本書較為系統地介紹了項目計劃與控制的原理、過程和方法。全書共分6章，重點介紹項目的進度計劃與控制、項目的資源計劃與均衡、項目的費用計劃與控制、項目的質量計劃與控制、項目的變更控制等內容，在每章的后面附有復習思考題。本書可作為高等院校項目管理專業、工程管理專業本科生和研究生項目計劃與控制課程的教材或參考書，也可作為管理類專業項目管理課程的參考書。
適用性強：項目管理、工程管理本科教材，以及項目經理、工程管理人員培訓用書
實用性佳：融合國際、國內新發布的項目管理知識體系和研究成果，提供電子教案
作者專業：叢書作者具有豐富的教學和科研經歷，或為精品課程的負責人和學科帶頭人，在項目管理業界具有較強的學術影響力。叢書由錢福培教授、白思俊教授作序推薦。
前言
項目是一次性的、臨時性的任務。人類從遠古開始就執行著各種各樣的項目。項目管理從經驗走向科學，大致經歷了潛意識的項目管理、傳統的項目管理、現代項目管理這幾個階段。目前，項目管理在各行各業已得到了廣泛的應用，從最初的建筑、航天、國防等領域推廣到醫藥、金融、IT、政府部門等各個領域。與此同時，項目管理也已由傳統的經驗管理發展成為一個較完整獨立的學科體系。目前，項目管理的發展呈現出全球化、多元化、專業化發展的態勢。
項目管理在國外已形成一個專業，可以授予學士、碩士、博士學位。我國除已有的本科工程管理專業外，近年來工程管理碩士（MEM）專業學位的篷勃發展，為項目管理的研究和應用開創了一片新天地。項目管理與工程管理（MEM）是相互包含的關系，你中有我，我中有你。本書正是在新形勢下，為了滿足項目管理/MEM專業學位的教學需要而編寫的。
本書從項目的計劃與控制的角度闡述了其原理、過程及方法工具。涉及項目的進度計劃與控制；項目的資源進度計劃與資源分配；項目的費用計劃與控制；項目的質量計劃與控制；項目的變更控制等。本書共分6章，第1章的11至13，第2章、第3章由盧向南編寫；第1章的14至18，第4章、第5章、第6章由趙道致負責編寫，張文慧，張偉，李廣，方淼等分別參與了本書第4章至第6章的編寫，全書由盧向南統稿。本書（第3版）由盧向南統一修訂統稿。編寫中難免存在疏漏或錯誤，敬請批評指正。
盧向南，女，1982畢業于浙江大學數學系，獲學士學位，1986年畢業于清華大學管理工程專業，獲碩士學位�，F任浙江大學管理學院管理科學與工程專業教授，從事項目管理與運籌學方面的教學與研究。
叢書序
叢書序二
前言
第1章項目計劃與控制概述1
1.1項目計劃概述2
1.1.1計劃及項目計劃2
1.1.2項目計劃的目的及作用2
1.1.3項目計劃的原則3
1.1.4項目基準計劃與項目基線3
1.2項目計劃的形式與內容3
1.2.1項目計劃的形式3
1.2.2項目計劃的種類4
1.2.3項目計劃的內容6
1.3項目計劃過程10
1.3.1項目計劃管理的基本問題10
1.3.2項目計劃前的準備工作10
1.3.3項目計劃過程的步驟10
1.4項目控制概述11
1.5項目控制類型12
1.6項目控制過程14
復習思考題17
案例分析討論17
第2章項目的進度計劃與控制25
2.1項目進度計劃概述26
2.1.1項目進度計劃的種類26
2.1.2項目進度計劃方法的選擇28
2.1.3項目進度計劃的目的28
2.1.4項目進度計劃的時間參數28
2.1.5項目工作的持續時間（周期）估算29
2.1.6項目進度計劃的安排30
2.2項目進度計劃的基礎30
2.2.1項目描述30
2.2.2項目分解31
2.2.3工作描述31
2.2.4工作責任分配32
2.3項目進度計劃的編制過程33
2.3.1工作先后關系的確定33
2.3.2工作時間估計34
2.3.3繪制網絡圖36
2.3.4進度安排37
項目計劃與控制第3版目錄2.4項目進度計劃的工具41
2.4.1工作分解結構圖和工作分解結構表41
2.4.2責任分配矩陣50
2.4.3網絡計劃技術52
2.5關鍵線路法55
2.5.1網絡圖的組成及繪制規則55
2.5.2時間參數計算及關鍵線路的確定62
2.6計劃評審技術67
2.6.1PERT時間分析的特點67
