第一章 現(xiàn)代企業(yè)管理概論
第一節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)管理的內(nèi)涵
一、現(xiàn)代企業(yè)及其特征
二、現(xiàn)代企業(yè)管理
三、企業(yè)管理的基本理論及其發(fā)展
第二節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)管理方法
一、企業(yè)管理的一般方法
二、企業(yè)管理的具體方法
第三節(jié) 管理職能與組織設計
一、現(xiàn)代企業(yè)管理的職能
二、企業(yè)組織結構設計的原則
三、企業(yè)組織結構的類型
第四節(jié) 創(chuàng)辦企業(yè)的基本程序
一、申辦企業(yè)的基本要求
二、企業(yè)登記審批的程序
第一章 現(xiàn)代企業(yè)管理概論
第一節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)管理的內(nèi)涵
一、現(xiàn)代企業(yè)及其特征
二、現(xiàn)代企業(yè)管理
三、企業(yè)管理的基本理論及其發(fā)展
第二節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)管理方法
一、企業(yè)管理的一般方法
二、企業(yè)管理的具體方法
第三節(jié) 管理職能與組織設計
一、現(xiàn)代企業(yè)管理的職能
二、企業(yè)組織結構設計的原則
三、企業(yè)組織結構的類型
第四節(jié) 創(chuàng)辦企業(yè)的基本程序
一、申辦企業(yè)的基本要求
二、企業(yè)登記審批的程序
三、企業(yè)年檢
本章 小結
思考與練習
工作導向標
經(jīng)典案例
第二章 現(xiàn)代企業(yè)管理制度
第一節(jié) 企業(yè)制度概述
一、企業(yè)制度的內(nèi)涵
二、企業(yè)制度的類型
第二節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)制度及其特征
一、現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)涵
二、現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)容
第三節(jié) 我國現(xiàn)代企業(yè)形式的選擇
一、國有獨資公司
二、有限責任公司
三、股份有限公司
四、深化我國國有企業(yè)改革的途徑
本章 小結
思考與練習
工作導向標
經(jīng)典案例
第三章 現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理
第一節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略概述
一、企業(yè)戰(zhàn)略
二、企業(yè)戰(zhàn)略的層次
第二節(jié) 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析
一、SWOT分析模型簡介
二、價值鏈分析
三、投資組合分析
第三節(jié) 企業(yè)外部環(huán)境分析
一、企業(yè)宏觀環(huán)境分析
二、行業(yè)競爭力分析
第四節(jié) 競爭戰(zhàn)略
一、一般競爭戰(zhàn)略
二、企業(yè)在不同地位上的競爭戰(zhàn)略
第五節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理過程
一、企業(yè)戰(zhàn)略的分析階段
二、企業(yè)戰(zhàn)略的選擇及評價階段
三、企業(yè)戰(zhàn)略的制定實施階段
四、企業(yè)戰(zhàn)略的控制與反饋階段
本章小結
思考與練習
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經(jīng)典案例
第四章 現(xiàn)代企業(yè)市場營銷管理
第一節(jié) 市場營銷概述
一、市場及市場營銷
二、市場營銷的新發(fā)展
第二節(jié) 市場分析
一、市場營銷環(huán)境概述
二、消費者市場購買行為分析
三、企業(yè)市場購買行為分析
第三節(jié) 市場細分與目標市場選擇
一、市場細分
二、目標市場選擇
第四節(jié) 市場營銷常用策略
一、市場營銷組合策略的含義
二、產(chǎn)品策略
三、價格策略
四、促銷策略
五、分銷策略
本章小結
思考與練習
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經(jīng)典案例
第五章 現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)與運作管理
第一節(jié) 生產(chǎn)與運作管理概述
一、生產(chǎn)與運作管理的概念及分類
二、生產(chǎn)與運作管理的內(nèi)容和目標
三、生產(chǎn)系統(tǒng)的布局
第二節(jié) 生產(chǎn)計劃與控制
一、生產(chǎn)計劃
二、生產(chǎn)作業(yè)計劃
三、生產(chǎn)作業(yè)控制
四、現(xiàn)代生產(chǎn)計劃與控制管理
第三節(jié) 生產(chǎn)現(xiàn)場管理
一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理概述
二、“5S”管理模式
三、定置管理
四、目視管理
本章小結
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工作導向標
經(jīng)典案例
第六章 現(xiàn)代企業(yè)物流管理
第一節(jié) 物流管理概論
一、物流管理的內(nèi)涵
二、物流的分類
三、物流管理的意義
第二節(jié) 企業(yè)供應物流的管理
一、確定物料儲備定額
二、編制物料供應計劃
三、確定庫存量
四、確定物料的采購量或申請量
五、物料的庫存控制
第三節(jié) 企業(yè)生產(chǎn)物流的管理
一、物料消耗定額的概念和作用
二、物料消耗定額的構成及制定
第四節(jié) 企業(yè)銷售物流的管理
一、企業(yè)銷售物流的內(nèi)涵
二、企業(yè)銷售物流的組織
三、企業(yè)銷售物流合理化
本章小結
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經(jīng)典案例
第七章 現(xiàn)代企業(yè)質量管理
第一節(jié) 質量及質量管理
一、質量概述
二、質量管理
三、質量經(jīng)濟分析與質量成本
第二節(jié) ISO9000族質量管理體系標準
一、ISO9000族標準的產(chǎn)生和發(fā)展
二、ISO9000族標準質量管理原則
第三節(jié) 質量認證
一、質量認證的含義及類型
二、產(chǎn)品質量認證
三、質量管理體系認證
第四節(jié) 全面質量管理
一、全面質量管理的內(nèi)涵和特點
二、全面質量管理的內(nèi)容及實施步驟
三、全面質量管理的工作程序
第五節(jié) 質量管理中常用的統(tǒng)計方法
一、因果分析圖法
二、排列圖法
三、分層法
四、控制圖法
五、直方圖法
六、散布圖法
七、調(diào)查表法
本章小結
思考與練習
工作導向標
經(jīng)典案例
第八章 現(xiàn)代企業(yè)財務管理
第一節(jié) 財務管理概述
一、財務管理的內(nèi)涵
二、財務管理的目標與內(nèi)容
三、財務管理的主要環(huán)節(jié)
第二節(jié) 資金籌集管理
一、籌資管理概述
二、權益資本籌集
三、債務資本籌集
第三節(jié) 投資管理
一、企業(yè)投資概述
二、流動資產(chǎn)投資管理
三、長期資產(chǎn)投資管理
第四節(jié) 損益管理
一、成本核算管理
二、營業(yè)收入管理
三、利潤及利潤分配管理
第五節(jié) 財務分析
一、財務報告
二、財務報表分析方法
三、財務指標分析
本章小結
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經(jīng)典案例
第九章 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理
第一節(jié) 人力資源管理
一、人力資源管理的基本概念
二、人力資源管理的職能及基本原理
三、工作分析與設計
第二節(jié) 人力資源的招聘與甄選
一、人力資源規(guī)劃概述
二、員工的招聘
三、人員甄選
第三節(jié) 員工培訓與開發(fā)
一、員工培訓的概述
二、員工培訓的種類及方法
三、員工職業(yè)生涯規(guī)劃
第四節(jié) 績效管理與薪酬管理
一、績效管理的內(nèi)涵
二、如何確定績效考核指標
三、薪酬管理
四、福利管理
第五節(jié) 勞動合同管理
一、勞動合同概述
二、勞動合同的變更、終止與解除
三、違反合同的賠償責任
四、勞動爭議與處理
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經(jīng)典案例
參考文獻
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