本教材包括整個戰略管理全過程的戰略分析、戰略選擇與戰略實施的所有內容，也包括了企業所有層次戰略--公司戰略、競爭戰略和職能戰略--的所有內容，具體來說就是有企業內外部環境的分析、企業競爭優勢和核心專長的分析、企業集團與多元化戰略、國際化戰略、兼并收購、競爭戰略、動態競爭、戰略與組織、公司治理結構、戰略領導行為等。在國內，本教材中首次增加了關于我國企業動態競爭的本土化的研究成果，增加了戰略網絡、戰略關系、企業內部市場、高層管理團隊、組織柔性化等內容。因此，本教材與其他教材，特別是國內教材相比，內容上更加完整，體系結構上更加合理。
序言
第1章 戰略管理導論
開篇案例 2009年的中國汽車市場：車市戰國
1.1 經營環境、競爭優勢與企業戰略
企業的經營環境
競爭優勢與企業戰略
1.2 企業戰略的特點
企業戰略的性質
企業戰略的定義
1.3 企業戰略決策的思維模式
產業組織模式
資源基礎模式
1.4 企業戰略管理的性質和特點
企業戰略管理的過程模型
企業戰略管理的層次模型
1.5 企業戰略管理者
第2章 外部環境分析
開篇案例 鷹的重生
2.1 外部環境的構成及其相互關系
外部環境的構成
外部環境的相互關系
2.2 一般外部環境分析
一般外部環境的主要內容
一般外部環境分析的步驟
2.3 市場與行業環境分析
市場環境分析
行業競爭結構分析
2.4 競爭環境分析
戰略群
競爭對手
關鍵成功因素
第3章 內部環境分析
開篇案例 水性油墨行業的領先者：天龍油墨
3.1 內部環境分析的目的與過程
內部環境分析的目的
內部環境分析的過程
內部環境分析的難點
3.2 企業歷史與現行戰略分析
3.3 資源分析
3.4 能力分析
3.5 核心專長
獨特的競爭優勢
可持續競爭優勢
3.6 SWOT模型分析
第4章 戰略意圖、宗旨和目標
開篇案例 中集二創·造·新價值
4.1 企業的戰略意圖
4.2 企業的宗旨陳述
宗旨陳述的性質與作用
宗旨陳述的核心內容
4.3 企業的目標
4.4 影響意圖、宗旨和目標制定有效性的因素
第5章 經營級戰略
開篇案例 維尚家具集團：“找到家具行業的“藍海”
5.1 經營級戰略的性質和特點
經營級戰略的定義
經營級戰略的適用范圍
5.2 基本定位戰略
成本領先戰略
差異取勝戰略
5.3 獨特性定位戰略
選擇獨特的顧客訴求
設計獨特的產品或服務
建立獨特的價值創造體系
保持取舍和持續創新
5.4 動態競爭戰略
動態競爭與行業競爭戰略演化
互動中進攻與反擊的戰略選擇
第6章 公司級戰略
開篇案例 美的集團：適度多元化下的“專業化”之路
6.1公司級戰略的性質和特點
多元化與公司總部的出現
公司總部的價值創造方式
公司級戰略管理的基本模式
6.2行業組合戰略
行業多元化的類型和程度
多元化戰略的經濟學解釋
中國企業偏好高度多元化的主要原因
6.3 公司級戰略決策：組合管理
多元化組合管理模式的基本構成
組合效益的發揮與管理模式的匹配
6.4 多元化戰略的實施
實施多元化的時機
實施多元化的速度
實施多元化的程度
第7章 國際化戰略
開篇案例 海爾的國際化
7.1 企業國際化戰略的性質和特點
企業國際化的概念
企業國際化的進程
7.2 企業國際化的動因
企業國際化的動因
企業國際化的風險
7.3 企業國際化的優勢
國家特定優勢
企業特定優勢
7.4 國際化進入方式及其選擇
國際化的進入方式
國際化進入方式選擇的依據與影響因素
7.5 企業國際化的戰略選擇
國際化的經營級戰略
國際化的公司級戰略
7.6 國際化戰略選擇的影響因素
行業特征
企業的管理傳統
7.7 企業國際化的管理模式
多國化戰略的管理模式
全球化戰略的管理模式
跨國化戰略的管理模式
第8章 戰略推進方式
開篇案例 聯想集團的戰略推進
8.1 戰略聯盟
戰略聯盟的產生
戰略聯盟的原因
戰略聯盟的風險
8.2 公司并購
并購的概念
并購的類型
并購的動因
成功實施并購
8.3 企業重組
第9章 戰略實施
開篇案例 廣汽集團的陣痛、轉型與發展
9.1 企業戰略實施的要求
堅持企業戰略的承諾和價值取向
了解新戰略的性質和實施的特點
掌握戰略實施的重點和難點
9.2 戰略實施的目標和計劃體系
戰略實施的目標體系
戰略實施的計劃體系
9.3 戰略實施的職能支持系統
經營級戰略轉型對職能支持系統調整的要求
外向型企業戰略轉型對職能支持系統調整的要求
公司級戰略轉型對職能支持系統調整的要求
9.4 戰略實施過程中的決策保障機制
公司治理
戰略領導
組織結構
企業文化
后記
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