斯隆是偉大的職業經理人，他的管理經驗在當下仍有很多值得學習和借鑒之處。本書作者調研了市面上很多有關斯隆的書籍和資料，對斯隆的所行所思進行了重新梳理和編輯，并整理成了40多個案例故事，剖析斯隆的職業性和專業化，力圖清晰展示斯隆為企業乃至為產業社會做出貢獻、創造成就的過程。本書的目的是，通過學習斯隆的管理經驗，每個人都能學會站在客觀公正的立場上，實事求是地去對待和處理企業中方方面面的人和事，調動企業內每一個人的能動性，讓人財物協同起來，找到有效解決問題的方式和方法，促進企業持續成長和發展。
斯坦福大學教授杰斯珀·B.索倫森和格倫·R.卡羅爾指出，所有可持續成功戰略的基礎都只有一個因素——邏輯一致的論證。它能將資源、能力和環境條件與期望的結果聯系起來。作者認為可以通過三個核心活動來制定和管理戰略：視覺想象、正式表述以及建設性論證。這些活動在書中通過蘋果、沃爾瑪等知名公司的實例和案例研究被加以說明，它們可以在任何組織中實施。作者試圖告訴讀者，制定和實施成功的戰略固然困難，但它并非謎一樣難以拆解和學習。
在商業環境和市場環境復雜多變的情況下，企業亟須改變對組織的傳統認知，用新視角去審視組織管理，這個新視角就是OD。OD管理是一種新型的組織管理方式，其關注組織愿景、目標和活動過程，系統性診斷、解決組織內部問題，引領組織持續變革與長期發展。《OD管理賦能：流程設計與實操全案》從OD的概念、優勢、工具、診斷流程以及組織設計、組織變革、組織績效等多個方面展開探討，幫助企業管理者建立對OD管理系統的認知，了解規范化的OD管理流程，掌握正確的OD管理方法。同時，本書也可供已經開展OD工作的管理者進一
《重啟增長》旨在幫助企業管理人員應對當前復雜的經濟形勢。本書針對面臨增長困局，本書強調了企業文化的迭代和精益團隊的再造。管理人員將學會如何找回創始人精神，拆掉小院高墻，讓創新成為習慣。通過強化核心層、重塑管理層和激活基底層，企業能夠打造一支更具活力和競爭力的團隊。書中剖析挑戰，揭示成長誘惑與陷阱，提供轉型戰略關鍵思路，強調企業文化和團隊再造，助企業重啟增長引擎。《重啟增長》結合實際案例，提供了實用的策略和方法，助力企業在困境中找到新的增長路徑，實現從小美到大強的轉型。
管理者事事親力親為，處處殫精竭慮，為什么不僅沒有效果，還會引起員工的反感？團隊定目標時信心滿滿，*終年年定目標、年年達不成，為什么會出現這樣的情況？有的管理者能力并不怎么樣，也不是*勤奮的，為什么他們在哪個團隊，哪個團隊就會莫名其妙地很厲害？管理者應該盡早意識到，拿結果是檢驗管理制度的重要標準。只有掌握了業務三板斧，才能從定目標著手，抓好過程，順利拿到結果。本書圍繞定目標、抓過程、拿結果展開，提供制定目標、分解目標、共信目標的具體方法，提出抓
本書深入探討了企業數字化轉型方面的一系列重大問題，強調了業務重構和技術重構的必要性。全書共6章。第1章闡明數據智能驅動是企業數字化轉型的關鍵。上篇（第2、3章）介紹支撐數字化轉型業務重構的能力框架，以及“四步法”業務頂層規劃，輔以中國電信BSS3.0案例，展示“四步法”在大型系統重構中的應用。下篇（第4、5章）則聚焦于技術重構，提出了有針對性的技術實施框架，涉及云化基礎設施、業務中臺、數據中臺、能力開放體系等多個方面，并結合中國電信的實施案例，提供豐富的技術細節與運營經驗。第6章總結了數據智能驅
數字化轉型是順應新一輪科技革命趨勢，不斷深化應用人工智能、大數據、云計算、區塊鏈等新一代信息技術，實現轉型升級和創新發展的過程。本書首先對國內外數字經濟的發展現狀進行綜述，然后對兩個典型案例企業數字化轉型的動因、路徑及效果進行深入分析，接著采取實證研究方法分別考察企業數字化轉型對綠色創新、資本結構動態調整、商業信用融資、投融資期限錯配以及勞動投資效率的影響。本書發現企業數字化轉型能夠促進企業綠色創新，加快資本結構動態調整速度，幫助企業獲得更多的商業信用融資，提高勞動投資效率，但會加劇企
績效管理是企業家、管理者和HR從業人員長期關注的話題和難題。在當下不確定時代，外部環境復雜多變，新技術和新事物層出不窮，給績效管理增添了更多困難。科學合理的績效管理體系可以有效推動企業經營業績的提升，反之則會讓企業誤入歧途。本書系統介紹了戰略績效管理、KPI、OKR等十大績效管理方法，幫助讀者提升績效管理能力和水平。針對每一種方法，書中都詳細講述了其理念以及架構體系的設計、搭建和落地實施。同時，書中針對每種方法的應用都提供了實踐案例，包括華為、華潤、谷歌等領先企業的案例，通過真實的企業應用場景，
本書重點講述如何實施IT項目和如何提升實施水平。從售前工作開始，根據項目實施的一般步驟，講述與實施相關的一系列工作，包括了解售前、項目準備、項目啟動、需求調研、項目范圍確定、項目范圍控制、系統藍圖規劃、系統建設、知識轉移、業務上線準備、業務上線與驗收等。本書強調實施IT項目需要有全局思維，需要站在一個更高的角度看待這項工作； 強調實施項目的主要目標是幫助甲方在項目相關領域建立數字化管理體系，用IT技術幫助甲方解決管理問題； 強調實施是乙方銷售過程的一部分，是售前工作的后續，是售中
本書基于麥肯錫兩位高級合伙人15年間從全球2000家公司收集的500多萬條數據，這些數據基于作者40多年來幫助眾多企業成功實現大規模變革的第一手經驗，以及來自60多個國家的麥肯錫同事們與首席執行官團隊密切溝通的共同經驗。書中引入了“五個框架”來幫助領導者管理組織變革，通過平衡長期利益和短期利益、績效水平與健康狀況，突破變革的技術難點，進而幫助組織獲得一種可以實現持續變革的能力，使其能夠在不斷變化和充滿不確定性的外部環境中保持速度和靈活性，實現基業長青。
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