2015年5月，國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于深化高等學(xué)校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育改革的實(shí)施意見(jiàn)》，提出要健全創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育課程體系，開(kāi)發(fā)開(kāi)設(shè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育必修課和選修課；改革教學(xué)方法和考核方式，開(kāi)展啟發(fā)式、討論式、參與式教學(xué)，擴(kuò)大小班化教學(xué)覆蓋面；利用各種資源建設(shè)大學(xué)科技園、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園、創(chuàng)業(yè)孵化基地和小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)基地。
2015年7月，國(guó)務(wù)院印發(fā)了《關(guān)于積極推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，“互聯(lián)網(wǎng)+”這一顛覆傳統(tǒng)商業(yè)模式的新思維，必將推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)由要素驅(qū)動(dòng)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，為“大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新”提供新的引擎。
2016年3月，中共中央印發(fā)了《關(guān)于深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革的意見(jiàn)》，提出創(chuàng)新人才教育培養(yǎng)模式要建立以創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)為導(dǎo)向的人才培養(yǎng)機(jī)制，注重人才創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力培養(yǎng)。在強(qiáng)化人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的激勵(lì)機(jī)制中，要加強(qiáng)創(chuàng)新成果知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，特別是在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下要研究制定商業(yè)模式、文化創(chuàng)意等創(chuàng)新成果保護(hù)的辦法。
《企業(yè)策劃理論與實(shí)務(wù)》自2004年出版以來(lái)（在2011年進(jìn)行了一次修訂），很好地契合了國(guó)家的政策走向及最新科技成果和社會(huì)發(fā)展的實(shí)際需要，成為面向企業(yè)的人才培養(yǎng)模式和緊跟教學(xué)改革最新趨勢(shì)、實(shí)踐性強(qiáng)、特色鮮明的教材。13年來(lái)，由于廣大讀者的支持和厚愛(ài)，共印刷了15次。
本書(shū)的特點(diǎn)在于以培養(yǎng)專業(yè)策劃操作能力為主線，推行以調(diào)動(dòng)學(xué)生積極性為核心的策劃實(shí)踐教學(xué)，改革課堂教學(xué)方法，將學(xué)生吸引到實(shí)際策劃的情景之中。通過(guò)案例分析、模擬策劃、團(tuán)隊(duì)合作等多種教學(xué)形式，有效地調(diào)動(dòng)學(xué)生參與策劃活動(dòng)的積極性，強(qiáng)化他們的策劃體驗(yàn)，激活他們的策劃創(chuàng)新思維，從而拓展他們走向社會(huì)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力。
第3版對(duì)第2版做了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和充實(shí)，在基本保留原來(lái)體系結(jié)構(gòu)的前提下，增加了一些新的內(nèi)容，把原來(lái)第三章“創(chuàng)業(yè)策劃與商業(yè)計(jì)劃”擴(kuò)充為“商業(yè)模式開(kāi)發(fā)與創(chuàng)業(yè)策劃”；本書(shū)涵蓋了一個(gè)企業(yè)從構(gòu)思創(chuàng)辦到運(yùn)營(yíng)的全過(guò)程，操作性和實(shí)用性更強(qiáng)；增加了一些最新的經(jīng)濟(jì)與科技方面的內(nèi)容，更新或精簡(jiǎn)了一些具有借鑒作用的案例供研討；每章后增加了“創(chuàng)新訓(xùn)練”或“創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練”或“創(chuàng)業(yè)實(shí)踐”的內(nèi)容，這些大多是編著者曾經(jīng)做過(guò)的項(xiàng)目。
編著者來(lái)自企業(yè)和高校，自主創(chuàng)業(yè)20余年，至今既經(jīng)營(yíng)企業(yè)，又從事教學(xué)工作，是國(guó)內(nèi)企業(yè)策劃培訓(xùn)的先行者和踐行者，對(duì)企業(yè)策劃有著深刻體會(huì)，愿將經(jīng)驗(yàn)與讀者分享。
《企業(yè)策劃理論與實(shí)務(wù)（第3版）/普通高等教育規(guī)劃教材》：
企業(yè)戰(zhàn)略策劃是企業(yè)通過(guò)對(duì)外部環(huán)境的分析和企業(yè)能力的估量，從全局的高度對(duì)企業(yè)在一個(gè)較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)戰(zhàn)略取向的謀劃。上一節(jié)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略從各個(gè)不同的角度進(jìn)行了分類，如果從態(tài)勢(shì)上劃分，企業(yè)戰(zhàn)略可分為四種：發(fā)展戰(zhàn)略、維持戰(zhàn)略、轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略、緊縮戰(zhàn)略。本節(jié)重點(diǎn)闡述與發(fā)展戰(zhàn)略有關(guān)的內(nèi)容：三種發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)進(jìn)入方式、企業(yè)兼并戰(zhàn)略和中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的選擇。一、發(fā)展戰(zhàn)略的主要類型企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)充分利用外部環(huán)境所給予的機(jī)會(huì)，大量投資以求得企業(yè)在現(xiàn)有規(guī)模基礎(chǔ)上向更高一級(jí)的期望目標(biāo)發(fā)展。從企業(yè)選擇發(fā)展的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)內(nèi)容和范圍來(lái)看，-可以把企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略主要?dú)w納為三種類型：專一化發(fā)展戰(zhàn)略、一體化發(fā)展戰(zhàn)略、多樣化發(fā)展戰(zhàn)略。
