知名實(shí)戰(zhàn)派管理專家、行動教育董事長李踐先生經(jīng)過10多年時間的積累淬煉，提出了高效人士的“五項(xiàng)管理”法則。這一管理方法經(jīng)過時間和實(shí)踐的考驗(yàn)，被證明非常有效。目前已有5萬多家企業(yè)，超過30萬人正在使用，并把它作為必備物品，天天檢視，年年使用，作為自我管理和企業(yè)管理的重要工具。
《高效人士的五項(xiàng)管理》附贈“五項(xiàng)管理”理論配套工具——《行動日志》，精心為讀者整合書中內(nèi)容，從年到月、從月到周、從周到曰地進(jìn)行完美規(guī)劃，從而幫助大家提升個人能力，達(dá)成績效目標(biāo)。
自序2008 年的金融風(fēng)暴席卷全球各行各業(yè)，許多企業(yè)陷入經(jīng)營困境。在此背景下，我們出版了《定價定天下》《高績效人士的五項(xiàng)管理》《砍掉成本》《要么品質(zhì)要么死》《搖錢樹》等一系列企業(yè)管理工具書，希望能夠幫助企業(yè)家們安然度過“經(jīng)濟(jì)寒冬”，努力實(shí)現(xiàn)利潤倍增。
10 年后的今天，時空劇變，商業(yè)世界正在以前所未有的速度發(fā)展、變化，乃至被重新定義。創(chuàng)新與堅(jiān)守，轉(zhuǎn)型與取舍，“互聯(lián)網(wǎng) +”與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，這一組組看似互補(bǔ)卻又充滿悖論感的對比，是眼下企業(yè)管理面臨的常態(tài)。同時也說明了在身處變革的十字路口，企業(yè)發(fā)展面臨的形勢之嚴(yán)峻。
經(jīng)濟(jì)總量急速上升與用戶需求急劇收縮的矛盾隨著工業(yè)化大生產(chǎn)的推進(jìn)，生產(chǎn)效率得到很大提升，人類社會的物質(zhì)生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了前所未有的繁榮。與此同時，物質(zhì)匱乏所引發(fā)的人性貪婪正在消失，人們對物質(zhì)的渴望早已不像過去那么強(qiáng)烈。“斷、舍、離”的生活理念在國內(nèi)很多城市日漸風(fēng)行。
民營企業(yè)時刻面臨著經(jīng)濟(jì)全球化的競爭與挑戰(zhàn)當(dāng)今的中國，外企已遍布街頭巷尾并深入到每一個行業(yè)，整個世界的競技場已被夷平，我們的企業(yè)必須直面來自全球的競爭與挑戰(zhàn)。競爭已司空見慣，它仿佛一只我們熟視無睹的灰犀牛，每天出現(xiàn)在家門口。
面對這樣的經(jīng)濟(jì)形勢和競爭環(huán)境，我們對企業(yè)家們有以下三點(diǎn)建議：
第一、回到原點(diǎn)，回到發(fā)展路徑中。
一定要透過表面看本質(zhì)。本質(zhì)是什么？它是事物發(fā)展的根本和規(guī)律。有些企業(yè)發(fā)展的路徑是無法省略的，也沒有捷徑可走。這就要求企業(yè)要重新復(fù)盤，回到原點(diǎn)，回到發(fā)展路徑中，反思自己遇到的障礙和問題，認(rèn)知自己的優(yōu)勢與欠缺。
第二、重新定義，系統(tǒng)性思維。
企業(yè)要可持續(xù)發(fā)展，必須是一個完整的生命體，要做到耳聰目明、思維敏捷。企業(yè)如同一個鮮活的個體，只有手的力量是不行的，只有腳的力量也不行。在用戶管理、人才管理、成本管理、產(chǎn)品管理等核心器官和關(guān)鍵部位必須要健康，不能生病。這就要求我們要有系統(tǒng)性思維，不能頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳。
第三、從偶然到必然，回到第一因。
當(dāng)我們遇到失敗、挫折以及意料之外的事情時，常認(rèn)為是偶然的。比如，遇到一個客戶投訴，可能是偶然的；訂單被退回來了，可能也是偶然的……這種認(rèn)知其實(shí)是錯誤的，在企業(yè)家的思維中，沒有偶然思維，只有必然思維，偶然性里面包含著必然的結(jié)果。因此必須要回到第一因，發(fā)現(xiàn)事物的本質(zhì)，才能從根本上解決問題。
企業(yè)管理萬變不離其宗，開源和節(jié)流是企業(yè)永遠(yuǎn)要面對的兩個問題，需要雙管齊下，并形成一套環(huán)環(huán)相扣的生態(tài)系統(tǒng)。要將眾多資源整合在一起，進(jìn)行全盤思考，不能單獨(dú)考量、顧此失彼。我們必須抱定初心，在產(chǎn)品、效能、用戶、成本、營銷等環(huán)節(jié)盡銳出戰(zhàn)，久久為功，這樣才能在激烈的競爭中尋得一絲先機(jī)。
