本書圍繞“招、選、聘”這條主線，系統(tǒng)、全面地闡述了招聘工作的流程和實(shí)操技巧，包括招聘概述和招聘前的基礎(chǔ)性工作，“招、選、聘”工作的開展，人員招聘評(píng)估，以及招聘的實(shí)踐操作四大部分，既有理論闡述又有實(shí)踐操作。每章開篇設(shè)置了引導(dǎo)案例、學(xué)習(xí)目標(biāo)和學(xué)習(xí)導(dǎo)航，章尾安排了自測(cè)題，便于學(xué)習(xí)和鞏固。各章節(jié)中設(shè)置了相關(guān)鏈接、案例等欄目，以拓展知識(shí)和創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式。另外，本書提供了電子課件和課后自測(cè)題參考答案等教輔資料，以便課后學(xué)習(xí)。本書既可作為高校人力資源管理專業(yè)本科層次或工商管理類專業(yè)本科層次的教材使用，也可供社會(huì)
中國(guó)在從政府走向市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型進(jìn)程中，逐漸破除了勞動(dòng)力市場(chǎng)的所有制身份藩籬。1988-2018年全國(guó)人力資本在國(guó)有與非國(guó)有部門間的配置呈現(xiàn)出趨向、偏離、再趨向最優(yōu)配置的演變特征。隨著勞動(dòng)力市場(chǎng)的培育、發(fā)展與不斷完善，優(yōu)化人力資本在所有制部門間的配置可增加的經(jīng)濟(jì)總產(chǎn)出高于同期研究與開發(fā)支出、可增加的居民消費(fèi)支出可比同期零售市場(chǎng)交易額、可增加的企業(yè)全要素生產(chǎn)率達(dá)6%。然而，雖然從整體上看中國(guó)勞動(dòng)力市場(chǎng)上的所有制分割現(xiàn)象逐漸消失，但是在異質(zhì)性勞動(dòng)力和不同地區(qū)之間，該所有制分割現(xiàn)象依然存在。國(guó)有部門承擔(dān)
本書分為上下兩篇，上篇從繪制創(chuàng)業(yè)思維藍(lán)圖出發(fā)，分別講述了創(chuàng)業(yè)心態(tài)、啟動(dòng)資金、盈利邏輯、客戶開發(fā)、團(tuán)隊(duì)管理和談判技巧；下篇從培養(yǎng)成功創(chuàng)業(yè)的能力出發(fā)，分別講述了銷售心法、社群運(yùn)營(yíng)、朋友圈運(yùn)營(yíng)、情商修煉、自我提升、如愿力法則和創(chuàng)業(yè)進(jìn)化等，能夠幫助創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)路上積蓄力量，少走彎路。 綜合來看，本書以創(chuàng)業(yè)思維和創(chuàng)業(yè)能力為主線，向創(chuàng)業(yè)者傳遞了創(chuàng)業(yè)的方法與技巧，對(duì)創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)道路做出了指引，幫助創(chuàng)業(yè)者使創(chuàng)業(yè)道路更加順暢。本書適合有創(chuàng)業(yè)需求或使自己企業(yè)發(fā)展更上一層樓的創(chuàng)業(yè)者。
本書分為上下兩篇，上篇從繪制創(chuàng)業(yè)思維藍(lán)圖出發(fā)，分別講述了創(chuàng)業(yè)心態(tài)、啟動(dòng)資金、盈利邏輯、客戶開發(fā)、團(tuán)隊(duì)管理和談判技巧；下篇從培養(yǎng)成功創(chuàng)業(yè)的能力出發(fā)，分別講述了銷售心法、社群運(yùn)營(yíng)、朋友圈運(yùn)營(yíng)、情商修煉、自我提升、如愿力法則和創(chuàng)業(yè)進(jìn)化等，能夠幫助創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)路上積蓄力量，少走彎路。綜合來看，本書以創(chuàng)業(yè)思維和創(chuàng)業(yè)能力為主線，向創(chuàng)業(yè)者傳遞了創(chuàng)業(yè)的方法與技巧，對(duì)創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)道路做出了指引，幫助創(chuàng)業(yè)者使創(chuàng)業(yè)道路更加順暢。本書適合有創(chuàng)業(yè)需求或使自己企業(yè)發(fā)展更上一層樓的創(chuàng)業(yè)者。
本書作者陳軒提煉自己19年來的創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)，送給創(chuàng)業(yè)者36條破局計(jì)策，希望有助創(chuàng)業(yè)者破開傳統(tǒng)的認(rèn)知局限、破開傳統(tǒng)的營(yíng)銷模式，看透、想通，實(shí)現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想，進(jìn)而打造出自己的商業(yè)王國(guó)。全書按照想通、看透、做到，分為三大部分，每部分12篇文章，共36篇。每篇短小精悍，閱讀體驗(yàn)好，適應(yīng)當(dāng)今創(chuàng)業(yè)者快節(jié)奏、旅行、出差等碎片化的閱讀場(chǎng)景。作者融更高維的商業(yè)認(rèn)知、更深刻的市場(chǎng)體感、更高效的破局經(jīng)驗(yàn)于一書，通過36個(gè)權(quán)威的實(shí)戰(zhàn)案例，帶給創(chuàng)業(yè)者全新的營(yíng)銷認(rèn)知體驗(yàn)。
