本書共11章，包括薪酬管理概論，薪酬體系的設計方法，工作分析與崗位評價，薪酬診斷與市場調查，薪酬制度體系的設計方法，不同崗位薪酬體系的設計方案，津貼、補貼、福利與獎金的設計方法，績效薪酬制度的設計方法，寬帶薪酬的設計方法，戰略性薪酬體系的設計方法，薪酬調整、薪酬談判與國際化薪酬管理。
本書可作為大學本科、高職高專院校人力資源管理專業的教材，同時也適合企業經營管理者、人力資源管理人員、咨詢師、培訓師閱讀和使用。
1.本書作者權威，系統性強，實踐性強，案例豐富，是一本有關薪酬管理的實務操作指南。
2.形式新穎。附微課視頻，便于讀者隨時隨地學習，提高學習效率。
3.附加值高。本書不僅提供微課視頻資料，而且提供配套習題、PPT、資源包等。
趙曙明，著名人力資源管理學專家。1977年畢業于南京大學英語專業。自1991年在美國完成博士后研究回國后，他是最早將西方人力資源管理理論引進到中國，并將西方人力資源理論與中國實踐相結合的學者之一，使中國人力資源管理與企業跨國經營方向的研究躋身世界先進水平行列。2006年5月，被美國Seton Hill大學授予“人文科學――工商管理榮譽博士學位”，在亞洲趙曙明是唯一的一位。
第 1章 薪酬管理概論 / 1
【本章知識導圖】 / 1
【學習目標】 / 2
1.1 薪酬概述 / 2
1.1.1 薪酬的概念、形式與作用 / 2
1.1.2 工資的基本知識 / 3
【微課堂】 / 5
1.2 薪酬管理概述 / 6
1.2.1 薪酬管理的概念 / 6
1.2.2 薪酬的測算 / 7
1.2.3 薪酬的預算 / 7
1.2.4 薪酬的調整 / 7
1.2.5 薪酬的控制 / 8
【微課堂】 / 9
復習與思考 / 9
知識鏈接 / 9
第 2章 薪酬體系的設計方法 / 10
【本章知識導圖】 / 10
【學習目標】 / 11
2.1 薪酬體系設計概述 / 11
2.1.1 薪酬體系和薪酬體系設計的概念 / 11
2.1.2 薪酬體系設計的內容 / 11
2.1.3 薪酬體系設計的原則 / 13
2.1.4 薪酬體系設計的模式 / 13
2.1.5 薪酬體系設計的流程 / 14
【微課堂】 / 16
2.2 薪酬水平的設計方法 / 16
2.2.1 薪酬水平的概念 / 16
2.2.2 企業薪酬水平的影響因素 / 16
2.2.3 個人薪酬水平的影響因素 / 17
2.2.4 薪酬水平的外部競爭 / 18
2.2.5 薪酬水平的類型 / 18
2.2.6 薪酬總額承受能力的分析 / 19
2.2.7 薪酬成本的控制管理 / 21
【微課堂】 / 23
2.3 薪酬結構的設計方法 / 23
2.3.1 薪酬結構設計的概念 / 23
2.3.2 薪酬結構設計的目的 / 24
2.3.3 薪酬結構設計的要點 / 24
2.3.4 不同職位序列薪酬結構的設計方法 / 25
【微課堂】 / 27
2.4 薪酬等級劃分的方法 / 27
2.4.1 薪酬等級的概念 / 27
2.4.2 薪酬等級劃分應考慮的因素 / 27
2.4.3 薪酬等級劃分的流程 / 28
2.4.4 薪酬等級的類型 / 28
2.4.5 薪酬等級的結構 / 29
2.4.6 薪酬級差的確定方法 / 29
【微課堂】 / 30
2.5 薪酬計量的方法 / 31
2.5.1 薪酬測算的方法 / 31
2.5.2 薪酬預算的方法 / 32
【微課堂】 / 32
2.6 薪酬支付的方式和時間 / 32
2.6.1 薪酬支付的方式 / 32
2.6.2 薪酬支付的時間 / 33
【微課堂】 / 34
2.7 薪酬稅收問題 / 34
2.7.1 薪酬稅收的概念 / 34
2.7.2 薪酬稅收的政策 / 34
