很多人誤以為Excel大神都是技術(shù)高手，其實(shí)不然，至少本書所涉及的內(nèi)容，無論是數(shù)據(jù)分析報表還是數(shù)據(jù)可視化看板的實(shí)現(xiàn)，都不超過2-3個常用公式。所以，要滿足日常的銷售數(shù)據(jù)分析，其實(shí)并不需要多高深和復(fù)雜的公式邏輯，主要是看兩方面：一方面是對業(yè)務(wù)有深刻的理解，另一方面是將簡單工具實(shí)現(xiàn)靈活的搭配和運(yùn)用，梳理出一套清晰的報表計算邏輯和框架，從而在確鑿的數(shù)據(jù)分析結(jié)論的基礎(chǔ)上，有針對性地開展未來的商業(yè)計劃。本書共分為兩個部分：第一篇準(zhǔn)備篇和第二篇實(shí)戰(zhàn)篇。第一篇準(zhǔn)備篇從銷售數(shù)據(jù)分析常用的基礎(chǔ)知識概念入
創(chuàng)新作為驅(qū)動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵一環(huán)，已成為提高企業(yè)核心競爭力的根本途徑，對中國經(jīng)濟(jì)增長方式的改善發(fā)揮著重要作用。內(nèi)部控制作為企業(yè)董事會、管理層和全體員工共同實(shí)施的控制體系，與創(chuàng)新投資之間存在著密切的關(guān)系，能夠降低創(chuàng)新投資操作層面的代理成本，緩解信息不對稱，兩者的關(guān)系研究已成為理論界和實(shí)務(wù)界研究的熱點(diǎn)問題。創(chuàng)新型企業(yè)是國家最具活力的企業(yè)，也是建設(shè)創(chuàng)新型國家、實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的主力軍，已成為政府重點(diǎn)扶持對象。本書選取我國2015-2020年創(chuàng)新型上市公司為研究樣本，理論分析并實(shí)證檢驗(yàn)內(nèi)部控
本書以經(jīng)濟(jì)、社會和環(huán)境追求和諧、持續(xù)和效率的綠色發(fā)展為背景，把我國滬深A(yù)股重污染上市公司2010-2018年的并購交易事項(xiàng)作為樣本，主要研究了綠色并購對重污染企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的影響，并從動態(tài)過程中的學(xué)習(xí)方式選擇和資本獲取兩條渠道探討了綠色并購對技術(shù)創(chuàng)新的作用路徑。
編寫《內(nèi)部控制與風(fēng)險管理理論與實(shí)務(wù)》的主要目的在于服務(wù)財經(jīng)類大學(xué)的Mpacc研究生教育和會計本科教育，其也適用于企業(yè)（公司）、行政事業(yè)單位的內(nèi)控培訓(xùn)。本書第一篇是企業(yè)（公司）內(nèi)部控制基礎(chǔ)篇，包括第一章企業(yè)（公司）內(nèi)部控制發(fā)展簡介，第二章企業(yè)（公司）內(nèi)部控制概念。本書第二篇是企業(yè)（公司）內(nèi)部控制應(yīng)用篇，包括第三章企業(yè)（公司）內(nèi)部環(huán)境，第四章企業(yè)（公司）風(fēng)險評估，第五章企業(yè)（公司）控制活動，第六章企業(yè)（公司）信息與溝通。第三篇是企業(yè)（公司）內(nèi)部控制監(jiān)督篇，包括第七章 企業(yè)（公司）內(nèi)部監(jiān)督。
本書匯集了2021—2023年作者的主要觀點(diǎn)。過去3年，既是抗擊疫情的過程，也是企業(yè)進(jìn)行高質(zhì)量轉(zhuǎn)型的過程，還是在三重壓力下企業(yè)艱難復(fù)原發(fā)展的過程，因而書中主要內(nèi)容就與攻堅克難、穩(wěn)健經(jīng)營、高質(zhì)量發(fā)展息息相關(guān)，并鮮明地體現(xiàn)出企業(yè)在這些方面的收獲和經(jīng)驗(yàn)。本書的內(nèi)容和觀點(diǎn)集中在企業(yè)的穩(wěn)健經(jīng)營和高質(zhì)量發(fā)展兩大主題上，同時對有效創(chuàng)新和弘揚(yáng)企業(yè)家精神等也做了論述。
