近年來，中國樓市緊跟大勢步入新常態，房地產市場轉型步伐加快，行業競爭邁入品牌核心優勢競爭階段。有機構公布的“2015年中國房地產品牌價值研究報告”指出，2015年行業領導公司品牌中海地產、萬科與保利地產的品牌價值分別達397.59億元、395.62億元和361.48億元。三家企業品牌總值首次超過千億，行業強勢領導品牌地位持續彰顯。同時，2015年全國品牌TOP10企業的品牌價值均值為116.61億元，同比增長13.25%。國內地產品牌大力整合資源，其品牌價值正持續上升。
房地產領先品牌企業準確把握行業專業化發展趨勢，以客戶需求為導向，潛心專注房地產細分領域品牌打造，以特色品牌發展模式鍛造鮮明的專業品牌形象，品牌價值得到進一步提升。在房地產行業轉型發展持續深入的背景下，品牌房地產企業依托自身較高的市場認可度、優質的品質保障等優勢，持續降低企業在融資、拿地等方面成本，以較低的投入獲得優質戰略發展資源，以有效的成本管控保障企業盈利水平，為持續的企業價值創造與品牌價值積累奠定基礎。
房地產企業的不斷優化、發展、壯大，自身的管理很重要，對于管理層的要求也越來越高。房地產企業的競爭，很大程度上也是人才的競爭，好的團隊必然會為房地產企業帶來好的發展。
如果把一個企業比做一個人，高層管理者就是大腦，要思考企業的方向和戰略；中層就是脊梁，要去協助大腦傳達和執行命令到四肢——基層。而高層管理人員是指對整個組織的管理負有全面責任的人，他們的主要職責是制定組織的總目標、總戰略，掌握組織的大政方針，并評價整個組織的績效。企業高層管理人員的作用主要是參與重大決策和全盤負責某個部門，兼有參謀和主管雙重身份。
作為房地產企業的管理層，尤其是高層管理人員，必須強化自身素質，提升管理水平，才能在房地產迅速發展和激烈競爭中取得一席之地。
《房地產項目經理工作指南》一書定位于實際操作，完全去理論化，內容簡潔實用，同時附有大量的案例和范本，既可作為專業培訓機構、院校房地產專業等的培訓教材，也可以作為房地產企業從業人員工作的“作業指導書”，直接應用于實際工作中。
本書詳細介紹了項目經理的崗位認知、項目進度管理、項目質量管理、項目安全管理、項目成本管理、項目后期管理等內容，便于房地產企業的項目經理參照學習。
本書由吳日榮主編，在編寫過程中，還獲得了許多行業精英的幫助和支持，其中參與編寫和提供資料的有齊國顏、曹艷銘、匡仲發、匡五壽、黃治淮、寧仁梅、王禹、王玲、王春華、王高翔、李輝、李勛源、李景安、李家林、李永江、許麗潔、許華、馮飛、陳素娥、張立冬、唐曉航、唐乃勇、雷蕾、靳玉良、鄒雨桐、吳俊、段青民、況平、劉建偉、劉珍、匡仲瀟，最后全書由滕寶紅統稿、審核完成。
由于編者水平有限，不足之處在所難免，希望廣大讀者批評指正。
編者
吳日榮，高級物業管理師，高級市場營銷策劃師。曾在中原地產、石井地產、神舟長城建設集團供職，現任任達集團法律顧問，統管范圍涵蓋旅游地產開發經營、工業園及農貿市場租賃、物業管理等法律項目。對購物中心、物流園區、旅游地產、專業市場、社區商業、寫字樓等項目有一定的認識和研究，精通房地產項目的投資、開發、管理及經營，在地產開發、房屋租賃、物業管理方面有豐富的實戰經驗和廣博的理論知識。
第一章崗位認知/1
所謂崗位認知，是指對一個工作崗位的理解和認識。對于項目經理來說，只有全面、深刻地認識并理解其崗位職責、工作技能要求、個人能力要求，才能在平時的工作中認真履行其職責，當好項目團隊的領頭羊。/2
第一節項目經理的崗位職責/2
一、就業前景分析/3
二、扮演角色認知/3
相關鏈接：項目經理——一個頭銜，多種角色/6
三、工作職責了解/7
