《抖音電商直播運營》圍繞直播電商行業(yè)最新發(fā)展趨勢，結合企業(yè)真實需求，采用理論結合實踐的形式，全面介紹了抖音直播的全流程操作與運營方法。全書共 8章，第 1章和第 2章主要介紹直播行業(yè)發(fā)展趨勢、抖音平臺算法、直播間流量來源、直播團隊人員構成等基礎知識；第 3～第 6章主要講解如何從 0到 1搭建直播間、電商直播如何策劃、新直播間如何起號、如何做好一名主播、直播間數(shù)據(jù)分析與復盤等直播運營知識；第 7章和第 8章主要介紹抖音小店入駐和操作的詳細步驟，以及抖音直播從開號到賣貨的完整流程及操作細節(jié)。
《零基礎學做電商直播·短視頻制作·運營推廣》一書主要從電商直播和短視頻制作兩個部分進行講解，通過圖文的形式，將制作過程展現(xiàn)給大家。其中，第一部分電商直播，包括電商直播的籌備、電商直播的實踐和電商直播的運營三章內容；第二部分短視頻制作，包括短視頻制作籌備、短視頻制作實踐和短視頻運營推廣三章內容。 本書采用圖文解讀的方式，讓讀者在輕松閱讀中了解電商直播和短視頻制作要領并學以致用。本書注重實操性，以精確、簡潔的方式描述重要知識點，滿足讀者希望快速掌握電商直播和短視頻制作的需求。本書可以作
本書結合作者在新媒體領域豐富的研究和實踐經(jīng)驗，緊緊圍繞當前新媒體電商產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢，系統(tǒng)闡述小紅書平臺的操作思路、工具與方法，旨在提供一站式小紅書運營方案，幫助讀者解決小紅書平臺運營過程中的疑點、難點與痛點。全書分為5篇，共19章。第1篇包括第1～4章，主要闡述小紅書平臺的發(fā)展歷程、新手博主的基礎操作技巧，并詳細分析小紅書平臺的流量推薦與權重機制；第2篇包括第5～8章，分別從爆款筆記、內容創(chuàng)作、Vlog教程、精準引流等4大模塊，剖析小紅書博主創(chuàng)作筆記或視頻的實戰(zhàn)技巧與策略；第3篇包括第9
本學術專著收錄了筆者近幾年關于企業(yè)應如何基于社交網(wǎng)絡進行更有效的產(chǎn)品推廣的相關研究成果。研究重點關注企業(yè)利用社交網(wǎng)絡進行產(chǎn)品推廣時的激勵策略設計問題，從科學的角度分析企業(yè)應如何基于個體在社交網(wǎng)絡中的影響力、個體之間的不同社交關系、以及社交網(wǎng)絡結構特征設計最優(yōu)的產(chǎn)品推廣激勵策略。專著主要收錄了五篇學術研究成果，其中前四篇研究成果緊密圍繞企業(yè)常采用的三種推薦激勵方式，即以價格折扣的方式激勵顧客進行產(chǎn)品推薦、以直接給推薦獎勵的方式激勵顧客進行產(chǎn)品推薦、和將用戶轉化為品牌的推廣代理，以傭金的方
這是一本專門為銷售人員打造的實用指南，旨在幫助銷售人員在短短的 10 天內成為銷售冠軍。本書共分為四大篇，既有理論，也有實操，將銷售技能劃分為 10 天的學習內容，幫助銷售人員系統(tǒng)、有序地學習和掌握銷售技巧。除介紹銷售技巧外，本書還注重培養(yǎng)銷售人員的銷售心態(tài)、溝通能力和銷售策略，全方位提升銷售人員的綜合素質。無論你是初入銷售行業(yè)的新手，還是希望進一步提升銷售技能的老手，本書都將成為你實現(xiàn)銷售冠軍夢想的指南和伙伴。
本書成功地把銷售業(yè)務管理體系（“天龍八部”）與50個銷售經(jīng)典的實戰(zhàn)案例（“葵花寶典”）結合起來，讓案例有了體系的指引，讓體系有了案例的佐證。銷售業(yè)務管理體系就是把業(yè)務分為銷售開發(fā)、維護銷售上量兩套體系，合計有16個部分，體系化、專業(yè)化、系統(tǒng)化更強；根據(jù)每一個步驟編寫一個成功或失敗的經(jīng)典案例，讓案例得到了提煉，讓經(jīng)驗得到了總結，讓故事得到了升華。每一個經(jīng)典案例分為案例前言、案例背景、組織架構、案例描述、案例分析、案例延伸六個步驟來編制，讓每一個案例更有啟發(fā)性、借鑒性、延展性。本書可以成為
