這本書是中國管理模式杰出獎15年成果回顧，從中國管理模式的三大維度（成功管理實踐、現(xiàn)代管理科學(xué)、中國管理哲學(xué)）與9大原則闡述中國管理模式的本質(zhì)，展示中國管理模式的“奧秘”。歷時3年組織3次研討會，結(jié)合中國管理論壇50人的集體智慧，提出中國管理模式三角模型，并選出了中國管理模式的9大原則，為中國企業(yè)的管理者提供了具有實操意義的理論指導(dǎo)。
中國管理模式50人+論壇 著 中國管理模式杰出獎15年回顧和展望
前言 中國管理模式：使命擔(dān)當(dāng)
奮進新征程，揚帆再出發(fā)。黨的二十大報告指出，“以中國式現(xiàn)代化
全面推進中華民族偉大復(fù)興”，鮮明昭示了中國共產(chǎn)黨團結(jié)帶領(lǐng)全國各族人
民邁向新征程的使命任務(wù)。歷史和實踐充分證明，中國式現(xiàn)代化扎根中國
大地，切合中國實際，這條道路不僅走得對、走得通，還走得穩(wěn)、走得好。
在新征程上，堅持以中國式現(xiàn)代化全面推進中華民族偉大復(fù)興，一定能夠
不斷創(chuàng)造新的發(fā)展奇跡，為發(fā)展自身和造福世界做出新的更大的貢獻(xiàn)。
“以中國式現(xiàn)代化全面推進中華民族偉大復(fù)興”的重點之一，就是傳承
中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，加強企業(yè)主導(dǎo)的產(chǎn)學(xué)研深度融合，依托前瞻性的愿景、
使命和戰(zhàn)略，完善管理模式，引領(lǐng)科技創(chuàng)新，創(chuàng)造可以提升企業(yè)國際競爭
力的經(jīng)營新生態(tài)。這是因為，中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化是中華文明的重要組成部
分，為推進中國式現(xiàn)代化提供了深厚的文化底蘊。在中國式現(xiàn)代化的新征程中，“要堅定文化自信、擔(dān)當(dāng)使命、奮發(fā)有為，共同努力創(chuàng)造屬于我們這 個時代的新文化，建設(shè)中華民族現(xiàn)代文明”○一 。顯然，將中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化 放在文明傳承、時代進步和世界發(fā)展的大視野中進行觀察，充分論證中國 管理模式的必然性以及中國管理模式的獨特性，正是當(dāng)代中國管理學(xué)者和 管理實踐者的使命擔(dān)當(dāng)。 中國管理模式研究的使命 在推動中華民族偉大復(fù)興的過程中，越來越壯大的中國企業(yè)正在發(fā)揮 著重要作用，它們是推動我國建成現(xiàn)代化經(jīng)濟體系，是構(gòu)建形成新發(fā)展格 局戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵力量。《財富》發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2022 年，我國共有 145 家企業(yè)（包括香港、臺灣地區(qū)的企業(yè)）上榜世界 500 強。我國的世界 500 強企業(yè)數(shù)量超過美國（124 家），繼續(xù)位居各國之首。與此同時，我國在中 小企業(yè)的培育方面也取得了喜人的成績。據(jù)新華社報道，2023 年我國將深 入實施優(yōu)質(zhì)企業(yè)梯度培育工程，力爭當(dāng)年全國專精特新中小企業(yè)數(shù)量超過 8 萬家，計劃培育 100 個左右中小企業(yè)特色產(chǎn)業(yè)集群。○二 中國企業(yè)不斷壯大的根本動力是科技創(chuàng)新“硬實力”和管理模式創(chuàng)新 “軟實力”。沒有科技創(chuàng)新這樣的“硬實力”，企業(yè)就難以建立起競爭優(yōu)勢； 沒有管理模式創(chuàng)新這樣的“軟實力”，企業(yè)就難以激發(fā)組織活力。