本書分為十章，內容包括：企業內部控制概述、企業層面的內部控制、采購與付款循環、存貨與生產循環、銷售與收款循環、資產管理、資金活動管理、信息系統管理、人力資源管理、財務報告編制與披露。
商業模式管理是企業經營的核心，它決定了企業的盈利方式、市場定位以及與利益相關方的關系。隨著時代的不斷演進和技術的快速發展，傳統商業模式已經無法滿足企業的需求，因此，組織管理、精準營銷、平臺生態、資本運營、數字決策以及企業商業模式變革成為了當下商業模式管理的重要議題。從上述板塊入手，講述商業模式管理的影響因素與底層邏輯，為企業提供管理策略，幫助企業融入“數字浪潮”之中。商業模式管理在當今競爭激烈的市場中顯得尤為重要。通過組織管理的數智化發展、精準營銷的市場洞察、平臺生態的共贏合作、資本運
本書從中層管理者必備的職業素養開始，詳細介紹了中層管理在工作中應具備的工作能力及其工作方法，并指出了追求卓越的重要性。對于剛剛晉升為中層管理者的人來說，本書能夠指導你快速進人中層管理者的角色，樹立威信，帶好團隊
本書分為全域視角下的人效體系建設框架、人效提升的21個要素和配套工具、人效體系的落地實踐三篇，共七章，內容包括：存量競爭時代繞不開的人效話題、人效提升的前提是對人才分類、制定人效體系建設規劃、將人效優化與商業模式鏈接、將人效優化與組織管理鏈接、將人效優化與人才管理鏈接、人效體系落地舉措。
本書提供了一套從0到N的SaaS產品實踐方法論。本書內容包括SaaS行業通識、行業洞察、客戶調研及洞察、SaaS產品競品分析、SaaS產品方案設計及立項、SaaS產品規劃、SaaS產品需求撰寫及評估、SaaS產品上線及迭代，以及SaaS產品經理技能精進。另外，本書通過案例分析，讓讀者更好地理解這些方法論，并提供即用即取的框架，讓讀者能夠輕松上手。本書的內容主要基于多年的企業軟件服務產品實踐，并不斷進行復盤和總結。SaaS從業人員、SaaS創業者和SaaS就業者都可以從中獲取行業洞察和業務洞察的核
《心流：OKR工作法》是作者結合積極心理學、 OKR、教練技術等相關理念提煉的一套方法，該方法從個人和組織的角度闡述了如何設計有“心流”的工作，從而激發內驅力，提升認知和組織協同能力。該方法經“數字化”后被稱為“芯流飛輪”�！缎牧鳎篛KR工作法》是為創業團隊的科學發展而寫，內容涉及思維模式和高效協同，適合所有想提升績效的個人和組織參考使用。
本書從“向王陽明學習企業文化建設”“向王陽明學戰略管理”“向王陽明學品牌管理”“向王陽明學人力資源管理”“向王陽明學市場營銷”“向王陽明學組織運營管理”六個方面介紹如何將王陽明思想注入到企業的經營管理中。
合規是企業長期成功和穩定發展的基石，《企業合規管理：數智時代財稅管理的運營法則》從“企業合規時代”“企業合規風險與內部控制”“企業稅務合規”“企業財務管理、公司治理與合規審計”“企業合規運營、管理與應用”五個方面入手，詳細說明企業合規管理的政策引領、分析企業實行合規管理的切入點，以及企業進行合規管理的正確方式，書中有大量與理論對應的案例，便于企業找到與自身情況相似的案例作為借鑒，找到一條適合企業合規轉型的發展之路。
本書內容囊括組織管理體系模型創建，涉及管理學和計算機應用科學兩者的交叉科學，作者以其自大學畢業分配到央企從事經營管理工作數十載的經驗為基礎，從歸納和解決普遍存在的整體性管理問題出發，以創建組織四維管理體系全面一體化模型為目標，分別討論組織系統模型、組織信息模型和組織控制模型的建立，并將“三型歸一”，提供完整的構建過程、方法。
本書重點分析如何在當下將中華優秀傳統文化的核心理念轉化為企業經營管理的具體方略、措施、手段, 如何將中華優秀傳統文化與現代企業經營管理進一步融合。本書通過十余個著名企業家的案例, 深入、細致地探討了中華優秀傳統文化特別是儒家文化如何在新的歷史階段被中國企業家創造性地轉化為企業經營管理的價值理念、發展戰略、管理制度與措施, 總結了中華優秀傳統文化特別是儒家文化在現代企業經營管理中的已有經驗和未來潛力。
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