《項目管理概論》系統(tǒng)地介紹 了項目管理的基本理念和基礎技能，以PMBOK的知識 框架為基礎，并用大量案例來說明如何運用這些基本 技能使讀者掌握項目管理。本書具有注重理論知識和 案例分析相結(jié)合、圖文并茂；在內(nèi)容上力求簡潔，具 有較強的邏輯性等特點，共分為11章，主要內(nèi)容包括 項目與項目管理、項目選擇與排序、項目組織與項目 經(jīng)理、項目范圍管理、項目時間管理等。
《項目管理概論》可作為高等學校經(jīng)濟管理、工 程管理、工業(yè)工程等專業(yè)的本科生教材使用，也可作 為公共選修課教材，還可供項目管理人員、各類專業(yè) 技術人員參考。
前言
第1章 項目與項目管理
1.1 項目概述
1.2 項目管理概述
1.3 項目的生命周期
1.4 項目管理知識體系
第2章 項目選擇與排序
2.1 項目選擇
2.2 項目選擇的基本方法
2.3 設置項目優(yōu)先級
第3章 項目組織與項目經(jīng)理
3.1 項目組織
3.2 項目經(jīng)理
3.3 項目團隊
3.4 項目外的關系 前言
第1章 項目與項目管理
1.1 項目概述
1.2 項目管理概述
1.3 項目的生命周期
1.4 項目管理知識體系
第2章 項目選擇與排序
2.1 項目選擇
2.2 項目選擇的基本方法
2.3 設置項目優(yōu)先級
第3章 項目組織與項目經(jīng)理
3.1 項目組織
3.2 項目經(jīng)理
3.3 項目團隊
3.4 項目外的關系
第4章 項目范圍管理
4.1 項目范圍管理概述
4.2 項目范圍規(guī)劃
4.3 項目范圍定義
4.4 工作分解結(jié)構(gòu)
4.5 項目范圍確認
4.6 項目范圍變更控制
第5章 項目時間管理
5.1 項目活動定義
5.2 項目活動排序
5.3 項目活動所需時間估算
5.4 項目進度計劃的編制
5.5 項目進度的控制
第6章 項目成本管理
6.1 項目成本管理概述
6.2 項目資源計劃
6.3 項目成本估算
6.4 項目成本預算
6.5 項目成本控制
第7章 項目質(zhì)量管理
7.1 項目質(zhì)量管理概述
7.2 項目質(zhì)量計劃
7.3 項目質(zhì)量保證
7.4 項目質(zhì)量控制
第8章 項目溝通與沖突管理
8.1 項目溝通管理概述
8.2 有效信息溝通的障礙和途徑
8.3 項目會議溝通的管理
8.4 項目報告
8.5 項目沖突管理
第9章 項目采購與招投標管理
9.1 項目采購概述
9.2 項目采購的方式和過程
9.3 項目采購計劃
9.4 招標投標
9.5 項目合同
第10章 項目風險管理
10.1 項目風險及其管理
10.2 項目風險識別
10.3 項目風險度量
10.4 項目風險應對與監(jiān)控
第11章 項目管理軟件
11.1 概述
11.2 項目管理軟件的分類
11.3 項目管理軟件簡介
11.4 項目管理軟件的應用
新書資訊