《高等學校項目管理系列規劃教材：現代工程項目管理（第2版）》從工程項目全局出發，針對工程項目特點和國內外工程項目管理現狀及發展趨勢，就工程項目管理的科學原理與科學方法、利害相關方與人員、管理的時間范圍、管理要素和管理過程等進行了較為詳細的闡述，具有較強的理論性、科學性、系統性、針對性和適用性。本次再版，在第1版的基礎上根據工程項目管理的最新發展對《高等學校項目管理系列規劃教材：現代工程項目管理（第2版）》的結構進行了適當調整，對內容進行了更新和補充，使邏輯更清晰，內容更新穎，更符合讀者所需。
工程項目，是以建筑物或構筑物為交付成果，有明確目標要求并由相互關聯的活動組成的特定過程。工程項目是項目的一種類型，具有項目的所有特點，但又具有其特殊性。這種特殊性體現在項目的規模大、周期長、綜合性強、風險大、約束性強等。這些特點決定了對工程項目必須進行有效、科學和精細管理，而非經驗、粗放管理。
工程項目管理是項目管理的一大類，是指為了使項目取得成功，采用系統的觀念、理論和方法，發揮計劃、組織、控制、協調和監督職能的作用，有序、全面、科學地進行管理。
工程項目管理是科學管理，其科學性體現在依據科學原理，采用科學方法對項目進行管理。工程項目管理以系統理論為基本思想，以控制論為基本理論，以目標管理為基本方法，以PDCA循環為基本活動，以執行力為基礎。這些構成了工程項目管理的科學理論框架。工程項目管理離不開科學方法的支持，包括計劃編制方法、偏差分析方法和控制方法等，如WBS方法、網絡計劃技術、甘特圖方法、流水作業組織方法和掙值法等。
工程項目管理涉及眾多利害相關方和人員，因此，項目組織問題就顯得尤為重要。要有效管理工程項目，就應采用合理的承發包方式、合理的項目管理模式、合理的項目組織形式，就應有效地進行溝通管理和解決項目實施過程中所存在的沖突。
工程項目管理具有很強的實踐性和全面性。就管理的時間范疇而言，涉及從項目的立項到項目運營的全生命周期。就管理要素而言，涉及項目采購，項目的范圍，項目的時間、費用、質量和安全，項目的風險，項目的生產要素，項目的信息，項目的現場和項目文化等眾多要素，以及可行性研究，項目評價。就管理的過程而言，涉及項目管理規劃和各種計劃的編制，項目管理規劃和計劃的實施，項目管理過程的監控等。
本書從工程項目全局出發，針對工程項目特點和當前國內外工程項目管理現狀及發展趨勢，就上述問題進行了較為詳細的闡述，具有較強的理論性、科學性、系統性、針對性和適用性。
本書在第1版的基礎上進行了修改、完善，調整了結構，增加了一些新的內容。
本書第1～3章由王祖和撰寫，第4、5章由王揚撰寫，第6章由代春泉撰寫，第7章由王永萍撰寫，第8章由王永萍、代春泉、王揚撰寫。全書由王祖和策劃、統稿。
在此，對為本書付出辛勤勞動和提供幫助的所有人員深表謝意！
第1章 現代工程項目管理導論
1.1 項目與工程項目
1.1.1 項目
1.1.2 工程項目
1.2 項目管理與工程項目管理
1.2.1 項目管理
1.2.2 工程項目管理
1.3 工程項目管理的類型
1.3.1 按管理層次劃分
1.3.2 按管理范圍和內涵劃分
1.3.3 按管理主體劃分
1.3.4 不同類型項目管理之間的關系
1.4 工程項目承發包方式
1.4.1 設計-施工分離式
1.4.2 工程項目總承包
1.5 工程項目管理的模式
1.5.1 業主自行組織工程項目管理機構進行管理的模式
1.5.2 委托咨詢公司協助業主進行項目管理的模式
1.5.3 建筑管理模式
1.5.4 委托項目管理模式
1.5.5 工程代建制模式
1.5.6 設計-管理模式
1.5.7 PFI建設模式
1.5.8 伙伴合同模式
1.6 工程項目管理知識體系
1.6.1 項目管理知識體系
1.6.2 中國工程項目管理知識體系
1.7 工程項目管理的國內外背景和發展趨勢
本章小結
復習思考題
第2章 工程項目管理理論框架
2.1 工程項目管理的基本原理——系統論
2.1.1 系統和項目管理系統
2.1.2 系統方法
2.1.3 工程項目系統分析
2.2 工程項目管理的基本理論——控制論
2.3 工程項目目標實現的基石——項目執行力
2.3.1 項目執行力的定義
2.3.2 影響項目執行力的主要因素
2.3.3 提高項目執行力的途徑
2.3.4 項目執行力的評價
2.4 工程項目管理的基本活動——PDCA循環
2.4.1 PDCA循環的基本內容
2.4.2 PDCA循環在工程項目管理中的應用要點
2.5 工程項目管理的基本方法——目標管理
2.6 工程項目管理的流程化
本章小結
