本書結合實際案例對中國質量協會發布的《質量管理小組活動準則》(T/CAQ10201-2016)和《質量管理小組活動準則》(T/CAQ10201-2020)進行了系統、詳細的比較和闡述，并對給出的三個質量管理小組活動成果案例進行了點評。通過閱讀此書，讀者能夠了解《質量管理小組活動準則》(T/CAQ10201-2020)的變化點，并與時俱進地開展質量管理小組活動，進而更好地解決各種質量管理問題。通過掌握新準則，適應新要求，從而進一步提升質量管理水平。
經過30多年的質量文化建設和質量管理實踐，華為公司將質量優先的戰略貫穿到了企業經營管理的方方面面，形成了端到端的大質量體系。《質量為綱》系華為公司管理綱要系列的補充與更新。與《以奮斗者為本》《以客戶為中心》《價值為綱》這三本管理綱要作品體例一致，內容取材于華為公司內部公開的講話及經營管理團隊(EMT)的內部文件，同時收錄部分管理者訪談及一線員工的實踐案例總結，作為理念原則部分的印證和補充。在全面呈現華為公司大質量體系管理經驗的演化歷程的同時，這本書真實還原了在不同年
企業管理專業的本科生、碩士生、博士生；相關專業的研究人員、大學教師、企業管理者、政府工作人員本書在創新管理理論、行為經濟學理論的基礎上構建了基于互惠理論的企業合作型原始創新過程與演化的理論框架，進行了基于互惠理論的企業合作型原始創新的行為生成機制研究，系統分析了互惠條件下企業合作型原始創新的合作形成階段、知識交互階段和成果分配階段中主體間的合作演化問題，并對企業合作型原始創新績效進行評價，通過構建企業合作型原始創新的共生演化模型，揭示兩類原始創新主體在互動過程中如何形成長期穩定的互惠共生關系，在
本書旨在解析有關公司治理的各種關鍵問題，包括戰略監控、風險管理及高管繼任計劃等。 本書的每一章都集中討論公司治理的某一特定特征，闡述其優缺點，總結現有研究，然后得出相關結論。本書對公司治理的最新研究成果、研究趨勢及政策規定進行了更新，討論了目前公司治理系統的各種形態，并闡述了不同公司治理系統對組織績效的不同影響。為了增加說服力，采用了實證檢驗方法，即根據實證研究結果得出相關結論，同時也對相關研究不足給予了說明。
《一本書讀懂財務管理：要點·實務·案例》一書包括財務管理概述、財務機構的組織設計、財務預算管理、成本控制、財務稽核、財務風險控制、財務分析、智慧財務 8 個章節，對財務人員日常應知的財務管理進行了系統的解讀，并結合案例供讀者參考。本書采用圖文解讀的方式，并輔以學習目標、學習筆記、實例等模塊，讓讀者在輕松閱讀中了解財務管理的要領并學以致用。本書注重實操性，以精確、簡潔的方式描述重要知識點，盡可能地滿足讀者快速掌握財務管理知識的需求。本書可作為企業管理者、企業財務相關工作人員的參照范
本書為實施SAFe提供了一個綜合性的資源庫，它不僅涵蓋了實踐指導，還給出了對SAFe原則和實踐的理解，能指導讀者在組織中成功實施SAFe并有效地管理團隊的待辦事項列表，同時避免常見的陷阱。本書提供了創建SAFe團隊和舉行各種活動的成功方法，涉及規劃敏捷發布火車(ART)、管理ART級待辦事項列表、進行PI規劃會議，以幫助讀者理解價值流識別在驅動價值交付中的重要性。
在數字經濟的浪潮下，應用場景已成為創新的重要載體。越來越多看似不可思議的技術，在生活中逐漸應用起來，給人們的生活帶來天翻地覆的變化，也為國家未來的發展帶來新的賽道和廣闊的空間。時代變化和社會進步悄然而深刻。如何抓住機遇，統籌經濟社會全領域場景資源，加速打造共建共享共創的場景生態，推動科技成果轉化，成為上至國家、下至商業主體都在思考的戰略議題。通過應用場景建設，加速技術找市場、找場景，以場景需求反推技術迭代成為當前重要的發展路徑。 京津冀作為全國引領高質量發展的三大重要動力源之一，區位
本書全面追蹤數字內容產業新態勢。全面洞察網絡游戲、網絡動漫、網絡視頻、短視頻、直播、在線音樂、數字閱讀、新聞資訊、在線教育、知識付費10個細分領域的發展態勢與競爭格局；以20個典型案例展現數字內容企業商業模式與戰略布局；采用2-7-12評估架構，評估投資價值，分析投資動向；基于多年數據積累與追蹤研究，預測十大發展趨勢。
本書希望為中關村加快建設世界領先科技園區提供科學、系統、可行的路徑選擇。本書設園區理論、發展演進、評價比較、國際借鑒和發展路徑五個篇章，科學系統地闡釋世界領先科技園區的內涵、特點，梳理中關村科技園區的歷史演進和發展特點，剖析發展過程中存在的問題。通過構建科技園區評價體系，對國內外知名技園區進行比較分析，研判中關村科技園區優劣勢。結合對世界知名科技園區發展的規律性特征總結和典型案例分析，提出中關村建設世界領先科技園區的實現路徑，具有較強的系統性、針對性和決策參考價值
本書深度剖析汽車制造業標桿企業吉利集團的多次戰略轉型，探尋其從低成本到高價值創造的發展歷程，從工商管理的視角，為中國的中小企業，尤其是處于不同發展階段的制造業企業，提煉出10條富有實操性的戰略升級與落地路徑，以期為汽車業內人士、產業研究者和消費者提供國產汽車品牌全球化發展的深度解讀。
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