（一）專一化發(fā)展戰(zhàn)略
專一化發(fā)展戰(zhàn)略是一種企業(yè)以某個(gè)特殊的顧客群、某產(chǎn)品線的一個(gè)細(xì)分區(qū)段或某一個(gè)地區(qū)市場(chǎng)為主攻目標(biāo)的戰(zhàn)略思想。這一發(fā)展戰(zhàn)略整體是圍繞著為某一特殊目標(biāo)服務(wù)，通過(guò)滿足特殊對(duì)象的需要而實(shí)現(xiàn)差別化或者低成本。專一化發(fā)展戰(zhàn)略是以高效率、更好的效果為某一特殊對(duì)象服務(wù)，從而超過(guò)面對(duì)廣泛市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，或?qū)崿F(xiàn)差別化，或?qū)崿F(xiàn)低成本，或二者兼得。例如，專為石油開(kāi)采油井提供鋼棒扳手的企業(yè)，就是通過(guò)鋼棒的充足庫(kù)存，廣泛分布的服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，甚至提供直升機(jī)送貨服務(wù)而成功地實(shí)行了專一化發(fā)展戰(zhàn)略。
1.專一化發(fā)展戰(zhàn)略的條件
專一化發(fā)展戰(zhàn)略一般是集中一點(diǎn)進(jìn)攻對(duì)手的弱點(diǎn)，或是通過(guò)專有的業(yè)務(wù)活動(dòng)方式以低成本形成對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)，要獲得這方面的優(yōu)勢(shì)需要具備以下某些條件：
（1）擁有特殊的受歡迎的產(chǎn)品，如可口可樂(lè)、王朝干白葡萄酒。
（2）開(kāi)發(fā)了專有技術(shù)。例如專有的膠粘接技術(shù)形成了穩(wěn)定的車輛減震器市場(chǎng)，瑞士手表以其高質(zhì)量的生產(chǎn)技術(shù)始終控制著名貴手表市場(chǎng)。
（3）不易滲透的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。由于地理位置、收入水平、消費(fèi)習(xí)慣和社會(huì)習(xí)俗等因素的不同，將形成專門(mén)化市場(chǎng)，這些市場(chǎng)之間的隔離性越強(qiáng)，越有利于專一化發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施。例如，專為大型建筑物提供中央空調(diào)系統(tǒng)的遠(yuǎn)大中央空調(diào)集團(tuán)就形成了專一化發(fā)展戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)。
（4）不易模仿的生產(chǎn)、服務(wù)以及消費(fèi)活動(dòng)鏈。例如為顧客開(kāi)辟服裝專門(mén)設(shè)計(jì)、定制服務(wù)的服裝企業(yè)將擁有自己的專門(mén)化市場(chǎng)。
當(dāng)然，上述構(gòu)成專一化的戰(zhàn)略條件需要企業(yè)去尋找和創(chuàng)造，已具備專一化發(fā)展戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)的企業(yè)仍需不斷改善自身的地位或鞏固已有的市場(chǎng)。
2.專一化發(fā)展戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)
（1）以特殊的服務(wù)范圍來(lái)抵御競(jìng)爭(zhēng)壓力。專一化發(fā)展戰(zhàn)略往往利用地點(diǎn)、時(shí)間、對(duì)象等多種特殊性來(lái)形成企業(yè)的專門(mén)服務(wù)范圍，以更高的專業(yè)化程度構(gòu)成強(qiáng)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)。例如，位于交通要道或人口密集地區(qū)的超級(jí)商場(chǎng)具有銷售優(yōu)勢(shì)；口腔醫(yī)院因其專門(mén)的口腔保健服務(wù)而比普通醫(yī)院更能吸引口腔病患者，特別是牙病患者等。企業(yè)選擇適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品線或?qū)ｉT(mén)市場(chǎng)是專一化發(fā)展戰(zhàn)略成功的基礎(chǔ)。如果選擇廣泛市場(chǎng)的產(chǎn)品或服務(wù)而進(jìn)行專門(mén)化經(jīng)營(yíng)，反而可能導(dǎo)致企業(yè)失敗。例如肯德基、麥當(dāng)勞滿足了工作節(jié)奏快、休息時(shí)間短的職員或家庭以及旅游者的飲食需要，從而迅速發(fā)展了這一專門(mén)市場(chǎng)。
（2）以低成本的特殊產(chǎn)品形成優(yōu)勢(shì)。例如可口可樂(lè)就是利用其特殊配方構(gòu)成的低成本，在飲料市場(chǎng)長(zhǎng)期保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這一優(yōu)勢(shì)的實(shí)質(zhì)是差別化優(yōu)勢(shì)，能同時(shí)擁有產(chǎn)品差別化和低成本優(yōu)勢(shì)，則一定可以獲得超出產(chǎn)業(yè)平均水平的高額利潤(rùn)。
（3）以攻代守。當(dāng)企業(yè)受到強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的全面壓迫時(shí)，采取專一化發(fā)展戰(zhàn)略以攻代守，往往能形成一種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，特別是對(duì)于抵抗擁有系列化產(chǎn)品或廣泛市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有明顯效果。例如挪威的造船業(yè)難以在整體上與歐、美、日等地區(qū)和國(guó)家實(shí)力強(qiáng)大的造船企業(yè)匹敵，它們則集中選擇制造破冰船而大獲成功；針對(duì)多品種糕點(diǎn)企業(yè)，專營(yíng)的蛋糕店常能成功占有一席之地。
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