《戰略管理基礎（第2版）》自第1版出版至今一直被歐美著名商學院廣泛使用。全書分為戰略概要、戰略定位、戰略選擇、戰略實施等四大部分，涵蓋了戰略管理的核心主題和主要內容，匯聚了戰略管理及相關領域的最新研究成果。《戰略管理基礎（第2版）》取材精當，重點突出，論述簡明扼要。同時，提供了包括SWOT矩陣、BCG矩陣、波特五力模型、鉆石模型、PESTEL模型、價值網、戰略鐘、雷達圖和麥肯錫7s模型等在內的一系列基本而重要的分析方法。書中還配有大量經過仔細挑選的來自世界各地不同產業的綜合案例。
譯者序
《戰略管理基礎》由久負盛名的培生教育集團出版，自其第1版問世以來就好評如潮，因其獨特品質在市場上表現卓越，成為歐洲銷量最大的戰略管理著作，并被歐美的著名商學院廣泛使用。對于這樣一本專業性很強的教材來說，取得如此驕人的成績不能不稱奇。現在呈現給大家的第2版匯集了戰略管理領域及相關學科的最新研究成果，使得該書的質量又有了新的提升，從而能更好地滿足讀者的期待。
全書分為戰略概要、戰略定位、戰略選擇、戰略實施四大部分，涵蓋了環境分析、戰略能力、戰略目標、文化和戰略、戰略評價、戰略發展進程、領導力和戰略變革等戰略管理的核心主題，以及多元化、一體化、國際化、兼并、收購、聯盟和創新等主要戰略。同時，提供了包括SWOT矩陣、BCG矩陣、波特五力模型、鉆石模型、PESTEL模型、價值網、戰略鐘、雷達圖和麥肯錫7S模型等在內的一系列基本而重要的分析方法。書中還配有大量經過仔細挑選、來自世界各地不同產業的綜合案例。全書結構層次清晰合理，內容豐富精當，重點突出，論述簡明扼要。
大體而言，戰略管理的經典書籍多由北美學者編著，而本書的三位作者均為英國的戰略學專家。他們以歐洲學者的獨特視角，從理論和實踐上審視多年來北美學者占優的戰略管理流行觀點，并提出他們自己的深刻見識。不僅如此，本書選取的案例也多為歐洲和世界其他地區的公司和組織，這在很大程度上彌補了以往教材中的案例大多為北美案例的偏頗和不足。當前，歐洲國家主權債務危機和世界金融危機仍在嚴峻演化，書中大量的案例深入分析了全球，特別是巴西、印度、中國等新興金磚國家和歐洲等發達經濟體的企業和組織在這種大環境下的戰略決策和表現，這對于讀者深入分析世界范圍內的企業戰略問題大有裨益。
同時，本書分別為教師和學生提供了大量有針對性的網絡在線教學資源。其中，學生資源包括：動態電子書、自我評估、關鍵概念音頻匯總、視頻案例、復習修訂卡、多種語言的詞匯表、分析案例指導、相關學習網站、經典案例和戰略體驗模擬等；教師資源有：教學指南、教學PPT、題庫和戰略體驗模擬等。讀者可以通過獲得上述材料。顯然，這些資源有助于教師和學生最大程度地增強對本書內容的理解和消化。
參加本書翻譯工作的有：特日昆（第1、8、9、10章、序言，作者簡介，關鍵詞索引），劉嫻（第2、3章），陸悅（第4、5章），朱宏印（第6、7章），任政亮、陸悅、王雯參與了部分統稿工作，全書由徐飛最后校譯和統稿。
最后，十分感謝責任編輯石會敏老師，她為本書的出版傾注了大量心血。感謝電子工業出版社的大力支持和協助，使本書能及時與讀者見面。
徐飛博士
上海交通大學戰略學教授
2012年9月
第1章 戰略概要
1.1 引言
1.2 什么是戰略
1.2.1 戰略定義
1.2.2 戰略層次
1.2.3 戰略陳述
1.3 開發戰略模型
1.3.1 戰略定位
1.3.2 戰略選擇
1.3.3 戰略實施
1.4 戰略開發進程
小結
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參考資料
案例 格拉斯頓伯里——從嬉皮士
周末到國際音樂節
第2章 戰略環境
2.1 引言
2.2 宏觀環境
2.2.1 PESTEL模型
2.2.2 構建情境
2.3 行業和部門
2.3.1 競爭力——五力模型
2.3.2 行業結構動態性
2.4 競爭者和市場
2.4.1 戰略集團
2.4.2 細分市場
2.4.3 藍海戰略思想
2.5 機會和威脅
小結
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參考資料
案例 全球力量和西歐啤酒業
第3章 戰略能力
3.1 引言
3.2 戰略能力基礎
3.2.1 資源和能力
3.2.2 動態能力
3.2.3 入門能力和獨特能力
3.3 VRIN：作為競爭優勢基礎的戰略能力
3.3.1 V-價值性
3.3.2 R-稀有性
3.3.3 I-難以模仿性