復習思考題
第3章 工程項目管理方法論
3.1 工程項目分解方法
3.1.1 工作分解結構的含義
3.1.2 工作分解結構的方法與原則
3.1.3 任務編碼
3.1.4 工作分解結構的表達方法
3.1.5 工作描述
3.1.6 WBS分解的一般步驟
3.1.7 項目分解結構
3.2 里程碑計劃編制方法
3.3 甘特圖計劃編制方法
3.4 網絡計劃技術
3.4.1 網絡計劃技術的概念
3.4.2 雙代號網絡計劃
3.4.3 雙代號時間坐標網絡計劃
3.4.4 單代號網絡計劃
3.4.5 單代號搭接網絡計劃
3.4.6 網絡計劃優化
3.4.7 關鍵鏈法
3.5 流水作業方法
3.5.1 理解流水作業
3.5.2 流水作業組織方式
3.6 偏差分析方法
3.6.1 掙值分析方法
3.6.2 實際進度前鋒線分析方法
3.6.3 S形曲線分析方法
3.6.4 切割線分析方法
本章小結
復習思考題
第4章 工程項目組織論
4.1 工程項目管理機制
4.2 工程項目組織形式
4.2.1 組織
4.2.2 工程項目組織的基本形式
4.2.3 項目組織分解結構
4.2.4 組織責任分配
4.3 工程項目團隊
4.3.1 項目團隊的概念和特征
4.3.2 項目團隊的創建和發展
4.3.3 項目團隊的任務和目標
4.3.4 項目團隊的精神
4.3.5 項目團隊的文化
4.3.6 項目團隊績效的影響因素
4.3.7 項目團隊的矛盾解決方法
4.4 工程項目經理
4.4.1 項目經理的定義和分類
4.4.2 項目經理的地位和作用
4.4.3 項目經理與企業職能部門經理的區別
4.4.4 項目經理的素質和能力
4.4.5 項目經理的責任和權力
4.4.6 項目經理部和項目經理責任制
4.4.7 項目經理的培養和培訓
4.5 工程項目人力資源管理
4.5.1 人力資源的特點
4.5.2 項目人力資源管理的定義和特點
4.5.3 項目人力資源管理的主要內容
4.6 工程項目的相關方及其管理
4.6.1 建設方
4.6.2 設計方
4.6.3 施工方
4.6.4 監理方
4.6.5 供應方
4.6.6 其他相關方
本章小結
復習思考題
第5章 工程項目策劃
5.1 策劃
5.1.1 策劃的性質與作用
5.1.2 策劃的內容
5.1.3 策劃的方法
5.2 工程項目可行性研究
5.2.1 概述
5.2.2 可行性研究的步驟
5.2.3 可行性研究的內容
5.2.4 可行性研究的方法
5.3 工程項目經濟評價方法
5.3.1 經濟評價指標體系
5.3.2 靜態評價指標
5.3.3 動態評價指標
5.4 工程項目管理規劃
5.4.1 項目管理規劃概述
5.4.2 項目管理規劃的編制
本章小結
復習思考題
第6章 工程項目采購管理
6.1 工程項目采購
6.1.1 工程采購
6.1.2 服務采購
6.1.3 貨物采購
6.2 工程項目招投標
6.2.1 招投標的概念
6.2.2 招投標的方式
6.2.3 招投標的程序
6.2.4 招標
6.2.5 投標
6.3 合同管理
6.3.1 概述
6.3.2 合同的訂立
6.3.3 合同的履行與管理
6.3.4 合同示范文本
本章小結
復習思考題
第7章 工程項目目標管理
7.1 時間管理
7.1.1 概述
7.1.2 進度計劃
7.1.3 計劃執行與控制
7.2 費用管理
7.2.1 概述
7.2.2 投資控制
7.2.3 成本管理
7.3 質量管理
7.3.1 質量計劃
7.3.2 質量控制
7.3.3 質量保證
7.4 安全管理
7.4.1 概述
7.4.2 實施安全管理
7.4.3 安全管理應用案例
本章小結
復習思考題
第8章 工程項目綜合管理
8.1 生產要素管理
8.1.1 生產要素的優化配置
8.1.2 生產要素的動態管理
8.1.3 工程項目物流管理
8.2 范圍管理
8.2.1 概述
8.2.2 范圍定義與確認
8.2.3 范圍計劃
8.2.4 范圍變更與控制
8.3 風險管理
8.3.1 概述
8.3.2 風險識別與評價
8.3.3 風險應對
8.4 溝通與信息管理
8.4.1 項目溝通管理
8.4.2 項目信息管理
8.5 項目沖突管理
8.5.1 沖突的定義
8.5.2 沖突產生的原因
8.5.3 沖突的解決
8.6 現場管理與環境保護文明施工
8.6.1 現場管理
8.6.2 環境保護文明施工
8.7 項目文化建設
本章小結
復習思考題
參考文獻
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