相關鏈接：××房地產公司項目經理招聘啟事（一）/7
相關鏈接：××房地產公司項目經理招聘啟事（二）/8
第二節項目經理的專業知識/9
一、房地產與土地的相關知識/9
二、住宅知識/12
相關鏈接：常見的房地產建筑類面積術語/17
三、商品房銷售知識/18
相關鏈接：《商品房銷售許可證》的辦理/22
四、價格與付款方式知識/23
第三節項目經理的崗位要求/24
一、知識要求/24
二、技能要求/24
三、素質要求/26
相關鏈接：項目管理成功的關鍵原則/27
第二章項目進度管理/30
項目進度管理是房地產企業常見的管理模式。建筑施工項目管理過程是對項目實施過程中總體計劃、協調與控制的進程，以達到預期目標的活動，其中項目進度管理是行之有效的保證施工項目按期、按質、安全、經濟達成項目目標的有效工具和保障。/31
第一節項目進度計劃管理/31
一、項目計劃管理的目的/32
二、項目計劃的分級管理體系/32
三、分級計劃的編制流程/35
相關鏈接：編制項目計劃應注意的事項/36
四、有效監控項目計劃的執行/37
【實戰范本】××房地產企業項目階段性成果管理辦法/39
第二節項目進度控制管理/43
一、項目進度控制的范圍/43
二、項目進度的事前控制/44
三、項目進度的事中控制/46
四、項目進度的事后控制/50
【實戰范本】××房地產企業工程項目工期管理辦法/51
第三節項目進度偏差控制/60
一、項目進度偏差產生的原因/60
二、分析進度偏差所產生影響的方法/61
三、出現進度偏差的糾正措施/62
四、避免進度偏差產生的方法/62
第三章項目質量管理/64
眾所周知，質量是產品的基準，也是企業贏得消費者信賴的根本要素。這一原則同樣也適用于中小房地產企業。房地產工程與人們的生產生活密切相關，工程質量的好壞不僅關系到項目投資能否成功，建成后的項目更關系到國家和人民的生命、財產安全。/65
第一節項目質量管理概述/65
一、房地產質量管理的特點/66
二、影響房地產項目質量的因素/67
三、房地產項目質量管理的主要對象/69
四、項目質量管理應注意的問題/70
相關鏈接：中小房地產企業項目管理過程中的問題及其改進策略/70
第二節項目開發前期質量控制/75
一、對市場策劃的質量管理/76
二、對投資策劃的質量管理/76
三、項目開發前期工作質量管理措施/77
第三節項目設計階段的質量控制/78
一、項目設計質量控制的范圍/79
二、項目設計質量要求的確定/79
三、項目設計單位的選擇/79
相關鏈接：開發商如何選擇設計單位/80
四、項目施工圖設計的質量控制/80
五、項目設計工作中的質量控制/82
相關鏈接：優化房地產開發項目設計管理的質量控制措施/82
第四節項目施工階段的質量控制/83
一、施工階段質量控制的重要性/83
二、施工階段的質量控制要點/84
三、施工階段的質量控制措施/84
四、完善質量保證措施/89
五、制定工程質量管理制度/91
【實戰范本】項目工程質量管理辦法/93
第四章項目安全管理/101
房地產行業工程量比較大，涉及的范圍也比較廣。正是由于范圍廣，危險的程度高，不確定的不安全因素多，稍微疏忽大意就能導致嚴重的施工事故，甚至造成生命財產的損失。因此，加強項目安全管理就顯得尤為重要。/102
第一節安全管理系統化/102
一、安全管理的基礎工作/103
【實戰范本】項目安全管理組織架構示意圖/103
二、安全管理的日常工作/105
三、安全管理的重點工作/105
第二節安全管理制度化/106
一、編制安全生產技術措施制度/106
【實戰范本】××房地產企業夏季施工安全措施/106
二、安全技術交底制度/106
