本教材由兩大部分構成：第一部分：將本課程的知識點與技能點逐一進行梳理編排并有機結合，適合于"學中做”的教學；第二部分：設計一個綜合實訓項目覆蓋以上知識點與技能點并加以融合，適合于"做中學”的教學。教材共分十個項目，分別是：走進戰略；外部環境分析；內部環境分析；確立企業經營方向；企業發展戰略；企業競爭戰略；企業合作戰略；企業戰略評價與選擇；企業戰略實施；綜合實訓項目教學案例。
徐云旭，男，溫州職業技術學院，溫州中小企業促進管理學會委員。教授工商管理相關課程多年，編寫學院重點實踐引領教材《企業戰略管理》，負責院十三五教育改革項目基于對分課堂《企業管理基礎》課堂教學模式改革研究WZYZD01712。
目錄
項目1 走進戰略 （1）
任務1 戰略的起源和企業戰略內涵 （2）
一、戰略的起源 （2）
二、企業戰略內涵 （3）
任務2 企業戰略管理的含義、層次與作用 （6）
一、企業戰略管理的含義 （6）
二、企業戰略管理的層次 （7）
三、企業戰略管理的作用 （8）
任務3 企業戰略管理的過程 （11）
一、企業使命的確定 （11）
二、戰略分析 （12）
三、戰略選擇與評價 （13）
四、戰略實施及控制 （14）
項目2 外部環境分析 （22）
任務1 分析企業宏觀環境 （23）
一、政治環境 （24）
二、經濟環境 （25）
三、社會環境 （26）
四、技術環境 （27）
任務2 行業結構分析 （28）
一、潛在競爭力量 （29）
二、同行業現有競爭力量 （29）
三、買方競爭力量 （31）
四、供貨者競爭力量 （31）
五、替代品競爭力量 （32）
項目3 內部環境分析 （36）
任務1 企業資源與能力 （37）
一、企業資源 （38）
二、企業能力 （40）
三、核心能力 （42）
任務2 企業內部環境分析技術 （43）
一、價值鏈分析法 （43）
二、SWOT分析法 （49）
項目4 確立企業經營方向 （57）
任務1 企業使命 （58）
一、企業使命的內涵 （58）
二、企業使命的確定 （63）
任務2 企業愿景 （65）
一、企業愿景的內涵 （65）
二、企業愿景的確定 （67）
任務3 企業戰略目標 （68）
一、企業戰略目標的內涵 （68）
二、制定企業戰略目標的原則和程序 （71）
項目5 企業發展戰略 （76）
任務1 一體化戰略 （78）
一、一體化戰略的概念 （78）
二、一體化戰略的分類 （78）
三、一體化戰略的意義 （79）
四、一體化戰略需要注意的問題 （80）
任務2 多元化戰略 （81）
一、實施多元化戰略的前提條件 （81）
二、多元化戰略的選擇 （82）
三、多元化戰略的評價 （83）
任務3 全球化戰略 （86）
一、全球化戰略的概念 （86）
二、全球化的條件 （86）
三、生產全球化戰略 （87）
四、貿易全球化戰略 （88）
五、金融全球化戰略 （89）
六、信息全球化戰略 （89）
任務4 電子商務戰略 （89）
一、電子商務概述 （89）
二、電子商務的現狀和前景 （91）
三、電子商務戰略 （92）
任務5 虛擬經營戰略 （95）
一、虛擬經營概論 （95）
二、虛擬經營的形式 （97）
三、虛擬經營的戰略過程 （98）
項目6 企業競爭戰略 （105）
任務1 三種基本的企業競爭戰略 （106）
一、成本領先戰略 （106）
二、差異化戰略 （110）
三、集聚戰略 （112）
四、三種基本競爭戰略之間的區別 （115）
任務2 不同行業類型中的企業競爭戰略 （115）
一、分散行業中的企業競爭戰略 （116）
二、集中行業中的企業競爭戰略 （118）
三、新興行業中的企業競爭戰略 （121）
四、成熟行業中的企業競爭戰略 （123）
五、衰退行業中的企業競爭戰略 （125）
項目7 企業合作戰略 （131）
任務1 產業集群與集群企業合作 （132）
一、產業集群的概念 （132）
二、產業集群的形成機制 （132）
三、產業集群內部企業的戰略優勢 （133）
四、產業集群內的企業合作與互動 （135）
五、產業集群內的企業競爭 （137）
任務2 企業并購戰略 （138）
一、并購的概念與動因 （138）
二、企業并購的內外生變量 （141）
三、企業并購的方式 （142）
四、企業并購的操作程序與關鍵環節 （144）
五、并購績效的評價 （145）
六、企業并購的風險與防范 （145）
七、中國企業并購的瓶頸與發展 （147）
任務3 戰略聯盟 （148）
一、戰略聯盟的概念 （148）
二、企業戰略聯盟的特征 （149）
三、基于企業戰略聯盟的價值鏈分析 （149）
四、聯盟的戰略優勢 （151）
五、戰略聯盟的運作形式 （152）
六、戰略聯盟成功的條件 （154）
項目8 企業戰略方案的評價與選擇 （160）
任務1 用波士頓矩陣法進行戰略評價及選擇 （161）
一、波士頓矩陣的基本結構 （162）
二、波士頓矩陣的基本原理及企業的戰略對策 （163）
三、企業經營組合戰略 （165）
任務2 用GE矩陣分析法進行戰略評價及選擇 （166）
一、GE矩陣的基本結構 （167）
二、GE矩陣在戰略分析中的應用 （168）
任務3 用生命周期矩陣分析法進行戰略評價及選擇 （171）
一、生命周期矩陣分析法概述 （171）
二、生命周期矩陣分析法的相關理論 （171）
三、生命周期矩陣分析法的戰略建議 （172）
任務4 戰略選擇的影響因素 （173）
一、企業過去戰略的影響 （173）
二、企業對外界的依賴程度 （173）
三、決策者對待風險的態度 （173）
四、時間因素 （174）
五、企業文化 （174）
六、企業內部的權力因素 （174）
七、競爭者的反應 （175）
項目9 企業戰略實施 （180）
任務1 戰略實施的重要性 （181）
一、戰略實施的重要作用 （181）
二、戰略診斷矩陣分析 （182）
三、警惕誤區 （182）
任務2 戰略實施的模式 （183）
一、戰略實施的基本原則 （183）
二、戰略實施的基本模式 （184）
三、戰略實施的支持系統 （186）
四、戰略實施中企業戰略家的作用 （189）
五、信息系統在戰略實施中的重要性 （189）
任務3 戰略實施的考核與激勵 （190）
一、戰略績效考核的重要意義 （190）
二、戰略目標的分解 （190）
三、戰略實施績效的考核方法 （192）
四、戰略實施的激勵 （194）
任務4 戰略控制 （195）
一、戰略控制的含義及目的 （195）
二、戰略控制失效的原因及類型 （196）
三、戰略控制的層次與類型 （196）
四、戰略控制的原則 （198）
五、戰略控制與評價的過程 （199）
六、戰略控制與評價的方法 （199）
項目10 綜合實訓項目教學案例 （206）
一、案例簡介 （207）
二、案例文本 （208）
三、案例評析 （209）
四、綜合實踐真實項目 （210）
參考文獻 （212）
后記 （213）
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