2.6.2有關參數的計算68
2.7網絡計劃的優化72
2.7.1時間—成本平衡法72
2.7.2工期優化81
2.8進度控制86
2.8.1進度控制過程86
2.8.2進度控制的類型87
2.8.3進度控制的原理87
2.8.4項目進度動態監測88
2.8.5項目進度控制的實施95
復習思考題101
案例分析討論103
第3章項目的資源計劃與資源分配112
3.1資源計劃概述112
3.1.1資源計劃所依賴的數據112
3.1.2資源計劃的方法113
3.1.3資源計劃的工具114
3.1.4資源計劃的結果116
3.2無約束下的資源進度計劃116
3.2.1最早開始進度計劃的甘特圖、資源需求圖、資源需求量表117
3.2.2最遲開始進度計劃的甘特圖、資源需求圖、資源需求量表118
3.3有約束下的資源進度計劃119
3.3.1項目約束類型119
3.3.2資源約束類型119
3.3.3資源進度計劃的類型和假設120
3.3.4時間受限型項目資源進度計劃120
3.3.5資源受限型項目資源進度計劃123
3.4資源分配129
3.4.1資源分配的假設130
3.4.2資源分配的規則130
3.4.3資源分配的程序130
復習思考題138
案例分析討論140
第4章項目的費用計劃與控制148
4.1項目的費用計劃與控制概述148
4.2項目費用估算149
4.2.1項目費用估算概述149
4.2.2費用估算的主要內容150
4.2.3費用估算的輸入150
4.2.4費用估算的方法和技術153
4.2.5費用估算的結果159
4.3項目預算159
4.3.1費用預算要素160
4.3.2費用預算的方法和技術160
4.3.3分攤總預算費用160
4.3.4累計預算費用161
4.3.5費用預算的輸出161
4.4項目費用控制163
4.4.1項目費用控制概述163
4.4.2項目費用控制的輸入163
4.4.3項目費用控制的方法與工具164
4.4.4費用控制的輸出171
4.5項目進度與費用的協調控制171
4.5.1關鍵比值法171
4.5.2三種掙得值參數的綜合分析172
4.5.3基于網絡計劃的進度費用控制174
復習思考題175
案例分析討論177
第5章項目的質量計劃與控制184
5.1項目質量概述184
5.1.1質量的含義184
5.1.2項目質量管理187
5.2項目質量管理體系190
5.2.1質量管理體系的產生與發展190
5.2.2質量管理的基本原則192
5.2.3質量管理體系的基礎196
5.2.4質量管理體系的建立與運行197
5.2.5項目質量管理體系要點198
5.3項目質量計劃200
5.3.1質量計劃的輸入200
5.3.2質量計劃的工具和技術201
5.3.3質量計劃的輸出205
5.4項目質量控制206
5.4.1項目質量控制概述208
5.4.2項目質量控制的輸入210
5.4.3質量控制的工具和技術210
5.4.4質量控制的輸出212
5.4.5項目質量控制流程213
5.5項目質量保證216
5.5.1質量保證的輸入217
5.5.2質量保證的工具和技術217
5.5.3質量保證的輸出217
5.5.4項目質量保證的流程217
復習思考題220
案例分析討論221
第6章項目的變更控制226
6.1項目變更概述226
6.1.1項目變更的影響227
6.1.2項目變更的原因227
6.1.3影響項目變更的因素229
6.1.4項目變更控制內容的分類229
6.1.5項目變更控制的程序230
6.2項目整體變更控制231
6.2.1項目變更控制的基本要求231
6.2.2項目整體變更的根源232
6.2.3項目整體變更控制框架233
6.3項目范圍變更控制237
6.3.1確定項目范圍變更的主要根據237
6.3.2項目范圍變更控制的工具和技術239
6.3.3范圍變更控制的輸出和作用240
復習思考題240
案例分析討論241
參考文獻246
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