這本書是中國管理模式杰出獎15年成果回顧，從中國管理模式的三大維度（成功管理實踐、現代管理科學、中國管理哲學）與9大原則闡述中國管理模式的本質，展示中國管理模式的“奧秘”。歷時3年組織3次研討會，結合中國管理論壇50人的集體智慧，提出中國管理模式三角模型，并選出了中國管理模式的9大原則，為中國企業的管理者提供了具有實操意義的理論指導。
中國管理模式50人+論壇 著 中國管理模式杰出獎15年回顧和展望
前言 中國管理模式：使命擔當
奮進新征程，揚帆再出發。黨的二十大報告指出，“以中國式現代化
全面推進中華民族偉大復興”，鮮明昭示了中國共產黨團結帶領全國各族人
民邁向新征程的使命任務。歷史和實踐充分證明，中國式現代化扎根中國
大地，切合中國實際，這條道路不僅走得對、走得通，還走得穩、走得好。
在新征程上，堅持以中國式現代化全面推進中華民族偉大復興，一定能夠
不斷創造新的發展奇跡，為發展自身和造福世界做出新的更大的貢獻。
“以中國式現代化全面推進中華民族偉大復興”的重點之一，就是傳承
中華優秀傳統文化，加強企業主導的產學研深度融合，依托前瞻性的愿景、
使命和戰略，完善管理模式，引領科技創新，創造可以提升企業國際競爭
力的經營新生態。這是因為，中華優秀傳統文化是中華文明的重要組成部
分，為推進中國式現代化提供了深厚的文化底蘊。在中國式現代化的新征程中，“要堅定文化自信、擔當使命、奮發有為，共同努力創造屬于我們這 個時代的新文化，建設中華民族現代文明”○一 。顯然，將中華優秀傳統文化 放在文明傳承、時代進步和世界發展的大視野中進行觀察，充分論證中國 管理模式的必然性以及中國管理模式的獨特性，正是當代中國管理學者和 管理實踐者的使命擔當。 中國管理模式研究的使命 在推動中華民族偉大復興的過程中，越來越壯大的中國企業正在發揮 著重要作用，它們是推動我國建成現代化經濟體系，是構建形成新發展格 局戰略目標的關鍵力量�！敦敻弧钒l布的數據顯示，2022 年，我國共有 145 家企業（包括香港、臺灣地區的企業）上榜世界 500 強。我國的世界 500 強企業數量超過美國（124 家），繼續位居各國之首。與此同時，我國在中 小企業的培育方面也取得了喜人的成績。據新華社報道，2023 年我國將深 入實施優質企業梯度培育工程，力爭當年全國專精特新中小企業數量超過 8 萬家，計劃培育 100 個左右中小企業特色產業集群。○二 中國企業不斷壯大的根本動力是科技創新“硬實力”和管理模式創新 “軟實力”。沒有科技創新這樣的“硬實力”，企業就難以建立起競爭優勢； 沒有管理模式創新這樣的“軟實力”，企業就難以激發組織活力�？萍紕撔� 和管理模式創新相輔相成、相互促進，共同推動企業實現高質量發展。 為了總結和提煉中國企業的管理模式創新“軟實力”，2008 年，中國管理現代化研究會與金蝶國際軟件集團有限公司（簡稱“金蝶”）聯合國內 數家知名商學院（管理學院），以“讓中國管理模式在全球崛起”為使命， 發起中國管理模式杰出獎公益遴選活動。歷經 15 年的發展，中國管理模式 杰出獎已成為中國管理界最具影響力的獎項之一，與社會各界共同見證了 中國的世界 500 強、“隱形冠軍”等優秀企業的創新管理實踐。 在過去的 10 多年里，諸如海爾集團、美的集團、三一集團、京東、青 島啤酒、小米、騰訊、溫氏股份、方太等近百家獲得中國管理模式杰出獎 的企業不僅孜孜不倦地探索極具特色的中國管理模式，還取得了卓越的成 就。為了探索中國管理模式的內涵和本質，我們采取多案例研究的方法對 已經獲得中國管理模式杰出獎的近百家企業進行深入對比分析，提煉出中 國管理模式的模型和原則�！堵窐耍航獯a中國管理模式》（以下簡稱《路標》） 這本書是集體智慧的結晶，也是對中國管理模式初步研究的成果展現。之 所以取名為《路標》，是因為“路標”不僅僅代表著探索的方向，更承載著 對未來管理學發展的使命。有了“路標”，我們對未來的探索就不會迷失方 向，就有了前進的動力。誠然，在中國式現代化發展進程中，管理學者和 管理實踐者當以設立探明方向的“路標”為己任。
中國管理模式的必然性
