本書(shū)是一部系統(tǒng)闡述流程型組織建設(shè)的著作，可供企業(yè)各層級(jí)人員閱讀，為流程管理實(shí)踐者提供一個(gè)綜合的框架，有效地指導(dǎo)流程管理人員從全局著眼、統(tǒng)籌規(guī)劃和高效執(zhí)行。全書(shū)分六章，以流程型組織建設(shè)全景圖（3+2模型）為綱領(lǐng)展開(kāi)，包括：流程管理戰(zhàn)略、文化與賦能、流程能力、流程建設(shè)、流程治理和流程型組織變革路徑。本著為讀者提供一份"操作指引”的初心，書(shū)中展現(xiàn)了大量的圖形、表格、流程管理工作和案例分析等，詳盡地對(duì)流程管理的方法、工具加以說(shuō)明，目的是讓讀者看完即理解、理解了即能實(shí)際操作，系統(tǒng)地提供方法論和實(shí)踐的指導(dǎo)。
隨著時(shí)代的發(fā)展，中國(guó)已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)人人都是項(xiàng)目經(jīng)理的時(shí)代，獲得各類西方項(xiàng)目管理證書(shū)或項(xiàng)目管理碩士學(xué)位的人比比皆是，然而許多項(xiàng)目經(jīng)理僅僅學(xué)到了項(xiàng)目管理的形式卻沒(méi)有真正掌握項(xiàng)目管理的精髓，也不知道如何才能在中國(guó)特色環(huán)境下發(fā)揮出項(xiàng)目管理方法的價(jià)值。理論與實(shí)際相結(jié)合在項(xiàng)目管理領(lǐng)域是相當(dāng)難的一件事情，尤其是當(dāng)我們嘗試將西方項(xiàng)目管理的方法在中國(guó)這樣一個(gè)非常有特色的環(huán)境下應(yīng)用的時(shí)候，更是會(huì)遇到各種各樣不可控的挑戰(zhàn)。本書(shū)作者融會(huì)貫通全球各大項(xiàng)目管理流派，基于其多年在國(guó)內(nèi)外擔(dān)任各種不同類型、不同級(jí)別的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)
本書(shū)是一本為管理者量身打造的實(shí)用指南。無(wú)論你是否擁有管理者的頭銜，只要你負(fù)責(zé)組織他人完成工作，本書(shū)都能為你提供寶貴的建議。書(shū)中介紹了DiSC這一簡(jiǎn)便而強(qiáng)大的工具，幫助管理者理解不同人在不同情境下的思考、感受與行動(dòng)方式。通過(guò)掌握DiSC的四個(gè)維度，你將能更深入地了解每個(gè)員工，并據(jù)此調(diào)整你的管理策略，實(shí)現(xiàn)更高效、更人性化的管理。本書(shū)不僅教授如何識(shí)別和應(yīng)用DiSC，還引導(dǎo)讀者從自我認(rèn)知開(kāi)始，逐步發(fā)現(xiàn)和優(yōu)化自己的管理風(fēng)格。無(wú)論你是一名新晉管理者還是資深領(lǐng)導(dǎo)者，都能從中受益，為組織帶來(lái)更大的成功。
本書(shū)內(nèi)容已經(jīng)外聘專家審讀審核通過(guò)后同意安排出版。本書(shū)是一本重新定義商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局的書(shū)，其主旨是利用維度的交錯(cuò)關(guān)系，構(gòu)建品牌全新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。當(dāng)前技術(shù)的變革讓我們步入了一個(gè)更加多維的世界，同樣給企業(yè)更加多元與立體的成長(zhǎng)空間。本書(shū)引領(lǐng)讀者跳出現(xiàn)有維度，從更高維度與多維度的視角看待商業(yè)。與平面的理論不同，錯(cuò)維從更多維、更立體的戰(zhàn)略視角，幫助企業(yè)在更加寬廣的空間中找到適合自己的位置，讓企業(yè)回歸自我價(jià)值提升的商業(yè)正軌。
在本書(shū)中，我給出了豐富的名企案例及其實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，深入剖析了逆與順在管理人心中的運(yùn)用，從管理組織的人心(文化基因、共啟愿景、組織氛圍、團(tuán)隊(duì)塑造)、管理團(tuán)隊(duì)的人心(發(fā)展人才、溝通藝術(shù)、激勵(lì)賦能、授權(quán)成就)、管理自我的人心(前瞻思維、心理契約)3個(gè)層面10個(gè)維度(“三招管人心、十維理人心”)來(lái)探討如何通過(guò)逆人心管人和順人心理人，來(lái)提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，我還提供了一系列實(shí)用的工具和方法，幫助您在實(shí)際工作中更好地運(yùn)用上述策略，從而實(shí)現(xiàn)更好的管理效果。在閱讀本書(shū)的過(guò)程中，我希望您能夠結(jié)合自己的