何謂變現(xiàn)？就是變錢，就是將商業(yè)模式中提到的看不見、摸不著的產(chǎn)品或服務變成看得見、摸得著、可使用的財富。 商業(yè)的本質是賺錢，因此能夠變現(xiàn)的模式才叫商業(yè)模式，不能變現(xiàn)的模式只能是商業(yè)模式的夢想。 在本書中，我們側重于強化以現(xiàn)金流為核心指標的商業(yè)模式運營體系，從戰(zhàn)略的角度去審視商業(yè)模式變現(xiàn)的重要性，以及商業(yè)模式變現(xiàn)之于企業(yè)長期發(fā)展與風險控制的價值作用；從增量創(chuàng)造的角度，來審視如何在存量時代做增量變現(xiàn)，在互聯(lián)網(wǎng)流量見頂之后如何進行變現(xiàn)模式設計，以及如何借助稀缺原則提升企業(yè)
360集團創(chuàng)始人兼CEO周鴻祎認為：我向來認為對商業(yè)模式的探索，應該用比較簡單的方 果切實可行便可逐漸加大籌碼。周鴻祎的意思其實就是說，不要把商業(yè)模式搞得太復雜， 單的，投資人、合作伙伴一聽就能明白的這就是最好的商業(yè)模式。一個好的商業(yè)模式，最 關鍵要記住“簡單”二字。本書通過三部分共十二章分別對極簡商業(yè)模式設計的原則、極 用等內容進行闡述，相信會對相關從業(yè)者有所啟發(fā)。
我們?yōu)槭裁葱枰虡I(yè)生態(tài)系統(tǒng)?本土企業(yè)如何有效地構建商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)?為實現(xiàn)高質量發(fā)展，無論企業(yè)、行業(yè)或國家，都需要從一個更加復雜、動態(tài)和寬泛的商業(yè)系統(tǒng)出發(fā)進行整體考慮，這便是商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的視角，而良好的商業(yè)生態(tài)又可以實現(xiàn)多方共贏，于是這本書應運而生。
作者及其團隊在多年一線調研及實踐的基礎上，特別歸納總結出一套商業(yè)生態(tài)構建方法論，從理論分析、方法論解析、案例研究、落地實踐及未來展望等多個層次展開，系統(tǒng)解答了什么是商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，如何培育商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)等問題，并
消費品行業(yè)產(chǎn)品同質化嚴重，渠道競爭進入白熱化階段。通過渠道數(shù)字化系統(tǒng)建設構建企業(yè)渠道核心競爭力，成為眾多消費品行業(yè)的共識。在消費品行業(yè)中，不同的細分行業(yè)所面臨的渠道管理的痛點、難點均有所不同，如何基于細分行業(yè)特征有效構建渠道數(shù)字化體系，成為渠道數(shù)字化建設的關鍵。TOP級的消費品企業(yè)在渠道數(shù)字化建設方面已經(jīng)取得了較大的成功，這些領先的公司是如何進行渠道數(shù)字化建設的，其成功的秘決是什么，這些信息都是行業(yè)內有數(shù)字化建設需求的品牌商或經(jīng)銷商企業(yè)迫切需要學習和借鑒的。本書論述消費品行業(yè)渠道的發(fā)展
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