科技創(chuàng)新 和管理模式創(chuàng)新相輔相成、相互促進，共同推動企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。 為了總結(jié)和提煉中國企業(yè)的管理模式創(chuàng)新“軟實力”，2008 年，中國管理現(xiàn)代化研究會與金蝶國際軟件集團有限公司（簡稱“金蝶”）聯(lián)合國內(nèi) 數(shù)家知名商學(xué)院（管理學(xué)院），以“讓中國管理模式在全球崛起”為使命， 發(fā)起中國管理模式杰出獎公益遴選活動。歷經(jīng) 15 年的發(fā)展，中國管理模式 杰出獎已成為中國管理界最具影響力的獎項之一，與社會各界共同見證了 中國的世界 500 強、“隱形冠軍”等優(yōu)秀企業(yè)的創(chuàng)新管理實踐。 在過去的 10 多年里，諸如海爾集團、美的集團、三一集團、京東、青 島啤酒、小米、騰訊、溫氏股份、方太等近百家獲得中國管理模式杰出獎 的企業(yè)不僅孜孜不倦地探索極具特色的中國管理模式，還取得了卓越的成 就。為了探索中國管理模式的內(nèi)涵和本質(zhì)，我們采取多案例研究的方法對 已經(jīng)獲得中國管理模式杰出獎的近百家企業(yè)進行深入對比分析，提煉出中 國管理模式的模型和原則。《路標(biāo)：解碼中國管理模式》（以下簡稱《路標(biāo)》） 這本書是集體智慧的結(jié)晶，也是對中國管理模式初步研究的成果展現(xiàn)。之 所以取名為《路標(biāo)》，是因為“路標(biāo)”不僅僅代表著探索的方向，更承載著 對未來管理學(xué)發(fā)展的使命。有了“路標(biāo)”，我們對未來的探索就不會迷失方 向，就有了前進的動力。誠然，在中國式現(xiàn)代化發(fā)展進程中，管理學(xué)者和 管理實踐者當(dāng)以設(shè)立探明方向的“路標(biāo)”為己任。
中國管理模式的必然性
中國管理模式的產(chǎn)生有其必然性，主要包括三個方面：管理新時代的 必然性、中華獨特文化的必然性和中國經(jīng)濟發(fā)展的必然性。 首先，管理新時代決定了中國管理模式產(chǎn)生的必然性。當(dāng)前，在時 代變遷、科學(xué)技術(shù)范式變革、人性發(fā)展等各種力量的交互作用下，已經(jīng) 有 100 多年發(fā)展歷史的管理學(xué)正在經(jīng)歷一次大的躍遷，出現(xiàn)了第四代管理學(xué)○一 ，推動了第四次管理革命的興起○二 。應(yīng)當(dāng)說，第四次管理革命的出現(xiàn)主要 是由人工智能、區(qū)塊鏈、云計算等新興數(shù)字化技術(shù)推動的，傳統(tǒng)的管理模 式正在面臨極大的挑戰(zhàn)。在數(shù)字經(jīng)濟時代，基于線性思維的工業(yè)時代刻板 管理模式不再適用，越來越多的管理學(xué)者和企業(yè)家認(rèn)為傳統(tǒng)科層制管理模 式走到了盡頭。應(yīng)當(dāng)說，“這是一個全球經(jīng)濟普遍迷茫的時代，也將是一個 中國管理模式展現(xiàn)更大作為的時代”。○三 其次，中華獨特文化決定了中國管理模式產(chǎn)生的必然性。管理是一種 文化的積淀和表現(xiàn)。任何社會和組織的管理，都不是無源之水、無本之木， 其管理理念、方法、手段都是該社會和組織歷史傳承的產(chǎn)物，無論管理者 還是被管理者，無不受到所在社會和組織文化傳統(tǒng)的影響。○四 中華文化歷 史悠久，與西方文明有很大的不同，幾千年來中國形成了獨特的文化體系， 儒家、道家、法家、墨家等各個學(xué)派的主張對今天的管理模式依然有著重 要影響。我們發(fā)現(xiàn)，許多企
中國管理模式50人+論壇(簡稱“C50+”)在2017年由“中國管理模式杰出獎理事會”升級而來。 該組織由致力于研究中國管理模式的管理學(xué)者和有一定影響力的企業(yè)家共同發(fā)起，以“讓中國管理模式在全球崛起”為使命，以“知行合一”為核心理念，致力于促進理論與實踐的對話、交流與合作，推動中國管理進步。
前言 中國管理模式：使命擔(dān)當(dāng)