本書(shū)分為三大部分：第一部分簡(jiǎn)要介紹企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)是處理各種信息，信息的數(shù)字化會(huì)給經(jīng)營(yíng)帶來(lái)巨大的改變；第二部分分別介紹數(shù)字時(shí)代的九大戰(zhàn)略思維，包括各個(gè)思維的定義、解釋、培養(yǎng)和使用方法以及在數(shù)字時(shí)代中對(duì)戰(zhàn)略制定的意義；第三部分介紹決定企業(yè)戰(zhàn)略的九大要素，并詳細(xì)分析九大思維和九大要素之間互相促進(jìn)、有機(jī)結(jié)合的關(guān)系。
本書(shū)作者在對(duì)管理理論長(zhǎng)期研究和企業(yè)實(shí)踐的基礎(chǔ)上，介紹了管理特別是戰(zhàn)略管理的基本概念，以及企業(yè)首席戰(zhàn)略官或戰(zhàn)略管理部門(mén)在實(shí)戰(zhàn)中進(jìn)行戰(zhàn)略管理的詳細(xì)流程和常用方法；創(chuàng)造性地提出了一種簡(jiǎn)潔高效、經(jīng)反復(fù)驗(yàn)證的戰(zhàn)略管理方法——RTMP，對(duì)其中資源R)、目標(biāo)T)、模式M)、計(jì)劃P)的具體應(yīng)用做了細(xì)致的闡述；站在組織戰(zhàn)略官或外部戰(zhàn)略咨詢顧問(wèn)的視角，對(duì)組織如何主導(dǎo)年度戰(zhàn)略規(guī)劃這一經(jīng)典任務(wù)，做了充分的、綜合性的演示。
本書(shū)旨在深入探討在新時(shí)代下，如何通過(guò)精心設(shè)計(jì)和實(shí)施品牌策略來(lái)為品牌賦能。這包括了對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)的敏銳洞察，對(duì)目標(biāo)消費(fèi)者的深入理解，以及對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析和戰(zhàn)略規(guī)劃。具體而言，本書(shū)將深入研究以下關(guān)鍵品牌策略，以幫助企業(yè)建設(shè)具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的品牌，引導(dǎo)消費(fèi)者產(chǎn)生不同的品牌感知和態(tài)度，獲得更大的市場(chǎng)份額：（1）品牌擬人化策略，本書(shū)將討論擬人化策略對(duì)感知品牌地位和消費(fèi)者態(tài)度的影響；（2）品牌聯(lián)合策略，本書(shū)將討論聯(lián)名策略對(duì)品牌評(píng)價(jià)的影響；（3）品牌延伸策略，本書(shū)將討論老字號(hào)品牌跨品類延伸對(duì)消費(fèi)者態(tài)度的影響。
本書(shū)包括作者從多年戰(zhàn)略管理咨詢工作經(jīng)驗(yàn)中收集的20個(gè)典型的微咨詢案例，站在企業(yè)外部視角，幫助企業(yè)多維度、多層次地掃描全局，抓住盲點(diǎn)，解決企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。這些案例按照影響企業(yè)發(fā)展的五大維度可分為五大類：人才管理、構(gòu)建第二曲線、領(lǐng)導(dǎo)力水平提升、組織發(fā)展難題、品牌和市場(chǎng)營(yíng)銷。案例中管理者所遇到的困惑往往生發(fā)于細(xì)節(jié)，雖然是日常管理的盲點(diǎn)，但極具代表性。本書(shū)通過(guò)分析這些案例，從中梳理總結(jié)出了解決問(wèn)題時(shí)可復(fù)用、可傳播的方法論，并生成了管理工具。企業(yè)是一個(gè)有機(jī)的整體，這五大類案例涉及的問(wèn)題多數(shù)會(huì)在
給各個(gè)領(lǐng)域的企業(yè)家、領(lǐng)導(dǎo)者、經(jīng)理人的睿智、實(shí)用、頗具價(jià)值的經(jīng)營(yíng)指南——來(lái)自一位全球領(lǐng)先的投資者和企業(yè)創(chuàng)始人。 初創(chuàng)企業(yè)如何獲得生存所需的資金?公司應(yīng)該什么時(shí)候上市?企業(yè)家如何建立和管理工作場(chǎng)所，并創(chuàng)造持久的商業(yè)財(cái)產(chǎn)? 作者梅納德·韋伯曾幫助創(chuàng)立、資助和發(fā)展了數(shù)十家成功的公司，并推動(dòng)了Salesforce、eBay、Everwise和Visa等跨國(guó)公司的戰(zhàn)略變革。韋伯在本書(shū)以私人信件的形式，向商業(yè)領(lǐng)袖精英們提供睿智的見(jiàn)解、給予鼓勵(lì)和幫助其解決現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)遇到的難題。無(wú)論處于何種年齡和職業(yè)生涯階段，創(chuàng)業(yè)
新書(shū)資訊 新書(shū)推薦