文化管理是管理理論的最新成果，是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代現(xiàn)代企業(yè)管理的主要方式，是管理理論的升華，本書一書正是探討企業(yè)文化建設(shè)與人本管理的著作。
本書從研究文化與企業(yè)文化的基本概念出發(fā)，揭示了企業(yè)文化管理的主要特點(diǎn)，闡明了企業(yè)文化管理與提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、延長(zhǎng)企業(yè)生命周期的關(guān)系，較為系統(tǒng)地提出了企業(yè)文化建設(shè)與人本管理的系列觀點(diǎn)，其中，第一篇，企業(yè)文化——文化建設(shè)篇，包括企業(yè)與企業(yè)文化概述、企業(yè)文化與企業(yè)生存發(fā)展、中西方企業(yè)文化差異與典型案例分析、企業(yè)文化與CIS戰(zhàn)略、企業(yè)文化建設(shè)；第二篇，企業(yè)管理——人本管理篇，包括企業(yè)管理概述、管理理論的演進(jìn)——傳統(tǒng)管理到文化管理、人本管理——企業(yè)文化管理的本質(zhì)。本書內(nèi)容翔實(shí)，案例豐富，語(yǔ)言流暢，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)與實(shí)施文化管理具有較高的實(shí)踐指導(dǎo)價(jià)值。
本書適于作為企業(yè)管理者實(shí)施文化管理實(shí)踐的學(xué)習(xí)材料，也可作為本專科管理類專業(yè)學(xué)生企業(yè)文化建設(shè)與文化管理教材，還可作為企業(yè)管理人員企業(yè)文化管理培訓(xùn)教材和閱讀資料。
第一篇 企業(yè)文化——文化建設(shè)篇
第一章 企業(yè)與企業(yè)文化概述
1.1 企業(yè)概述
1.1.1 企業(yè)及其責(zé)任
1.1.2 現(xiàn)代企業(yè)制度
1.2 文化與企業(yè)文化內(nèi)涵
1.2.1 文化現(xiàn)象
1.2.2 文化研究及文化內(nèi)涵
1.2.3 企業(yè)文化研究及企業(yè)文化內(nèi)涵
1.3 企業(yè)文化結(jié)構(gòu)及特點(diǎn)
1.3.1 企業(yè)文化結(jié)構(gòu)
1.3.2 企業(yè)文化特征
第二章 企業(yè)文化與企業(yè)生存發(fā)展
2.1 企業(yè)文化的功能
2.2 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 第一篇 企業(yè)文化——文化建設(shè)篇
第一章 企業(yè)與企業(yè)文化概述
1.1 企業(yè)概述
1.1.1 企業(yè)及其責(zé)任
1.1.2 現(xiàn)代企業(yè)制度
1.2 文化與企業(yè)文化內(nèi)涵
1.2.1 文化現(xiàn)象
1.2.2 文化研究及文化內(nèi)涵
1.2.3 企業(yè)文化研究及企業(yè)文化內(nèi)涵
1.3 企業(yè)文化結(jié)構(gòu)及特點(diǎn)
1.3.1 企業(yè)文化結(jié)構(gòu)
1.3.2 企業(yè)文化特征
第二章 企業(yè)文化與企業(yè)生存發(fā)展
2.1 企業(yè)文化的功能
2.2 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
2.2.1 核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念
2.2.2 核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征
2.3 企業(yè)文化與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
2.3.1 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的外在表現(xiàn)
2.3.2 企業(yè)文化與提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用
2.3.3 培育優(yōu)秀的企業(yè)文化，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
2.4 企業(yè)文化延長(zhǎng)企業(yè)生命周期
2.4.1 企業(yè)生命周期研究概述
2.4.2 企業(yè)文化在延長(zhǎng)企業(yè)生命周期中的作用
2.5 知識(shí)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)文化
2.5.1 知識(shí)經(jīng)濟(jì)的含義與特征
2.5.2 企業(yè)文化對(duì)促進(jìn)知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用
第三章 中西方企業(yè)文化差異與典型案例分析
3.1 美國(guó)文化的特點(diǎn)與典型企業(yè)文化案例分析
3.1.1 美國(guó)文化的特點(diǎn)
3.1.2 通用電氣公司企業(yè)文化案例分析
3.1.3 惠普公司企業(yè)文化案例分析
3.1.4 沃爾瑪公司企業(yè)文化案例分析
3.1.5 IBM公司企業(yè)文化案例分析
3.2 日本文化的特點(diǎn)與典型企業(yè)文化案例分析
3.2.1 日本文化的特點(diǎn)
3.2.2 松下電器企業(yè)文化案例分析
3.2.3 豐田公司企業(yè)文化案例分析
3.2.4 索尼公司企業(yè)文化案例分析
3.3 德國(guó)文化的特點(diǎn)與典型企業(yè)文化案例分析
3.3.1 德國(guó)文化的特點(diǎn)
3.3.2 漢莎航空企業(yè)文化案例分析
3.3.3 大眾汽車企業(yè)文化案例分析
3.3.4 西門子企業(yè)文化案例分析
3.4 中國(guó)文化特點(diǎn)與典型企業(yè)文化案例分析
3.4.1 中國(guó)文化的特點(diǎn)
3.4.2 海爾企業(yè)文化案例分析
3.4.3 冠捷電子企業(yè)文化案例分析
3.4.4 聯(lián)想集團(tuán)企業(yè)文化案例分析
3.4.5 娃哈哈企業(yè)文化案例分析
第四章 企業(yè)文化與CIS戰(zhàn)略
4.1 企業(yè)CIS戰(zhàn)略基本內(nèi)涵
4.1.1 CIS的產(chǎn)生與企業(yè)發(fā)展
4.1.2 CIS戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)
4.1.3 CIS的功能
4.2 CIS與企業(yè)品牌
4.2.1 品牌與品牌文化
4.2.2 企業(yè)文化與企業(yè)品牌的關(guān)系
4.3 理念識(shí)別系統(tǒng)與企業(yè)精神文化
4.4 行為識(shí)別系統(tǒng)與企業(yè)行為文化
4.5 視覺識(shí)別與企業(yè)物質(zhì)文化
4.6 CIS導(dǎo)入與實(shí)施策略
4.6.1 CIS導(dǎo)入
4.6.2 CIS實(shí)施
4.7 企業(yè)文化與CIS范例
4.7.1 麥當(dāng)勞CIS案例
4.7.2 中國(guó)國(guó)航CIS案例
4.7.3 廣東“今日”集團(tuán)CIS案例
第五章 企業(yè)文化建設(shè)
……
第二篇 企業(yè)管理——人本管理篇
第六章 企業(yè)管理概述
第七章 管理理論的演進(jìn)——傳統(tǒng)管理到文化管理
第八章 人本管理——企業(yè)文化管理的本質(zhì)
參考文獻(xiàn)
后記
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