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在競爭激烈的信息時代，坐等問題出現并消極應對的傳統經理人將逐漸被淘汰，而現代職業經理人對潛在問題事先進行預測與防范，他們不僅培養員工的個人能力，而且還組織和協調團隊的整體合作，甚至在對員工進行培訓的過程中，他們也積極參與。本書提供的45個工具，是由美國知名的團隊建設和培訓專家精心設計，操作簡單，易于使用。這些工具將在評定和提高自己的領導才能、指導和管理員工提升工作業績、創建協同合作的工作團隊、制訂計劃與解決問題、領導組織變革等方面增強主動型經理的職業技能。

梅爾·希爾伯曼博士是培訓和顧問咨詢領域的暢銷書作家，美國坦普爾大學名譽教授，曾獲得坦普爾大學“偉大教師獎”。他曾為全世界無數的教育機構、公司、政府部門和社會服務組織做過生動培訓講座。同時，他也擔任生動培訓公司的董事長。梅爾·希爾伯曼擁有芝加哥大學教育心理學博士學位。其編著的專業書籍有《培訓和績效管理匯編》《團隊和組織發展匯編》《咨詢顧問的工具箱》。
梅爾·希爾伯曼博士是培訓和顧問咨詢領域的暢銷書作家，美國坦普爾大學名譽教授，曾獲得坦普爾大學“偉大教師獎”。他曾為全世界無數的教育機構、公司、政府部門和社會服務組織做過生動培訓講座。同時，他也擔任生動培訓公司的董事長。梅爾·希爾伯曼擁有芝加哥大學教育心理學博士學位。其編著的專業書籍有《培訓和績效管理匯編》《團隊和組織發展匯編》《咨詢顧問的工具箱》。

目錄 第1部分 評價和提高領導才能的有效工具 01你的人緣商數有多高 2 02評價自己的領導才能 6 03如何向員工賦能 13 04評估你的領導風格 21 05如何激勵你的員工 29 06如何提高你的溝通能力 34 07成為高效管理者的10個步驟 39 08建立組織信任 45 09案例研究：授權員工參與管理的嘗試 49 第2部分 指導和管理員工提升工作績效的有效工具 10評估你對員工的培訓指導能力 56 11了解那些難以相處的人 68 12你能否留住精兵強將 71 13你給員工充分發揮才能的機會嗎 74 14由上司轉變為教練 79 15鼓舞士氣與提高效益 85 16制訂和執行有效的績效管理方案 90 17提高員工的傾聽技巧 99 18站在別人的角度思考問題 106 19實時管理 109 第3部分 創建協同合作的工作團隊的有效工具 20你的團隊需要在哪些方面有所改進 118 21誰讓你的團隊更有活力 124 22你的團隊能否高效運行 131 23團隊聯盟的組建 135 24明確團隊成員的崗位職責 146 25加強虛擬團隊的建設 158 26加強團隊合作意識 165 27時間、資金與信息的權衡 179 28了解你的團隊成員 185 29關于團隊信任的游戲 191 第4部分 制訂計劃與解決問題的有效工具 30如何使項目管理更加有效 200 31團隊會議中的10種角色 210 32妥善安排會議程序 212 33用“名義群體法”解決團隊問題 221 34提高團隊解決問題的能力 226 35提高討論質量 236 36打破僵局 240 37“是的，而且……”在溝通中的重要作用 243 38制訂具有戰略意義的團隊計劃 246 第5部分 領導組織變革的有效工具 39你的員工做好變革的準備了嗎 256 40你的組織做好變革的準備了嗎 259 41如何指導員工度過變革期 263 42征詢員工意見 271 43如何規劃和管理組織變革 284 44從別人的角度來理解組織變革 293 45探討組織變革與創新 298