勞動(dòng)力在市場(chǎng)上自由流動(dòng)是勞動(dòng)關(guān)系主要的表現(xiàn)形式。在一個(gè)勞動(dòng)力充分且自由流動(dòng)、制度規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)、保障服務(wù)機(jī)制健全的勞動(dòng)力市場(chǎng)，大部分勞動(dòng)關(guān)系沖突可以通過外部和內(nèi)部勞動(dòng)力流動(dòng)的方式加以解決。但我國(guó)勞動(dòng)力市場(chǎng)還存在諸如戶口、社保等制度障礙，勞動(dòng)力充分且自由流動(dòng)難以實(shí)現(xiàn)，在外部市場(chǎng)功能“失靈”的情況下，內(nèi)部市場(chǎng)中的勞動(dòng)關(guān)系沖突如果無法通過內(nèi)部力量有效解決，則會(huì)突破內(nèi)部市場(chǎng)邊界而表現(xiàn)在外部市場(chǎng)中，形成勞動(dòng)爭(zhēng)議，并易演變成群體性事件。在這種情況下，以民主制度為基礎(chǔ)的非市場(chǎng)調(diào)節(jié)方式起到了重要作用，比如企
本書講述了一個(gè)幾乎人人都能體會(huì)到的話題：工作痛苦。很多人每天都在讓自己憤世嫉俗、疲憊不堪和沮喪的工作崗位上煎熬著，并且害怕上班，即使是那些根據(jù)真正的激情和興趣精心選擇職業(yè)的人。本書通過一個(gè)從CEO轉(zhuǎn)型為比薩店經(jīng)理的寓言故事，揭示了員工敬業(yè)的真相和提高工作滿意度的三個(gè)黃金法則，書中不僅提供了可以立即付諸實(shí)施的改善建議，還提供了管理人員如何使用書中的模型和工具來處理特定的工作和情況的示例，以教讀者提高工作滿意度和績(jī)效，打造健康組織。
《從零開始學(xué)創(chuàng)業(yè)：創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備·團(tuán)隊(duì)建設(shè)·經(jīng)營(yíng)運(yùn)作》一書主要包括三部分內(nèi)容。第一部分為創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備，包括了解創(chuàng)業(yè)類型、把握創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)、選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目、確定創(chuàng)業(yè)形式和籌集創(chuàng)業(yè)資金5章內(nèi)容；第二部分為團(tuán)隊(duì)建設(shè)，包括團(tuán)隊(duì)組建、團(tuán)隊(duì)溝通、人才培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)和文化建設(shè)5章內(nèi)容；第三部分為經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，包括完善管理制度、做好財(cái)務(wù)管理、稅務(wù)籌劃管理、風(fēng)險(xiǎn)防范管理和職業(yè)生涯規(guī)劃5章內(nèi)容。本書采取模塊化設(shè)置，內(nèi)容實(shí)用性強(qiáng)，著重突出可操作性，是一本非常實(shí)用的指導(dǎo)手冊(cè)和入門工具書。可供有志于創(chuàng)業(yè)的畢業(yè)生、職場(chǎng)人士閱讀，希望能
本書將現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理技術(shù)與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)融入課堂，內(nèi)容設(shè)置強(qiáng)調(diào)學(xué)生學(xué)習(xí)的主動(dòng)性的激發(fā)，注重啟發(fā)式、互動(dòng)式、探究式教學(xué)，通過創(chuàng)建角色體驗(yàn)的實(shí)訓(xùn)平臺(tái)，將模擬企業(yè)的戰(zhàn)略制定、生產(chǎn)決策、企業(yè)投融資、財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷等企業(yè)運(yùn)營(yíng)決策搬上課堂，引導(dǎo)學(xué)生主動(dòng)思考、積極提問、自主探究，旨在讓受訓(xùn)學(xué)生通過ERP運(yùn)營(yíng)體驗(yàn)，感受現(xiàn)實(shí)企業(yè)的營(yíng)銷與規(guī)劃中心、生產(chǎn)中心、物流中心和財(cái)務(wù)中心的運(yùn)作流程，并結(jié)合體驗(yàn)啟發(fā)學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力，提升專業(yè)認(rèn)知能力，鍛煉團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)等。
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