斯拉卻一騎絕塵，獨(dú)享豪華電動(dòng)車市場(chǎng)。這些美國(guó)企業(yè)除了品牌是自己的，其他資源則是全球整合為我所用的，這便是21世紀(jì)美國(guó)品牌模式，也即品牌興國(guó)。因此我們認(rèn)為，中國(guó)陶瓷、中國(guó)茶葉、中國(guó)功夫的尷尬境地，不是中國(guó)制造和中國(guó)創(chuàng)造等硬技術(shù)技不如人，而是經(jīng)營(yíng)中國(guó)品牌的軟功夫太弱所致。本書的宗旨就是立足產(chǎn)區(qū)品牌發(fā)展的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，以理論研究入手，著重應(yīng)用操作，解析國(guó)際先進(jìn)的產(chǎn)區(qū)品牌經(jīng)營(yíng)管理成果，并總結(jié)出實(shí)用方法，力圖為產(chǎn)區(qū)品牌經(jīng)營(yíng)者拓展經(jīng)營(yíng)思路，提供學(xué)習(xí)范本，厘清發(fā)展路徑。其實(shí)，落后國(guó)家學(xué)習(xí)消化先進(jìn)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)，自有其快速趕超的捷徑。比如小米手機(jī)。沒有自己的制造工廠，也沒有多少產(chǎn)品硬技術(shù)，僅僅是學(xué)習(xí)了蘋果的品牌模式并進(jìn)行本土優(yōu)化的小米手機(jī)，僅僅三年時(shí)間，即成為中國(guó)手機(jī)的一線品牌，并在2014年第二季度的中國(guó)市場(chǎng)成功地超過了三星手機(jī)。小米的成功，雖然有中國(guó)制造和中國(guó)創(chuàng)造的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，但更重要的是，學(xué)習(xí)和消化了21世紀(jì)美國(guó)品牌的理念和模式。小米向我們證明了：我們不僅在硬技術(shù)上能夠快速學(xué)習(xí)消化，在軟功夫方面一樣地能夠披荊斬棘獲得轉(zhuǎn)化。中國(guó)是地理標(biāo)志大國(guó)，產(chǎn)區(qū)品牌的經(jīng)營(yíng)有著巨大的提升空間。我們希望，通過觀念的更新和不懈的努力，中國(guó)能夠出現(xiàn)更多的像新奇士和跆拳道一樣影響世界的產(chǎn)區(qū)品牌。
管理學(xué)博士 教授西華大學(xué)品牌戰(zhàn)略研究院 院長(zhǎng)四川品牌促進(jìn)會(huì) 會(huì)長(zhǎng)四川營(yíng)銷學(xué)會(huì)品牌專委會(huì) 會(huì)長(zhǎng)成都市政府品牌聯(lián)席會(huì)議辦公室 品牌顧問專注品牌研究、教學(xué)、咨詢24年。創(chuàng)立品牌符號(hào)學(xué)三角模型，創(chuàng)建品牌價(jià)值鏈、二維一線品牌營(yíng)銷模式、符號(hào)品牌和強(qiáng)勢(shì)品牌戰(zhàn)略六步法和價(jià)值壟斷戰(zhàn)略理論；著有《品牌是什么？》、《產(chǎn)區(qū)品牌發(fā)展戰(zhàn)略》、《品牌戰(zhàn)略指南》等多部品牌專著；應(yīng)用品牌科學(xué)指導(dǎo)企業(yè)強(qiáng)勢(shì)品牌建設(shè)，先后為迪康藥業(yè)、九寨溝景區(qū)、和平藥房、五糧春白酒、譚魚頭火鍋、科爾士男鞋、勁浪體育、千禾醬油、祝您八百壽、長(zhǎng)虹電器、廣州本田等近100個(gè)品牌創(chuàng)建了強(qiáng)勢(shì)品牌體系。
壹概念篇
第一章為什么要做產(chǎn)區(qū)品牌3
第二章什么是產(chǎn)區(qū)品牌6
一、地理標(biāo)志及其品牌相關(guān)概念綜述7
二、解析品牌概念12
三、產(chǎn)區(qū)品牌概念18
四、產(chǎn)區(qū)品牌四大要素21
五、產(chǎn)區(qū)品牌經(jīng)營(yíng)四大主體23
貳戰(zhàn)略篇
第三章政府管控29
一、國(guó)外產(chǎn)區(qū)品牌法律制度保護(hù)概況30
二、我國(guó)產(chǎn)區(qū)品牌保護(hù)法律制度概況32
三、產(chǎn)區(qū)品牌法律制度保護(hù)存在的三大問題35
四、產(chǎn)區(qū)品牌保護(hù)的根本性問題36
