本書結合了項目管理的*理論,在總結我國工程項目實踐經驗和國際工程項目管理經驗的基礎上,全面介紹了工程項目管理的基本理論、管理模式、組織結構、項目經理、團隊管理、決策與計劃、控制管理、采購管理、風險管理、項目竣工以及國際工程等。本書內容新穎,創新知識多,強調工程項目管理的理論基礎,重點描述工程項目管理的集成。書中既包括工程項目管理的一般知識,也兼顧工程項目管理的*研究成果。
本書可作為大專院校工程項目管理的專業教材,也可作為管理專業理論研究的參考資料。
第1章 工程項目管理基本理論
1.1 項目和工程項目
1.2 工程項目生命周期
1.3 工程項目管理概念
1.4 工程項目管理制度
1.5 建立工程監理制度
1.6 工程項目的設計管理和施工報建
思考題
第2章 項目決策與工作分解結構
2.1 項目決策
2.2 工程項目范圍的定義
2.3 工程項目的工作分解結構
思考題
第3章 工程項目管理模式
3.1 工程項目管理模式概述
3.2 傳統模式
3.3 設計-建造、EPC/交鑰匙模式
3.4 施工管理模式
3.5 融資承包模式
3.6 工程項目管理模式的選擇
3.7 項目參與者關系管理
思考題
第4章 工程項目組織結構
4.1 組織結構基本理論
4.2 項目組織結構
4.3 業主的項目組織結構
4.4 建筑師的項目組織結構
4.5 承包商的項目組織結構
4.6 監理工程師的項目組織結構
思考題
第5章 項目經理與團隊管理
5.1 項目經理
5.2 工程項目團隊組建
5.3 工程項目團隊管理
5.4 項目組織文化與道德
思考題
第6章 工程項目計劃
第7章 工程項目控制
第8章 工程項目采購管理
第9章 工程項目風險管理
第10章 工程項目竣工
第11章 國際工程項目管理
參考文獻