本書從企業合規師的角度，全面地梳理了企業合規師的工作內容，便于讀者快速掌握“合規、風險、內控”的相關內容。本書分為 10 章，主要介紹了企業合規管理工作各崗位的職責，梳理了風險識別、分析、評估、應對的方法，設計了重點關注領域、重點關注環節、重點關注人員的合規管理制度，有助于企業規避、降低合規風險，提升企業的合規管理水平。本書適合企業高層管理人員、企業合規管理人員、企業合規工作人員、合規咨詢師及高等院校管理專業師生閱讀和使用。
本書以通俗易懂的語言和大量的中外企業實際案例，從企業戰略的本質特征出發，圍繞企業戰略管理的十項專題，對戰略決策背后的底層邏輯進行探討。專題一：戰略管理的本質。專題二：價值觀驅動。專題三：競爭優勢來源于何處：外部還是內部？專題四：精密邏輯和直覺洞察：戰略決策的復雜性。專題五：理性規劃與組織學習。專題六：企業生命周期的真相。專題七：魚與熊掌：成本領先和差異化不可兼得嗎？專題八：相關多元化與非相關多元化。專題九：競爭與合作。專題十：企業家主導與員工參與。
建系統、定制度、走流程是一些基礎的管理工具，也是作為老板的基本功課。有了系統、制度和流程，即使老板不在，企業依然能夠順暢地運行。 對企業而言，老板是一切的源頭。人是活人，系統是活系統，制度是硬制度，流程是現成的標準。因此老板的使命是什么？打造出有生命力的系統，制定出人人可以遵守的制度，規劃出可以聯通全局的流程。然后通過流程的執行，激活整個團隊，將其帶出效率、帶出成績。
古語云：修身，齊家，治國，平天下。六項精進——努力、謙虛、反省、感謝、利他、樂觀，是稻盛和夫先生修身的六種方法，不僅適用于經營者，還適用于員工甚至一般社會人士。繼《經營十二條實踐》之后，村田忠嗣先生總結自己十幾年學習六項精進的實踐經驗，用平實易懂的語言歸納成可模仿、可復制的方法，分享給各位讀者。
《一本書讀懂企業內控：要點·實務·案例》一書包括企業內部控制體系建立、公司層面的內控設計、業務活動層面的內控設計、信息層面的內控設計、內部控制與業務流程重組和內部控制實施的監督6個章節，對企業內控知識進行了系統的解讀，并結合案例供讀者參考。本書采用圖文解讀的方式，并輔以學習目標、學習筆記、實例等模塊，讓讀者在輕松閱讀中了解內控管理的要領并學以致用。本書注重實操性，以精確、簡潔的方式描述重要知識點，盡可能地滿足讀者快速掌握企業內控管理知識的需求。本書可作為企業管理者、企業內控相關工
本書總結與提煉了作者20多年來的經營理念與管理理念，傳播了孝敬父母、立志勤學、仁愛孝悌、篤實寬厚、自強不息等中華民族傳統美德。 本書記述了作者在其創立的企業發展各階段的心路歷程，展現了其事業發展的樸素愿景和美好前景，凝練了其對企業管理的思想精粹，縈繞著深切淳厚的人文思索，升華了經世致用的哲學思考。 本書以企業十二大經營管理方向為脈絡，回顧過往，著眼當下，展望未來。
本書為我們理解復雜的商業網絡的運行方式提供了一個全新的視角。比起其他類型的網絡，一個生物學意義上的生態系統更適合用來類比商業網絡。網絡核心企業的行為會對整個生態系統產生重大影響，同時，網絡中的大量其他企業負責大多數的價值創造和創新，它們構成了命運與共的商業生態系統。 基于多年的調查與調研，揚西蒂和萊維恩提出了商業生態系統中的企業可以采用網絡核心型戰略、支配主宰型戰略或利基型戰略，并探討了公司如何在生態網絡中最有效地運營。 每一家企業都置身于商業網絡中，它們休戚相關，只有制定正確的
本書借鑒了波士頓咨詢公司亨德森研究所多年來的研究成果，討論戰略在動態、不可預測的環境中的新角色和新作用。第一部分重新審視了經典戰略框架，以及如何更新迭代以適應現代企業的需求。第二部分討論了當今公司所需的新戰略能力，例如適應不確定環境，以及塑造新環境或被破環的環境。第三部分探討了戰略的擴展邊界問題，包括新的競爭要求以及企業所需要的新能力。
《我在北大讀商學》一書是作者在中國經濟處于轉型期時，去商學院深造后，根據其18年的企業實踐及求學經歷撰寫而成，讓那些沒有機會或者沒有時間讀商學院的有志之士，能夠詳細地了解商學院的學習經歷。書中介紹了作者在商學院深造時的求學經歷、實踐經歷等真實經歷。同時，作者總結歸納其豐富的大型企業實戰經驗和在北大國發院兩年多的商學經歷，在書中抒發其對企業管理的獨特思考和見解，并為廣大讀者提供企業管理的相關知識和思想指導。
這本書是中國管理模式杰出獎15年成果回顧，從中國管理模式的三大維度（成功管理實踐、現代管理科學、中國管理哲學）與9大原則闡述中國管理模式的本質，展示中國管理模式的“奧秘”。歷時3年組織3次研討會，結合中國管理論壇50人的集體智慧，提出中國管理模式三角模型，并選出了中國管理模式的9大原則，為中國企業的管理者提供了具有實操意義的理論指導。
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