2.7.3 薪酬稅收的籌劃方法 / 37
【微課堂】 / 38
2.8 薪酬的相關法規 / 38
2.8.1 利益分配法規 / 39
2.8.2 最低工資法規 / 40
2.8.3 工資支付的法規 / 41
2.8.4 工資集體協商的法規 / 42
2.8.5 補償與賠償的法律法規 / 45
【微課堂】 / 46
復習與思考 / 46
知識鏈接 / 46
技能實訓 / 47
第3章 工作分析與崗位評價 / 48
【本章知識導圖】 / 48
【學習目標】 / 49
3.1 工作分析概述 / 49
3.1.1 工作分析的概念 / 49
3.1.2 工作分析的內容 / 49
3.1.3 工作分析的流程 / 51
3.1.4 工作分析的方法 / 52
3.1.5 工作分析的工具 / 53
【微課堂】 / 55
3.2 崗位評價概述 / 55
3.2.1 崗位評價的概念 / 55
3.2.2 崗位評價的流程 / 56
3.2.3 崗位評價的指標 / 57
3.2.4 崗位評價的方法 / 57
3.2.5 崗位評價的工具 / 59
【微課堂】 / 61
3.3 常用的崗位評價系統 / 61
3.3.1 海氏崗位評價系統 / 61
3.3.2 IPE崗位評價系統 / 64
3.3.3 CRG崗位評價系統 / 65
3.3.4 全球崗位評價系統 / 65
【微課堂】 / 66
3.4 崗位評價在薪酬管理中的應用 / 66
3.4.1 崗位評價在薪酬等級設計中的應用 / 66
3.4.2 崗位評價在以崗定薪中的應用 / 67
【微課堂】 / 68
復習與思考 / 68
知識鏈接 / 68
技能實訓 / 69
第4章 薪酬診斷與市場調查 / 70
【本章知識導圖】 / 70
【學習目標】 / 71
4.1 薪酬診斷概述 / 71
4.1.1 薪酬診斷的概念 / 71
4.1.2 薪酬診斷的內容 / 71
4.1.3 薪酬診斷的方法 / 72
4.1.4 薪酬診斷報告的編寫方法 / 72
【微課堂】 / 73
4.2 薪酬調研概述 / 74
4.2.1 薪酬調研的概念 / 74
4.2.2 薪酬調研的目的 / 74
4.2.3 薪酬調研的內容 / 74
4.2.4 薪酬調研的方法 / 75
【微課堂】 / 75
4.3 薪酬調研的分析方法 / 76
4.3.1 調研數據的分析方法 / 76
4.3.2 競爭對手的薪酬分析方法 / 76
4.3.3 薪酬調研報告的撰寫方法 / 77
【微課堂】 / 78
復習與思考 / 78
知識鏈接 / 78
技能實訓 / 79
第5章 薪酬制度體系的設計方法 / 81
【本章知識導圖】 / 81
【學習目標】 / 82
5.1 工資制度的設計方法 / 82
5.1.1 工資制度概述 / 82
5.1.2 技能工資制的設計方法 / 83
5.1.3 結構工資制的設計方法 / 84
5.1.4 薪點工資制的設計方法 / 85
5.1.5 技術等級工資制的設計方法 / 86
5.1.6 崗位等級工資制的設計方法 / 87
5.1.7 職能等級工資制的設計方法 / 88
5.1.8 提成工資制的設計方法 / 88
5.1.9 談判工資制的設計方法 / 89
5.1.10 年功工資制的設計方法 / 90
5.1.11 計件工資制的設計方法 / 90
5.1.12 年薪工資制的設計方法 / 92
【微課堂】 / 93
5.2 薪酬管理制度的設計方法 / 93
5.2.1 薪酬管理制度體系的內容 / 93
5.2.2 工資管理制度的設計方法 / 94
5.2.3 福利管理制度的設計方法 / 94
5.2.4 津貼管理制度的設計方法 / 95