3.3.4 N-不可替代性
3.4 分析戰略能力
3.4.1 價值鏈和價值網絡
3.4.2 活動系統
3.4.3 SWOT分析
小結
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參考資料
案例 “戴森”是一家獨特的公司嗎？
第4章 戰略目的
4.1 引言
4.2 組織目的：價值觀、 使命、 愿景和目標
4.2.1 使命、 愿景和價值觀
陳述
4.2.2 目標
4.3 公司治理
4.4 企業社會責任
4.5 利益相關者期望
4.5.1 利益相關者集團
4.5.2 利益相關者分析
4.6 文化影響
4.6.1 國家文化
4.6.2 組織文化
4.6.3 組織亞文化
4.6.4 文化對戰略的影響
4.6.5 文化分析：文化網絡
小結
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參考資料
案例 地中海俱樂部的文化轉變
第5章 業務戰略
5.1 引言
5.2 通用競爭戰略
5.2.1 成本領先戰略
5.2.2 差異化戰略
5.2.3 聚焦戰略
5.2.4 “夾在中間”？
5.2.5 戰略鐘
5.3 互動戰略
5.3.1 交互式價格和質量戰略
5.3.2 合作戰略
小結
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參考資料
案例 麥當娜：主宰流行音樂的天后？
第6章 公司戰略和多元化
6.1 引言
6.2 戰略方向
6.2.1 市場滲透
6.2.2 產品開發
6.2.3 市場開發
6.2.4 混合多元化
6.3 多元化驅動力
6.4 縱向一體化
6.4.1 前向和后向一體化
6.4.2 一體化還是外包？
6.5 價值創造和母公司
6.5.1 母公司的增值和減值
6.5.2 母公司類型
6.6 BCG（增長/份額）矩陣
小結
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參考資料
案例 維珍：全球企業家
第7章 國際化戰略
7.1 引言
7.2 國際化驅動力
7.3 國家和國際資源優勢
7.3.1 本土優勢：波特鉆石模型
7.3.2 國際化價值網絡
7.4 國際化戰略
7.5 市場選擇和進入
7.5.1 市場特征
7.5.2 競爭特征
7.5.3 進入模式
小結
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參考資料
案例 聯想計算機——中西合璧
第8章 創新戰略
8.1 引言
8.2 創新困境
8.2.1 技術推動與市場拉動
8.2.2 產品創新與流程創新
8.2.3 開放式創新與封閉式創新
8.2.4 技術創新與商業模式創新
8.3 創新推廣
8.3.1 擴散速度
8.3.2 S推廣曲線
8.4 創新者還是跟隨者
8.4.1 先行者的優勢和劣勢
8.4.2 第一還是第二
8.4.3 在位者的反應
小結
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參考資料
案例 斯蓋普：創新者和創業者
第9章 兼并、 收購和聯盟
9.1 引言
9.2 有機發展
9.3 兼并和收購
9.3.1 兼并和收購的類型
9.3.2 兼并和收購的動機
9.3.3 并購過程
9.4 戰略聯盟
9.4.1 戰略聯盟的類型
9.4.2 戰略聯盟的動機
9.4.3 戰略聯盟的進程
小結
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參考資料
案例 最終幻想捕獲勞拉·克羅夫特：電子游戲中的收購
和聯盟
第10章 戰略實施
10.1 引言
10.2 結構類型
10.2.1 職能制結構
10.2.2 事業部制結構
10.2.3 矩陣制結構
10.3 組織系統
10.3.1 規劃系統
10.3.2 績效目標系統
10.3.3 文化系統
10.4 組織配置：麥肯錫7s模型
10.5 領導戰略變革
10.5.1 戰略變革類型
10.5.2 戰略變革計劃
10.5.3 戰略領導力：角色和風格
小結
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參考資料
案例 法斯蘭的變革管理
附錄 戰略評估
術語表
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