第一篇 戰略管理與競爭優勢
第一章 戰略和尋求競爭優勢
企業經營的三大關鍵問題
企業經營戰略的關鍵--競爭優勢
獲得可持續競爭優勢的四大戰略方法
經營戰略為何需要與時俱進
戰略的制勝保證--企業的商業模式
什么樣的戰略才是成功的
第二章 戰略管理過程
戰略管理過程
戰略管理過程的第一階段：構建戰略愿景
戰略管理過程的第二階段： 設置目標
戰略管理過程的第三階段： 制定公司戰略
戰略管理過程的第四階段： 戰略執行
戰略管理過程的第五階段： 評估績效及啟動調整措施
董事會的戰略領導職責
第二篇 戰略環境分析
第三章 公司外部環境分析
公司績效和宏觀環境
公司所在行業及競爭環境的評估
行業分析之一： 行業的主導經濟特性
行業分析之二： 行業的競爭強度
行業分析之三： 行業發生變化的驅動力及其影響
行業分析之四： 行業競爭對手定位如何
行業分析之五： 競爭對手的下一步行動
行業分析之六： 行業的關鍵成功因素
行業分析之七： 行業是否具有產生誘人利潤的良好前景
第四章 公司內部現狀分析： 公司資源、成本定位和競爭力評估
現狀分析之一： 公司戰略的運轉狀況
現狀分析之二： 公司的內部優勢與劣勢以及外部機遇和威脅
現狀分析之三： 公司的成本和定價有何競爭力
現狀分析之四： 相對于主要競爭對手， 公司的競爭優勢是什么
現狀分析之五： 哪些戰略議題和問題必須通過管理層來解決
第三篇 構建戰略
第五章 基本競爭戰略
競爭戰略與行業定位
低成本領先戰略
廣泛差異化戰略
聚焦戰略（市場利基戰略）
成本最佳戰略
成功的競爭戰略應與公司的資源和能力相匹配
第六章 既定競爭戰略的補充--其他重要經營戰略的選擇
戰略聯盟和合作伙伴關系
并購戰略
縱向一體化
提高公司市場地位的戰略選擇--進攻型戰略的應用
保護市場地位和競爭優勢的戰略選擇--防御型戰略的應用
公司戰略行動的時機
第七章 國際市場競爭戰略
為何向國際市場擴張
國際市場戰略的選擇因素
進入及在海外市場競爭的戰略選擇
通過國際運營來提高整體競爭力
在新興國家市場競爭的戰略
第八章 多元化公司的戰略
多元化經營的條件
締造股東價值： 經營多元化的終極合理化
經營品種多元化的途徑
確定公司戰略： 相關多元化或非相關多元化
相關多元化的吸引力
非相關業務領域的多元化
結合相關多元化和非相關多元化的企業戰略
評價多元化公司的企業戰略
第四篇 戰略執行
第九章 卓越的戰略執行
戰略執行過程的主要管理要素
構建具有優秀戰略執行力的組織
為具有戰略重要性的活動配置資源
將戰略支持性政策和程序制度化
追求內部流程的持續改進
建立公司信息和運營體系
用獎勵和激勵來促進更好的戰略執行
企業文化和卓越的戰略執行
領導戰略的執行過程
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