5.2.5 獎金管理制度的設計方法 / 97
【微課堂】 / 98
復習與思考 / 98
知識鏈接 / 99
技能實訓 / 99
第6章 不同崗位薪酬體系的設計
方案 / 101
【本章知識導圖】 / 101
【學習目標】 / 102
6.1 不同崗位薪酬設計的影響因素 / 102
6.1.1 崗位與薪酬 / 102
6.1.2 工作任務與薪酬 / 102
6.1.3 工作性質與薪酬 / 103
6.1.4 工作時間與薪酬 / 104
6.1.5 工作環境與薪酬 / 105
6.1.6 工作強度與薪酬 / 106
6.1.7 工作風險與薪酬 / 107
【微課堂】 / 107
6.2 中高層管理人員薪酬體系的設計方案 / 107
6.2.1 中高層管理人員薪酬的特點 / 107
6.2.2 中高層管理人員年薪制的結構設計
方法 / 108
6.2.3 中高層管理人員年薪制的模式設計
方法 / 109
6.2.4 中高層管理人員股票期權的設計
方法 / 110
【微課堂】 / 111
6.3 專業技術人員薪酬體系的設計方案 / 112
6.3.1 專業技術人員薪酬的特點 / 112
6.3.2 專業技術人員薪酬的設計模式 / 112
6.3.3 專業技術人員薪酬的設計方案 / 114
【微課堂】 / 118
6.4 銷售人員薪酬體系的設計方案 / 118
6.4.1 銷售人員薪酬的特點 / 118
6.4.2 銷售人員薪酬的設計模式 / 119
6.4.3 銷售人員薪酬的設計方案 / 119
【微課堂】 / 120
6.5 生產人員薪酬體系的設計方案 / 120
6.5.1 生產人員薪酬的特點 / 121
6.5.2 生產人員薪酬的設計模式 / 121
6.5.3 生產人員薪酬的設計方案 / 121
【微課堂】 / 124
復習與思考 / 125
知識鏈接 / 125
技能實訓 / 125
第7章 津貼、補貼、福利與獎金的
設計方法 / 127
【本章知識導圖】 / 127
【學習目標】 / 128
7.1 津貼設計的方法 / 128
7.1.1 津貼的概念 / 128
7.1.2 津貼的內容 / 128
7.1.3 津貼的設計方法 / 128
7.1.4 津貼的發放技巧 / 130
【微課堂】 / 130
7.2 補貼設計的方法 / 130
7.2.1 補貼的概念 / 130
7.2.2 補貼的內容 / 131
7.2.3 補貼設計的方法 / 131
7.2.4 補貼的發放技巧 / 132
【微課堂】 / 132
7.3 福利設計的方法 / 133
7.3.1 福利的概念 / 133
7.3.2 福利的類型 / 133
7.3.3 福利的預算 / 135
7.3.4 福利的發放技巧 / 136
7.3.5 福利的創新方法 / 136
【微課堂】 / 137
7.4 獎金設計的方法 / 137
7.4.1 獎金的概念 / 137
7.4.2 獎金的類型 / 137
7.4.3 獎金的設置方法 / 138
7.4.4 獎金的評比方法 / 139
7.4.5 獎金的發放技巧 / 139
【微課堂】 / 140
復習與思考 / 141
知識鏈接 / 141
技能實訓 / 142
第8章 績效薪酬制度的設計
方法 / 143
【本章知識導圖】 / 143
【學習目標】 / 144
8.1 績效薪酬制度的概述 / 144
8.1.1 績效薪酬制度的概念 / 144
8.1.2 績效薪酬制度的內容 / 144
8.1.3 績效薪酬制度的特點 / 146
8.1.4 績效薪酬制度的設計要點 / 146
8.1.5 績效薪酬制度實施的難點 / 147
【微課堂】 / 148