中國管理模式的產生有其必然性，主要包括三個方面：管理新時代的 必然性、中華獨特文化的必然性和中國經濟發展的必然性。 首先，管理新時代決定了中國管理模式產生的必然性。當前，在時 代變遷、科學技術范式變革、人性發展等各種力量的交互作用下，已經 有 100 多年發展歷史的管理學正在經歷一次大的躍遷，出現了第四代管理學○一 ，推動了第四次管理革命的興起○二 。應當說，第四次管理革命的出現主要 是由人工智能、區塊鏈、云計算等新興數字化技術推動的，傳統的管理模 式正在面臨極大的挑戰。在數字經濟時代，基于線性思維的工業時代刻板 管理模式不再適用，越來越多的管理學者和企業家認為傳統科層制管理模 式走到了盡頭。應當說，“這是一個全球經濟普遍迷茫的時代，也將是一個 中國管理模式展現更大作為的時代”�！鹑� 其次，中華獨特文化決定了中國管理模式產生的必然性。管理是一種 文化的積淀和表現。任何社會和組織的管理，都不是無源之水、無本之木， 其管理理念、方法、手段都是該社會和組織歷史傳承的產物，無論管理者 還是被管理者，無不受到所在社會和組織文化傳統的影響�！鹚� 中華文化歷 史悠久，與西方文明有很大的不同，幾千年來中國形成了獨特的文化體系， 儒家、道家、法家、墨家等各個學派的主張對今天的管理模式依然有著重 要影響。我們發現，許多企
中國管理模式50人+論壇(簡稱“C50+”)在2017年由“中國管理模式杰出獎理事會”升級而來。 該組織由致力于研究中國管理模式的管理學者和有一定影響力的企業家共同發起，以“讓中國管理模式在全球崛起”為使命，以“知行合一”為核心理念，致力于促進理論與實踐的對話、交流與合作，推動中國管理進步。
前言 中國管理模式：使命擔當
第 1 章 源于實踐的中國管理模式 /1
1.1 管理模式與中國管理模式內涵 /1
1.2 中國管理模式三角模型解讀 /10
1.3 典型案例—華為灰度管理思想與實踐 /19
第 2 章 敬天愛人，造福社會 /30
2.1 敬天 /30
2.2 愛人 /32
2.3 “敬天愛人”思想在現代管理學中的含義 /33
2.4 典型案例—“敬天愛人”思想在同仁堂管理中的實踐 /35
2.5 典型案例—“敬天愛人”思想在東方國際管理中的實踐 /37
第 3 章 以人為本，以德為先 /41
3.1 以人為本 /41
3.2 以德為先 /43
3.3 “以人為本，以德為先”在現代管理學中的含義 /44
3.4 典型案例—“以人為本 , 以德為先”在九如城集團管理中的
實踐 /46
第 4 章 整體運營，和諧管理 /50
4.1 “整體運營，和諧管理”之核心要義 /50
4.2 “整體運營，和諧管理”之應對策略 /54
4.3 典型案例—“整體運營，和諧管理”在海爾集團的應用 /58
第 5 章 中西兼容，古今相通 /61
5.1 管理是一種文化 /61
5.2 中西兼容 /63
5.3 古今相通 /67
5.4 典型案例—方太的“中西匯通”之道 /72
第 6 章 經營協同，價值共生 /76
6.1 經營協同：企業效率的新來源 /77
6.2 價值共生：經營協同的新基礎 /79
6.3 協同共生：中西智慧融合的新發展 /80
6.4 四大原則：協同共生管理新模式 /84
6.5 典型案例—歐普照明：融入新一代的照明產業價值鏈 /94
6.6 典型案例—溫氏股份：互補與共生的“和”文化 /97
第 7 章 以勢求變，穩健成長 /100
7.1 勢在必行：持續變革中的企業 /101
7.2 勢與變革：融合東西方理論和實踐 /105
7.3 應勢、借勢、造勢：基于“勢”的三種管理戰略 /113
7.4 典型案例—新東方的以勢求變 /117
7.5 典型案例—京東之劉強東造勢 /119
第 8 章 善抓機遇，敏捷轉型 /122
8.1 理解“善抓機遇，敏捷轉型” /123
8.2 機遇造就新生，敏捷應對變動 /129
8.3 典型案例—逆勢增長，迎風翻盤：伽藍集團完成從 0 到 1 的
數字化轉型 /132
8.4 典型案例—數字化“雙碳”，施耐德如何實現“雙轉型” /135
第 9 章 創新賦能，戰略韌性 /141
9.1 “創新賦能，戰略韌性”的時代背景 /142
9.2 “創新”與“韌性”的傳統思想基礎 /144
9.3 “創新賦能，戰略韌性”的核心內容要素 /146
9.4 “創新賦能，戰略韌性”的適用場景與落地措施 /151
9.5 典型案例—創新賦能：從紅領西服到酷特智能 /15
第 10 章 順應天時，盡顯地利 /157
10.1 傳統文化中的天時地利 /157
10.2 “順應天時，盡顯地利”的企業管理含義 /158
10.3 “順應天時，盡顯地利”的管理方法論 /161
10.4 典型案例—達達辛巴達公司：服裝柔性供應鏈引路人 /166
第 11 章 解碼中國管理模式 /172
11.1 管理的本質 /173
11.2 中國管理模式 /178
11.3 中國企業家精神 /183
11.4 面向未來的中國管理 /187
致謝 /190
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