我將自己近 30 年的管理方法與經(jīng)驗(yàn)與大家分享。這些方法經(jīng)過時間和實(shí)踐的考驗(yàn)，被證明非常有效。這些年，我為我的股東創(chuàng)造了 292 倍的回報(bào)率，這一切都得益于書中所提到的管理精神。
我們用戰(zhàn)士的語言講述戰(zhàn)斗，用極簡的圖文表達(dá)管理。
我深信：
大道至簡，行勝于言！
李 踐2018 年 6 月于行動教育上海校園
作者：李踐
行動教育董事長兼CEO、實(shí)戰(zhàn)派管理專家、中國“新贏利模式之父”。原Tom戶外傳媒集團(tuán)總裁，風(fēng)馳傳媒創(chuàng)始人了，中國跆拳道運(yùn)動發(fā)起人，曾獲香港“紫荊花杯”杰出企業(yè)家成就獎。
2004年，李踐開設(shè)了“贏利模式”課程，至今已經(jīng)成功舉辦300余期。行動教育在他的帶領(lǐng)下，已經(jīng)成為國內(nèi)企業(yè)管理教育機(jī)構(gòu)的領(lǐng)軍品牌。創(chuàng)業(yè)30多年來，李踐始終秉持實(shí)效落地的教育理念，著有《無條件增長》《定價定天下》 《要么品質(zhì)要么死》等具有深遠(yuǎn)影響的作品。
目錄
推薦序 高效人士的五項(xiàng)管理：練就釣魚的本事 / III
自序 /VI
導(dǎo)言/1
一、成功因何而來 / 2
二、什么是五項(xiàng)管理 / 4
三、如何有效閱讀本書 / 7
第一項(xiàng) 目標(biāo)管理 / 11
世界上只有 3％的人曾定下清晰而長遠(yuǎn)的人生目標(biāo)，
這也就是成功者總是極少數(shù)人的原因！你想過 10 年后的自
己是怎樣的嗎？如果沒有，那就從現(xiàn)在開始想吧！
一 、為什么要設(shè)定目標(biāo) / 13
二、目標(biāo)的來源 / 24
三、目標(biāo)設(shè)定的范圍 / 28
四、如何明確目標(biāo) / 36
五、目標(biāo)管理的六大步驟 / 44
六、四條重要建議 / 72
七、心在遠(yuǎn)方，路在腳下 / 72
第二項(xiàng) 心態(tài)管理 / 75
成功屬于那些抱有積極心態(tài)的人。你的成就、健康、
幸福、財(cái)富全靠你如何應(yīng)用自己看不見的法寶：積極心態(tài)。
一、心態(tài)修煉第一步 : 決不放棄 / 77
二、源自內(nèi)心的兩大力量 / 79
三、你的心態(tài)是積極的還是消極的 / 81
四、成功青睞心態(tài)積極的人 / 83
五、管理你的積極心態(tài) / 94
六、如何管理你的心態(tài) / 109
七、成功＝心態(tài) × 能力 / 111
第三項(xiàng) 時間管理 / 115
如果每天都有 86400 元進(jìn)入你的銀行賬戶，而你必須
當(dāng)天用光，你會如何使用這筆錢？ 天下真有這樣的好事
嗎？ 是的，你真的有這樣一個賬戶，那就是“時間”。
一、算算你的時間價值 / 117
二、檢查一下你的時間管理 / 119
三、時間都去哪兒了 / 122
四、時間管理的十個方法 / 128
五、時間優(yōu)先法 / 141
第四項(xiàng) 學(xué)習(xí)管理 / 145
今天你掉一根頭發(fā)，你會變成禿頂嗎？不會。明天再
掉一根呢？也不會。但如果每天都掉一根呢？今天不學(xué)習(xí)，
會被市場淘汰嗎？不會。明天還不學(xué)習(xí)，會被市場淘汰嗎？
不會。如果每天都不學(xué)習(xí)呢？
一、學(xué)習(xí)是競爭力 / 147
二、學(xué)習(xí)改變命運(yùn) / 149
三、學(xué)習(xí)的途徑 / 151
四、養(yǎng)成天天學(xué)習(xí)的習(xí)慣 / 155
五、最新學(xué)習(xí)模式——循環(huán)學(xué)習(xí)法 / 157
第五項(xiàng) 行動管理 / 161
現(xiàn)實(shí)是此岸，夢想是彼岸，行動力就是當(dāng)中的橋梁！
一、行動是一切成功的保證 / 163
二、人們?yōu)槭裁床恍袆?/ 165
三、行動力的兩大來源 / 170
四、行動力三大法則 / 172
五、行動管理的六大步驟 / 173
六、持續(xù)行動，堅(jiān)持不懈 / 176
七、行動者宣言 / 178
后記 讓你立即行動的好工具——高效人士的五項(xiàng)管理
《行動日志》 / 181
客戶見證 / 185
客戶感言 / 191
新書資訊