第 1 章 源于實踐的中國管理模式 /1
1.1 管理模式與中國管理模式內(nèi)涵 /1
1.2 中國管理模式三角模型解讀 /10
1.3 典型案例—華為灰度管理思想與實踐 /19
第 2 章 敬天愛人，造福社會 /30
2.1 敬天 /30
2.2 愛人 /32
2.3 “敬天愛人”思想在現(xiàn)代管理學(xué)中的含義 /33
2.4 典型案例—“敬天愛人”思想在同仁堂管理中的實踐 /35
2.5 典型案例—“敬天愛人”思想在東方國際管理中的實踐 /37
第 3 章 以人為本，以德為先 /41
3.1 以人為本 /41
3.2 以德為先 /43
3.3 “以人為本，以德為先”在現(xiàn)代管理學(xué)中的含義 /44
3.4 典型案例—“以人為本 , 以德為先”在九如城集團管理中的
實踐 /46
第 4 章 整體運營，和諧管理 /50
4.1 “整體運營，和諧管理”之核心要義 /50
4.2 “整體運營，和諧管理”之應(yīng)對策略 /54
4.3 典型案例—“整體運營，和諧管理”在海爾集團的應(yīng)用 /58
第 5 章 中西兼容，古今相通 /61
5.1 管理是一種文化 /61
5.2 中西兼容 /63
5.3 古今相通 /67
5.4 典型案例—方太的“中西匯通”之道 /72
第 6 章 經(jīng)營協(xié)同，價值共生 /76
6.1 經(jīng)營協(xié)同：企業(yè)效率的新來源 /77
6.2 價值共生：經(jīng)營協(xié)同的新基礎(chǔ) /79
6.3 協(xié)同共生：中西智慧融合的新發(fā)展 /80
6.4 四大原則：協(xié)同共生管理新模式 /84
6.5 典型案例—歐普照明：融入新一代的照明產(chǎn)業(yè)價值鏈 /94
6.6 典型案例—溫氏股份：互補與共生的“和”文化 /97
第 7 章 以勢求變，穩(wěn)健成長 /100
7.1 勢在必行：持續(xù)變革中的企業(yè) /101
7.2 勢與變革：融合東西方理論和實踐 /105
7.3 應(yīng)勢、借勢、造勢：基于“勢”的三種管理戰(zhàn)略 /113
7.4 典型案例—新東方的以勢求變 /117
7.5 典型案例—京東之劉強東造勢 /119
第 8 章 善抓機遇，敏捷轉(zhuǎn)型 /122
8.1 理解“善抓機遇，敏捷轉(zhuǎn)型” /123
8.2 機遇造就新生，敏捷應(yīng)對變動 /129
8.3 典型案例—逆勢增長，迎風(fēng)翻盤：伽藍(lán)集團完成從 0 到 1 的
數(shù)字化轉(zhuǎn)型 /132
8.4 典型案例—數(shù)字化“雙碳”，施耐德如何實現(xiàn)“雙轉(zhuǎn)型” /135
第 9 章 創(chuàng)新賦能，戰(zhàn)略韌性 /141
9.1 “創(chuàng)新賦能，戰(zhàn)略韌性”的時代背景 /142
9.2 “創(chuàng)新”與“韌性”的傳統(tǒng)思想基礎(chǔ) /144
9.3 “創(chuàng)新賦能，戰(zhàn)略韌性”的核心內(nèi)容要素 /146
9.4 “創(chuàng)新賦能，戰(zhàn)略韌性”的適用場景與落地措施 /151
9.5 典型案例—創(chuàng)新賦能：從紅領(lǐng)西服到酷特智能 /15
第 10 章 順應(yīng)天時，盡顯地利 /157
10.1 傳統(tǒng)文化中的天時地利 /157
10.2 “順應(yīng)天時，盡顯地利”的企業(yè)管理含義 /158
10.3 “順應(yīng)天時，盡顯地利”的管理方法論 /161
10.4 典型案例—達(dá)達(dá)辛巴達(dá)公司：服裝柔性供應(yīng)鏈引路人 /166
第 11 章 解碼中國管理模式 /172
11.1 管理的本質(zhì) /173
11.2 中國管理模式 /178
11.3 中國企業(yè)家精神 /183
11.4 面向未來的中國管理 /187
致謝 /190
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