8.2 績效薪酬制度的設計方法 / 148
8.2.1 個人績效薪酬制度的設計方法 / 148
8.2.2 團隊績效薪酬制度的設計方法 / 150
8.2.3 企業績效薪酬制度的設計方法 / 150
8.2.4 長期績效薪酬制度的設計方法 / 150
【微課堂】 / 151
8.3 績效獎金的設計方法 / 151
8.3.1 績效獎金的概念 / 151
8.3.2 績效獎金的作用 / 152
8.3.3 績效獎金的設置方法 / 152
8.3.4 績效獎金的發放技巧 / 153
【微課堂】 / 153
8.4 績效提成的設計方法 / 154
8.4.1 績效提成的概念 / 154
8.4.2 績效提成方案的設計 / 154
8.4.3 績效提成的比例 / 156
8.4.4 績效提成的方式 / 156
8.4.5 績效提成的考核方式 / 156
8.4.6 績效提成的發放技巧 / 157
【微課堂】 / 157
復習與思考 / 157
知識鏈接 / 158
技能實訓 / 158
第9章 寬帶薪酬的設計方法 / 159
【本章知識導圖】 / 159
【學習目標】 / 160
9.1 寬帶薪酬概述 / 160
9.1.1 寬帶薪酬的概念 / 160
9.1.2 寬帶薪酬的優勢 / 160
9.1.3 寬帶薪酬的作用 / 161
【微課堂】 / 162
9.2 寬帶薪酬的設計方法 / 162
9.2.1 寬帶薪酬的設計要素 / 162
9.2.2 寬帶薪酬的設計流程 / 163
9.2.3 基于能力的寬帶薪酬設計 / 164
9.2.4 基于職位的寬帶薪酬設計 / 165
9.2.5 基于績效的寬帶薪酬設計 / 165
【微課堂】 / 166
復習與思考 / 166
知識鏈接 / 166
技能實訓 / 167
第 10章 戰略性薪酬體系的設計
方法 / 169
【本章知識導圖】 / 169
【學習目標】 / 170
10.1 戰略性薪酬體系概述 / 170
10.1.1 戰略性薪酬的概念 / 170
10.1.2 戰略性薪酬體系的作用 / 170
10.1.3 戰略性薪酬體系的內容 / 171
10.1.4 戰略性薪酬體系的設計要點 / 171
【微課堂】 / 174
10.2 戰略性薪酬體系的設計方法 / 174
10.2.1 戰略性薪酬管理體系 / 174
10.2.2 戰略性薪酬體系的設計流程 / 175
10.2.3 戰略性薪酬體系的市場調查工作 / 176
10.2.4 戰略性薪酬實施調整的方法 / 176
【微課堂】 / 178
復習與思考 / 178
知識鏈接 / 178
技能實訓 / 179
第 11章 薪酬調整、薪酬談判與
國際化薪酬管理 / 180
【本章知識導圖】 / 180
【學習目標】 / 181
11.1 薪酬調整 / 181
11.1.1 薪酬調整的概念 / 181
11.1.2 加薪的操作方法 / 181
11.1.3 降薪的操作方法 / 184
11.1.4 薪酬組合調整的操作方法 / 186
11.1.5 薪酬體系調整的操作方法 / 186
【微課堂】 / 187
11.2 薪酬談判 / 187
11.2.1 薪酬談判的作用 / 187
11.2.2 薪酬談判的技巧 / 188
【微課堂】 / 189
11.3 國際化薪酬管理 / 189
11.3.1 國際化薪酬管理的基本模型 / 189
11.3.2 國際化薪酬方案設計要考慮的因素 / 189
【微課堂】 / 191
復習與思考 / 191
知識鏈接 / 191
技能實訓 / 192
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