【實戰范本】××房地產企業技術交底管理制度/107
三、特殊工種職工實行持證上崗制度/109
【實戰范本】××房地產企業安全教育培訓制度/109
四、安全檢查制度/110
【實戰范本】××房地產企業安全檢查制度/110
五、安全驗收制度/111
六、安全生產責任制度/111
【實戰范本】××房地產企業項目部安全生產責任制/112
七、事故處理制度/114
【實戰范本】××房地產企業事故處理制度/114
八、安全管理兼容文明施工的原則/117
【實戰范本】××房地產企業工程安全文明施工管理辦法/117
第三節安全管理重點化/120
一、消除“人的不安全行為”/121
二、消除“物的不安全狀態”/123
第四節安全管理現場化/124
一、施工現場安全管理的重要性/124
二、施工現場安全管理存在的問題/125
三、施工現場安全管理的措施/126
【實戰范本】××房地產企業施工現場安全事故應急救援預案/128
第五章項目成本管理/133
隨著房地產行業競爭越來越激烈，我國房地產項目發展的利潤空間日趨縮小，因此，加強成本管理就顯得尤為重要，也是實現企業利潤最大化的重要保證。加強成本控制，提高企業經濟效益，已經成為了房地產商重點關注的問題。/134
第一節項目成本控制概述/134
一、項目成本的主要構成/135
二、項目成本控制的目標/137
三、項目成本控制的特點/137
四、項目成本控制的方法/138
【實戰范本】××房地產企業目標成本管理實施細則/139
第二節項目成本控制要點/144
一、立項階段的成本控制要點/144
相關鏈接：項目前期策劃和確立階段的成本/145
二、規劃設計階段的成本控制要點/146
相關鏈接：設計階段的44個成本控制要點/149
三、項目施工階段的成本控制要點/156
相關鏈接：項目實施階段的成本控制/158
第三節項目成本控制措施/159
一、采取組織措施控制工程成本/159
二、采取技術措施控制工程成本/160
三、采取經濟措施控制工程成本/161
四、加強質量管理控制工程成本/162
五、加強合同管理控制工程成本/164
相關鏈接：如何加強合同管理控制工程造價/165
第六章項目后期管理/166
后期管理是房地產開發項目工程管理水平的重要體現，也是確保建筑工程質量的重要途徑。后期管理在很大程度上已經成為建筑工程領域尋求持續長足發展的關鍵元素。因此，房地產開發項目的后期管理工作非常必要。/167
第一節項目的竣工與驗收/168
一、項目竣工驗收的資料/168
二、項目竣工驗收的條件/168
三、項目竣工驗收的依據/169
四、項目竣工驗收各階段的工作內容/169
五、竣工驗收檔案/171
六、竣工驗收的步驟/171
【實戰范本】××房地產企業項目工程交付驗收辦法/173
第二節項目的防護與移交/182
一、項目的防護階段/182
二、項目的防護范圍/183
三、項目的防護管理/183
【實戰范本】××房地產企業開發項目防護管理表格/183
四、項目的移交管理/184
【實戰范本】××房地產企業物業移交管理流程規范/185
第三節項目的保修與回訪/188
一、項目的保修范圍/188
二、項目的保修期限/189
三、項目的保修程序/189
四、項目的保修管理/189
【實戰范本】××房地產企業項目保修期階段工程管理程序/190
五、項目的回訪管理/192
第四節項目的評價與總結/192
一、項目投資后評估的內容/192
二、項目的評價方案/192
三、后評估指標體系建立/193
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