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　　《建筑企業(yè)管理》全面系統(tǒng)地介紹了建筑企業(yè)管理的基本理論與方法，主要內(nèi)容包括建筑企業(yè)管理組織、建筑企業(yè)文化、建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)與決策、建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理、建筑企業(yè)計(jì)劃管理、建筑企業(yè)技術(shù)管理、建筑企業(yè)質(zhì)量管理、建筑企業(yè)人力資源管理、機(jī)械設(shè)備與材料管理、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理、招投標(biāo)和合同管理等。
　　《建筑企業(yè)管理》為工程管理、土木工程、工程造價(jià)等專業(yè)的教材，也可作為土木建筑工程、工程管理技術(shù)人員的參考書。

第一章企業(yè)管理概述
第一節(jié)企業(yè)管理的性質(zhì)和相關(guān)職能
一、企業(yè)管理的概念
二、企業(yè)管理的性質(zhì)和任務(wù)
三、企業(yè)管理職能
第二節(jié)企業(yè)管理的發(fā)展
一、企業(yè)管理理論的產(chǎn)生與發(fā)展（西方）
二、企業(yè)管理的發(fā)展
三、企業(yè)管理現(xiàn)代化
第三節(jié)建筑企業(yè)管理原理
一、建筑企業(yè)管理觀念的形成
二、企業(yè)管理的基本觀念與內(nèi)容
三、現(xiàn)代科學(xué)管理原理
第四節(jié)建筑企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度
一、現(xiàn)代企業(yè)制度的含義

第一章企業(yè)管理概述
第一節(jié)企業(yè)管理的性質(zhì)和相關(guān)職能
一、企業(yè)管理的概念
二、企業(yè)管理的性質(zhì)和任務(wù)
三、企業(yè)管理職能
第二節(jié)企業(yè)管理的發(fā)展
一、企業(yè)管理理論的產(chǎn)生與發(fā)展（西方）
二、企業(yè)管理的發(fā)展
三、企業(yè)管理現(xiàn)代化
第三節(jié)建筑企業(yè)管理原理
一、建筑企業(yè)管理觀念的形成
二、企業(yè)管理的基本觀念與內(nèi)容
三、現(xiàn)代科學(xué)管理原理
第四節(jié)建筑企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度
一、現(xiàn)代企業(yè)制度的含義
二、現(xiàn)代企業(yè)制度的特征
三、現(xiàn)代企業(yè)制度的形式
四、國(guó)有建筑企業(yè)制度的改造
復(fù)習(xí)思考題

第二章建筑企業(yè)管理組織
第一節(jié)建筑企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)
一、股東大會(huì)
二、董事會(huì)
三、高層經(jīng)理人員
四、監(jiān)事會(huì)
五、企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵
第二節(jié)建筑企業(yè)管理組織
一、基本概念
二、系統(tǒng)的設(shè)計(jì)
三、結(jié)構(gòu)類型
四、部門設(shè)置
第三節(jié)建筑企業(yè)管理基礎(chǔ)工作
一、概念及其意義
二、主要內(nèi)容
復(fù)習(xí)思考題

第三章建筑企業(yè)文化
第一節(jié)概述
一、企業(yè)文化的含義
二、企業(yè)文化的特征
三、企業(yè)文化的內(nèi)容
四、企業(yè)文化的功能
第二節(jié)建筑企業(yè)文化建設(shè)
一、建筑企業(yè)的文化特點(diǎn)
二、企業(yè)文化建設(shè)的原則、目標(biāo)和層次
三、企業(yè)文化建設(shè)的步驟
四、企業(yè)文化建設(shè)的途徑和方法
五、建筑企業(yè)文化建設(shè)的特殊性
第三節(jié)企業(yè)精神和CI設(shè)計(jì)
一、企業(yè)精神
二、CI設(shè)計(jì)
復(fù)習(xí)思考題

第四章建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)與決策
第一節(jié)建筑市場(chǎng)調(diào)查
一、市場(chǎng)調(diào)查的類型及作用
二、建筑企業(yè)市場(chǎng)調(diào)查的內(nèi)容
三、市場(chǎng)調(diào)查的步驟
第二節(jié)建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)
一、預(yù)測(cè)的含義、意義及類型
二、建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的內(nèi)容
三、經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的一般步驟
四、經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)方法及應(yīng)用
第三節(jié)建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策
一、決策的含義特征及其類型
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的一般程序
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的方法
四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的技巧和管理技術(shù)的發(fā)展
復(fù)習(xí)思考題

第五章建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理
第一節(jié)概述
一、企業(yè)戰(zhàn)略的概念及特征
二、企業(yè)戰(zhàn)略的層次
三、企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念及意義
四、建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程
五、企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本原理
第二節(jié)建筑企業(yè)戰(zhàn)略形勢(shì)分析
一、建筑企業(yè)宏觀環(huán)境分析
二、建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析
三、建筑企業(yè)內(nèi)部條件分析
四、綜合分析
第三節(jié)建筑企業(yè)戰(zhàn)略
一、建筑企業(yè)總體戰(zhàn)略
二、建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
三、建筑企業(yè)的職能戰(zhàn)略
第四節(jié)建筑企業(yè)戰(zhàn)略的管理
一、建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心與關(guān)鍵問(wèn)題--戰(zhàn)略的制定
二、建筑企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施
三、建筑企業(yè)戰(zhàn)略的控制

