《采購與物流實用工具大全》一書，從采購計劃與預算管理、采購認證與供應商管理、招標采購管理、采購價格與成本控制、采購訂單跟蹤、物流倉儲規劃、物品入出庫管理、倉庫儲存管理、倉儲安全衛生管理、物流配送管理工具10個方面對采購與物流管理中常用的管理工具進行了詳解。
每章以“要點 流程 制度 表格 文案”的形式，深入解析采購與物流管理所需技巧，使整個采購與物流管理知識體系一目了然。讀者可以結合自身企業的實際情況隨時拿來修改、運用，形成企業個性化的文本。
《采購與物流實用工具大全》一書，可供采購主管、物流主管及一線操作人員日常使用，也可供企業培訓師、咨詢師及大專院校相關專業師生閱讀參考。
1.本書以大量表格、范本、條目形式，形象生動地闡述了以往枯燥的文本文案。
2.每章以“要點 流程 制度 表格”的形式，深入解析企業物流與采購管理所需技巧，使整個管理知識體系一目了然。
3.讀者可以結合企業的實際情況隨時拿來修改、運用，形成企業個性化的文本。
滕寶紅，多家企業管理顧問，中國大學生就業促進項目工程專家組成員，全國職業能力測評中心指導師。20多年的企業管理及咨詢經歷，積累了豐富的實踐經驗和咨詢技能，有著深厚的理論功底和豐富的實踐經驗，擅長各類市場策劃、品牌建設、現場改善、國際標準管理體系及現場管理技術的輔導和培訓，先后為眾多企業進行了各類管理體系及現場改善的輔導和培訓，曾經輔導和參與審核的有龐巴迪、艾默生等世界500強企業和上市公司的子公司及其供應商。主編《采購部經理管理手冊》《采購經理成長同步指引》《倉庫主管成長同步指引》《倉庫主管365天管理筆記》《圖說工廠倉儲管理(實戰升級版)》等圖書。
第一章 采購計劃與預算管理工具
采購計劃是執行公司采購預算的重要組成部分和環節。認真編制采購計劃是公司采購工作具有計劃性和有序性的前提保證，是各部門、各單位提高自身理財水平和增強公司采購意識的有效途徑。
002/ 第一節 采購計劃與預算要點
002/ 要點1：了解采購計劃的分類
002/ 要點2：編訂采購數量計劃
004/ 要點3：采購預算（用款計劃）編制
005/ 要點4：制訂采購訂單計劃
012/ 第二節 采購計劃與預算管理制度
012/ 制度1：物資采購計劃管理辦法
013/ 制度2：物資采購計劃管理規定
016/ 制度3：采購計劃控制程序
018/ 制度4：采購預算編訂辦法
019/ 第三節 采購計劃與預算管理表格
019/ 表格1：采購申請單
019/ 表格2：采購申請變更單
020/ 表格3：（ ）項目采購申請單臺賬
020/ 表格4：年度（預測）采購需求計劃表
020/ 表格5：批次（月度）采購需求計劃表
021/ 表格6：（ ）年第（ ）批次集中采購需求審批表
021/ 表格7：月度物資需求計劃審批表
022/ 表格8：月度采購需求計劃表
022/ 表格9：項目月度采購計劃（ 年 月）
023/ 表格10：物資采購部 月份物資招標工作計劃
023/ 表格11：采購計劃
023/ 表格12：用料計劃表
024/ 表格13：采購數量計劃表
024/ 表格14：采購預算表
024/ 表格15：采購申請單
025/ 表格16：采購變更申請單
026/ 表格17：采購變更審批表
026/ 表格18：（零配件、經常性耗用物料）采購開發周期表
027/ 表格19：月份采購計劃表
027/ 表格20：輔助材料采購預算表
027/ 表格21：物料需求分析表
028/ 表格22：供應商總體訂單容量統計表
028/ 表格23：物料需求量表
028/ 表格24：物料需求展開表
029/ 表格25：訂單采購計劃表
029/ 學習總結
第二章 采購認證與供應商管理工具
采購認證是指企業采購人員對采購環境進行考察并建立采購環境的過程。對于需要與供應商合作開發項目的采購方來說，就有必要進行采購認證，而認證的最終結果就是要與供應商簽訂采購協議。
031/ 第一節 采購認證與供應商管理要點
031/ 要點1：初選認證供應商
033/ 要點2：對供應商樣品的測試認證
034/ 要點3：中試認證
035/ 要點4：批試認證
036/ 要點5：采購協議簽訂
039/ 要點6：供應商評估管理
041/ 要點7：供應商違約管理
043/ 要點8：實施供應商激勵
046/ 第二節 采購認證與供應商管理制度
046/ 制度1：潛在供應商資源信息庫建設及管理辦法
047/ 制度2：供應商選擇程序
049/ 制度3：供應商認證管理規程
052/ 制度4：供應商生產件批準程序
055/ 制度5：原材料（零部件）采購協議
058/ 第三節 采購認證與供應商管理表格
058/ 表格1：潛在供應商基本情況調查表
059/ 表格2：供應商調查問卷
062/ 表格3：供應商準入與現場考察評價標準（設備專業）（生產商）
069/ 表格4：生產件提交保證書
070/ 表格5：零組件審核申請表
071/ 表格6：零組件評估報告書
071/ 表格7：供應商選樣檢驗記錄表
072/ 表格8：合格供應商名錄
072/ 表格9：供應商供貨情況歷史統計表
072/ 表格10：A級供應商交貨基本狀況一覽表
073/ 表格11：供應商交貨狀況一覽表
073/ 表格12：供應商定期評審表
074/ 表格13：供應商分級評鑒表
075/ 表格14：供應商綜合評價標準
076/ 表格15：供方評價報告
076/ 表格16：供應商年度綜合評價表
077/ 表格17：供應商跟蹤記錄表
077/ 表格18：供應商異常處理聯絡單
078/ 表格19：供應商績效考核分數表
078/ 表格20：合格供應商資格取消申請表
079/ 學習總結
第三章 招標采購管理工具
隨著電子招標、無標底招標及集團集中招標等新采購模式的出現，極大地提高了企業采購的質量和效率。企業采購部須根據物資需求計劃，確定是否需要招標采購及招標方式。凡在招標采購范圍之內的，采購部應向企業管理層提出招標采購申請。
081/ 第一節 招標采購管理要點
081/ 要點1：收集采購相關信息
082/ 要點2：編制采購招標文件
083/ 要點3：招標采購工作審查
083/ 要點4：預估招標采購的費用
083/ 要點5：投標資格審查
085/ 要點6：開標管理
087/ 要點7：組織評標
089/ 要點8：簽訂中標合同
090/ 第二節 招標采購管理制度
090/ 制度1：招標采購管理制度
094/ 制度2：物資采購招標比價管理辦法
097/ 制度3：評標管理辦法
100/ 第三節 招標采購管理表格
100/ 表格1：采購招標工作的成本費用計劃表
101/ 表格2：大宗物資采購市場情況調查表
102/ 表格3：物資招標采購供應方基本資料調查匯總表
102/ 表格4：投標邀請函
103/ 表格5：非招標項目審批表
103/ 表格6： 年（月）招標采購計劃表
104/ 表格7：招標項目立項審批表
104/ 表格8：招標文件審批表
105/ 表格9：招標文件領取登記表
105/ 表格10：投標文件接收登記表
105/ 表格11：投標入圍單位審批表
106/ 表格12：投標單位免于考察審批表
106/ 表格13：開標會議簽到表
106/ 表格14：開標記錄
107/ 表格15：符合性檢查表
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