《北京國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院管理經(jīng)典系列：管理控制系統(tǒng)·案例（第12版）》是羅伯特·安東尼教授的絕筆之作《管理控制系統(tǒng)》第12版的案例部分，對(duì)應(yīng)于《管理控制系統(tǒng)》課文部分的各章，共66個(gè)案例，是《北京國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院管理經(jīng)典系列：管理控制系統(tǒng)·案例（第12版）》的精華所在。某種意義上，它比課本更重要。教師和學(xué)生可以單獨(dú)使用也可以配合課文部分閱讀。《北京國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院管理經(jīng)典系列：管理控制系統(tǒng)·案例（第12版）》案例均來自于全球知名企業(yè)，是作者經(jīng)過認(rèn)真篩選和研究而最終采用的，內(nèi)容真實(shí)、豐富，極具代表性和可讀性。
《北京國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院管理經(jīng)典系列：管理控制系統(tǒng)·案例（第12版）》適合于會(huì)計(jì)或管理專業(yè)的高年級(jí)本科生及研究生閱讀，也可作為經(jīng)理人培訓(xùn)教材。對(duì)于經(jīng)理人、管理顧問、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)設(shè)計(jì)師和財(cái)務(wù)總監(jiān)，以及所有涉及管理控制過程或受其影響的人員也有參考價(jià)值。
羅伯特·安東尼（Robert N.Anthony，1916 9～2006 12）是哈佛商學(xué)院管理控制學(xué)“羅斯·格雷厄姆·沃克”榮譽(yù)退休教授。除了1940～1946年期間任職于海軍供應(yīng)部隊(duì).1965～1968年間任國(guó)防部部長(zhǎng)助理、財(cái)務(wù)總監(jiān)外，哈佛一直是他的大本營(yíng)。安東尼教授撰寫或與他人合著了27部著作，它們先后被譯成14種語言。他擔(dān)任過眾多公司和政府機(jī)構(gòu)的顧問，如通用汽車公司、AT＆T、柯達(dá)、美國(guó)審計(jì)總署和成本會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)。安東尼教授曾獲得過眾多殊榮，其中包括科貝大學(xué)榮譽(yù)碩士和博士，入選會(huì)計(jì)名人錄，美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)的卓越會(huì)計(jì)教育家獎(jiǎng)、美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)管理會(huì)計(jì)分會(huì)終生貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、Beta Alpha 。
第1章 管理控制系統(tǒng)的性質(zhì)
案例1-1 鈕科公司（A）
案例1-2 沃爾瑪
案例1-3 施樂公司（A）
案例1-4 摩托羅拉（A）
第2章 理解戰(zhàn)略
案例2-1 大英百科全書公司（A）
案例2-2 大英百科全書公司（B）
案例2-3 大英百科全書公司（C）
案例2-4 思科系統(tǒng)公司（A）
案例2-5 思科系統(tǒng)公司（B）
案例2-6 技術(shù)注釋：網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品
第3章 組織行為
案例3-1 西南航空公司
案例3-2 鈕科公司（B）
案例3-3 瑞德公司
附錄：關(guān)于馬泰公司財(cái)務(wù)總監(jiān)機(jī)構(gòu)的注釋
第4章 責(zé)任中心：收入和費(fèi)用中心
案例4-1 沃郡包裝公司
案例4-2 新澤西保險(xiǎn)公司
案例4-3 耐普羅注塑公司
案例4-4 慧智計(jì)算器公司
案例4-5 西港電氣公司
案例4-6 格蘭德牛仔裝公司
第5章 利潤(rùn)中心
案例5-1 利潤(rùn)中心問題
案例5-2 北國(guó)汽車公司
案例5-3 模擬設(shè)備公司：微型機(jī)電系統(tǒng)
案例5-4 亞伯拉姆公司
第6章 轉(zhuǎn)移定價(jià)
案例6-1 轉(zhuǎn)移定價(jià)問題
案例6-2 樺紙公司
案例6-3 通用電氣公司
案例6-4 美多克公司
第7章 評(píng)價(jià)與控制所運(yùn)用的資產(chǎn)
案例7-1 投資中心問題（A）
案例7-2 投資中心問題（B）
案例7-3 優(yōu)質(zhì)金屬服務(wù)中心
案例7-4 Aloha公司
案例7-5 戴爾計(jì)算機(jī)公司
案例7-6 工業(yè)產(chǎn)品公司
案例7-7 摩盾公司
第8章 戰(zhàn)略計(jì)劃
案例8-1 聯(lián)合辦公用品公司
案例8-2 孩之寶互動(dòng)
案例8-3 艾默生電氣公司
第9章 預(yù)算編制
案例9-1 紐約時(shí)報(bào)
案例9-2 康寧微陣列科技公司
第10章 財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)分析報(bào)告
案例10-1 差異分析問題
案例10-2 太陽能電子公司
案例10-3 蓋爾沃公司
第11章 業(yè)績(jī)計(jì)量
案例11-1 模擬設(shè)備公司（A）
附錄1：半生命周期/復(fù)雜性矩陣
附錄2：半生命周期與經(jīng)驗(yàn)曲線之間的關(guān)系
案例11-2 模擬設(shè)備公司（B）
案例11-3 康普保險(xiǎn)公司
案例11-4 伊納格工業(yè)公司
第12章 管理層薪酬
案例12-1 林肯電氣公司（A）
附錄：?jiǎn)T工訪談
案例12-2 皇冠寶家具公司
案例12-3 沃辛頓工業(yè)公司
案例12-4 Wayside酒店
第13章 差異化戰(zhàn)略的控制
案例13-1 Pelican儀器公司
案例13-2 3M公司
案例13-3 德州儀器公司和惠普公司
案例13-4 德州儀器公司
第14章 服務(wù)型組織
案例14-1 奧瑞利聯(lián)合公司
案例14-2 威廉-奧利維會(huì)計(jì)師事務(wù)所
案例14-3 哈蘭基金會(huì)
案例14-4 皮德蒙特大學(xué)
案例14-5 漢華銀行
案例14-6 大都會(huì)銀行
第15章 跨國(guó)組織
案例15-1 AB Thorsten
案例15-2 飛鷹電氣公司
附錄A：關(guān)于匯率和通貨膨脹率之間關(guān)系的簡(jiǎn)要說明
案例15-3 林肯電氣公司（B）
案例15-4 印度聯(lián)合利華公司
案例15-5 施樂公司（B）
第16章 項(xiàng)目管理控制
案例16-1 現(xiàn)代飛機(jī)制造公司
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