在近5年快速變化的外部環(huán)境下，企業(yè)面臨的壓力和挑戰(zhàn)與日俱增，大型集團(tuán)性企業(yè)盲目實(shí)施非相關(guān)多元化戰(zhàn)略的失敗案例的出現(xiàn)，提醒很多企業(yè)要思考：如何通過戰(zhàn)略聚焦在存量市場、資源有限、競爭加劇的環(huán)境中突出重圍？當(dāng)前無論是專做戰(zhàn)略的咨詢機(jī)構(gòu)，還是有戰(zhàn)略模塊的咨詢公司，抑或是企業(yè)的戰(zhàn)略管理部門，對戰(zhàn)略聚焦的思考仍然停留在業(yè)務(wù)聚焦上。然而僅僅做到業(yè)務(wù)聚焦并不一定能解決盲目多元化所帶來的問題，也不能全方位抵御威脅，更無法發(fā)揮出戰(zhàn)略聚焦的優(yōu)勢。企業(yè)家和企業(yè)應(yīng)該找到業(yè)務(wù)聚焦背后更深層次的原因。德銳咨詢對此進(jìn)行了深入的
本書是作者十余年從事管理咨詢行業(yè)、實(shí)施管理咨詢項(xiàng)目以及撰寫國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)等工作的經(jīng)驗(yàn)、思路與技巧的綜合提煉與升華，以實(shí)操、實(shí)用為出發(fā)點(diǎn)，通過模型、表單、公式等內(nèi)容的系統(tǒng)講解，快速幫助讀者檢索知識與掌握要點(diǎn)，是企業(yè)管理咨詢師提升自身咨詢能力與高效推動管理咨詢項(xiàng)目的工具用書。本書由《管理咨詢師職業(yè)能力要求》國家團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)起草人親自執(zhí)筆，共計涉獵戰(zhàn)略、營銷、流程、組織、人力資源、企業(yè)文化以及管理制度等十余個管理咨詢模塊，且均用言簡意賅的語言闡述與各管理咨詢模塊相匹配的實(shí)操工具，內(nèi)容輻射企業(yè)運(yùn)營過
本書認(rèn)為，企業(yè)的抽象形態(tài)應(yīng)該是分工一體化的關(guān)系體系，管理支撐的是分工一體化的關(guān)系體系，或者說，管理是分工一體化的關(guān)系體系的一項(xiàng)職能。管理職能的作用是，使分工一體化關(guān)系體系的效能充分發(fā)揮出來。分工之后的一體化就是組織，或者說，在分工基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)一體化就是組織。因此，管理是企業(yè)分工與組織體系的一項(xiàng)職能。如何在分工的基礎(chǔ)上構(gòu)建一個整體，不只是組織的命題，更是分工一體化的命題，而不是管理的命題。 本書想強(qiáng)調(diào)的是，不能用管理的手段來實(shí)現(xiàn)分工之后的一體化。管理只能在分工一體化關(guān)系體系的基礎(chǔ)上進(jìn)行，使這個體系
自工業(yè)化以來，管理逐漸浮出水面，得到工商界、學(xué)界以至于整個社會的重視。雖然其肇始于分工理論，如西方效率工程師的動作研究，但所幸的是，從巴納德起學(xué)界開始從組織層面思考，使得每一個人有活力、整個組織有活力。由此，一百多年來管理學(xué)家沿著這個脈絡(luò)逐漸推進(jìn)，逐漸深入。本書首先提出了管理的基本命題；然后，從泰勒、法約爾到巴納德、西蒙以及德魯克，梳理出這些管理學(xué)大家對管理基本命題的思考，并指出其理論對在哪里，錯在哪里；最后，作者提出了管理的基本概念，既回答了管理的基本問題，也對管理做了清晰的定義。<
本書作者是著名管理學(xué)者包政。包政老師研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)如果能夠打通分工與組織的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)分工一體化，將能推動企業(yè)長久健康地發(fā)展。基于這個研究結(jié)果，本書詳細(xì)介紹了企業(yè)未來管理的5項(xiàng)挑戰(zhàn)，包括（1）確立管理合法性基礎(chǔ)，（2）把企業(yè)的原則轉(zhuǎn)化為制度，（3）把企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為任務(wù)，（4）形成目標(biāo)任務(wù)責(zé)任體系，（5）按責(zé)權(quán)利對等的原則分利。 為寫作本書，包政老師和他的團(tuán)隊花了一年多時間，深入企業(yè)現(xiàn)場實(shí)踐。這些實(shí)踐結(jié)果轉(zhuǎn)化成了案例和故事，呈現(xiàn)在本書中。
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