第六章建筑企業(yè)計(jì)劃管理
第一節(jié)概述
一、計(jì)劃的性質(zhì)
二、計(jì)劃的概念
三、計(jì)劃與決策
四、計(jì)劃的類型
第二節(jié)建筑企業(yè)的計(jì)劃體系
一、建筑企業(yè)的計(jì)劃體系
二、建筑企業(yè)的計(jì)劃指標(biāo)體系
第三節(jié)建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
一、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的概念和特征
二、中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
三、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
第四節(jié)建筑企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃
一、施工生產(chǎn)計(jì)劃的作用和內(nèi)容
二、施工生產(chǎn)計(jì)劃的編制
三、計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的控制
四、目標(biāo)管理
復(fù)習(xí)思考題

第七章建筑企業(yè)技術(shù)管理
第一節(jié)概述
一、技術(shù)改造戰(zhàn)略
二、技術(shù)引進(jìn)戰(zhàn)略
三、技術(shù)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略
第二節(jié)技術(shù)管理的主要工作
一、技術(shù)管理的概念與意義
二、技術(shù)管理的工作內(nèi)容
第三節(jié)技術(shù)開(kāi)發(fā)與企業(yè)自主創(chuàng)新
一、技術(shù)開(kāi)發(fā)
二、企業(yè)自主創(chuàng)新
第四節(jié)標(biāo)準(zhǔn)化管理
一、標(biāo)準(zhǔn)化
二、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)和管理
三、國(guó)家加強(qiáng)建筑標(biāo)準(zhǔn)化工作的政策
復(fù)習(xí)思考題

第八章建筑企業(yè)質(zhì)量管理
第一節(jié)質(zhì)量管理概述
一、質(zhì)量的概念
二、建筑工程質(zhì)量
三、質(zhì)量管理與質(zhì)量保證系列標(biāo)準(zhǔn)
四、全面質(zhì)量管理
五、建筑企業(yè)質(zhì)量管理的目的和任務(wù)
第二節(jié)建筑企業(yè)質(zhì)量管理體系
一、與質(zhì)量管理體系有關(guān)的術(shù)語(yǔ)
二、建筑企業(yè)質(zhì)量體系要素
三、建筑企業(yè)質(zhì)量體系的建立和運(yùn)行
第三節(jié)質(zhì)量管理統(tǒng)計(jì)分析方法
一、質(zhì)量管理常用的統(tǒng)計(jì)分析方法
二、質(zhì)量管理的新方法
第四節(jié)建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定
一、工程質(zhì)量檢驗(yàn)
二、工程質(zhì)量評(píng)定
復(fù)習(xí)思考題

第九章建筑企業(yè)人力資源管理
第一節(jié)概述
一、人力資源管理及其內(nèi)容
二、人力資源管理的職能及工作任務(wù)
三、人力資源管理的地位和作用
第二節(jié)建筑企業(yè)HRM
一、HRM的定義和主要內(nèi)容
二、建筑企業(yè)HRM
第三節(jié)建筑企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置
復(fù)習(xí)思考題

第十章機(jī)械設(shè)備與材料管理
第一節(jié)機(jī)械設(shè)備管理
一、機(jī)械設(shè)備的選擇
二、機(jī)械設(shè)備的合理使用與保修
第二節(jié)材料管理
一、施工過(guò)程中材料的管理
二、合成材料的管理
三、專用材料的管理
四、周轉(zhuǎn)材料的管理
五、臨時(shí)建筑材料的管理
六、合用工具的管理
七、專用工具的管理
八、各種構(gòu)配件的管理
復(fù)習(xí)思考題

第十一章建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理
第一節(jié)概述
一、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)
二、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表
三、財(cái)務(wù)分析
第二節(jié)建筑企業(yè)資金籌集及分配
一、企業(yè)籌資概述
二、企業(yè)籌資的主要渠道和方式
三、資金成本和資本結(jié)構(gòu)
四、籌資結(jié)構(gòu)定量分析和籌資方法的選擇
五、施工項(xiàng)目資金管理
六、企業(yè)投資管理
第三節(jié)案例分析
一、公司介紹
二、核心指標(biāo)分析
三、償債能力分析
四、營(yíng)運(yùn)能力
五、盈利能力
六、財(cái)務(wù)總分析
七、未來(lái)展望
復(fù)習(xí)思考題

第十二章招投標(biāo)和合同管理
第一節(jié)建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式
一、施工總承包管理模式
二、EPC模式
三、合伙模式
四、項(xiàng)目總控a模式
第二節(jié)工程招標(biāo)投標(biāo)
一、招投標(biāo)的特點(diǎn)和意義
二、招投標(biāo)的方式
三、招標(biāo)投標(biāo)的基本條件
四、招標(biāo)投標(biāo)程序
第三節(jié)工程估價(jià)與報(bào)價(jià)
一、工程建設(shè)與工程造價(jià)
二、工程計(jì)價(jià)與造價(jià)工程
三、招標(biāo)承包制與合同價(jià)款
第四節(jié)工程承包合同管理
一、建筑工程合同的類型
二、建筑工程合同的訂立
三、建筑工程合同的效力
四、建筑工程合同的履行
五、建筑工程合同的變更
六、建筑工程合同的解除
第五節(jié)工程索賠
一、工程索賠的概念
二、索賠的分類
三、索賠費(fèi)用的組成、計(jì)算原則及方法
四、建設(shè)工程索賠程序
五、建設(shè)工程索賠報(bào)告
復(fù)習(xí)思考題

參考文獻(xiàn)