五、國(guó)外產(chǎn)區(qū)品牌保護(hù)借鑒39
六、所有權(quán)人產(chǎn)區(qū)品牌保護(hù)策略45
七、產(chǎn)區(qū)品牌的企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略49
第四章產(chǎn)區(qū)品牌經(jīng)營(yíng)模式與管理策略51
一、產(chǎn)區(qū)品牌的經(jīng)營(yíng)模式52
二、產(chǎn)區(qū)品牌的建設(shè)步驟與管理策略60
第五章農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)區(qū)品牌戰(zhàn)略管理模式：新奇士模式64
一、農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)區(qū)品牌的戰(zhàn)略管理邏輯65
二、建立單一經(jīng)營(yíng)主體的組織戰(zhàn)略66
三、保證市場(chǎng)地位的強(qiáng)勢(shì)品牌戰(zhàn)略69
四、保證最優(yōu)價(jià)格的生產(chǎn)與消費(fèi)平衡戰(zhàn)略75
五、對(duì)中國(guó)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)區(qū)品牌管理啟示79
第六章工業(yè)品產(chǎn)區(qū)品牌戰(zhàn)略管理模式82
一、工業(yè)產(chǎn)區(qū)品牌兩個(gè)問題與四大困境84
二、工業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)區(qū)品牌識(shí)別戰(zhàn)略波爾多模式88
三、內(nèi)部錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)瑞士鐘表品牌差異化模式97
四、獲得外部競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)強(qiáng)勢(shì)品牌戰(zhàn)略100
五、成為業(yè)界領(lǐng)袖意大利瓷磚全方位立體管理模式 104
第七章服務(wù)業(yè)產(chǎn)區(qū)品牌戰(zhàn)略管理：認(rèn)證模式111
一、建立機(jī)構(gòu)實(shí)施產(chǎn)區(qū)品牌戰(zhàn)略114
二、以人文本服務(wù)品質(zhì)保障戰(zhàn)略118
三、顧客識(shí)別認(rèn)證戰(zhàn)略122
叁操作篇
第八章產(chǎn)區(qū)政府產(chǎn)區(qū)品牌發(fā)展戰(zhàn)略路線圖137
一、觀念轉(zhuǎn)變與能力提升139
二、挖掘整理與規(guī)劃142
三、確認(rèn)經(jīng)營(yíng)主體落實(shí)戰(zhàn)略發(fā)展143
第九章行業(yè)協(xié)會(huì)產(chǎn)區(qū)品牌戰(zhàn)略管理綱要146
一、價(jià)值管理149
二、產(chǎn)品管理156
三、符號(hào)管理157
肆國(guó)外國(guó)際的產(chǎn)區(qū)品牌管控
附一發(fā)達(dá)國(guó)家的產(chǎn)區(qū)法律保護(hù)借鑒與評(píng)述164
一、法國(guó)產(chǎn)區(qū)品牌法律制度保護(hù)的現(xiàn)狀164
二、美國(guó)產(chǎn)區(qū)品牌法律制度保護(hù)的現(xiàn)狀172
三、日本產(chǎn)區(qū)品牌法律制度保護(hù)的現(xiàn)狀182
四、澳大利亞產(chǎn)區(qū)品牌法律制度保護(hù)的現(xiàn)狀195
五、瑞士產(chǎn)區(qū)品牌法律制度保護(hù)的現(xiàn)狀202
附二國(guó)際產(chǎn)區(qū)品牌法律制保護(hù)210
一、《巴黎公約》對(duì)產(chǎn)區(qū)品牌的保護(hù)210
二、《馬德里協(xié)定》對(duì)產(chǎn)區(qū)品牌的保護(hù)214
三、《里斯本協(xié)定》對(duì)產(chǎn)區(qū)品牌的保護(hù)218
四、TRIPS 協(xié)議對(duì)產(chǎn)區(qū)品牌的保護(hù)224
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