這是當下非常需要的實用之書。本書核心的價值就是把引導對話這項受訓教練才能掌握與運用的專業技術，通過33種互動工具簡單易行、真實有效的強大武器，交到普通民眾的手里，這是全員參與的一次領導力與變革之旅。
采用釋放性結構的方法與工具，無須昂貴的投資、復雜的培訓或艱難的重組，每一位參與實踐的人，會被其簡單易用的特點所震驚，真實有效的強大力量所震撼，將永遠改變我們看待協作、學習和領導力的方式，改進我們的創新性與可靠性，吸引全員參與組織進化與發展，激發群體的智慧與能量。
所
組織管理中一個永恒的主題就是“事”與“人”的平衡。但是在大多數現實組織中，領導者總是極難同時做好這兩點。本書奠基于羅杰斯的人本主義心理學，借助于現代認知神經科學、心理學與組織行為學的研究發現，以極富可操作性與互動性的方式為讀者展現了如何通過所謂“雙議程模式”（two-agenda approach）來實現組織中的變革性溝通，從而提升自身的領導力。本書作者一位來自于研究領域，一位來自于實務領域，因此其寫作即富于科學的嚴謹思考，又充滿了對應用實踐的反思。 在當前中國領導力培訓領域充滿了各
本書更新了對“開放式創新”的認知，闡釋了如何利用開放式創新獲得更好的商業成效。 創新的產生、傳播與吸收是貫穿本書的概念基礎。企業和組織不僅必須產生創新，還必須跨越部門壁壘，將創新傳播到內部的其他業務部門，并將其吸收至業務流程和商業模式中。此外，實踐開放式創新要應用由內而外的思維釋放和傳播創新，以探索新業務和新商業模式。本書討論了大量企業和組織通過開放式創新獲得的成效。 本書還重點研究了開放式創新在中國的效能，尤其是在高鐵、汽車和半導體等不同行業中的實踐和效果，試圖闡明什么是“具有中國特色的開
強大的團隊精神是一個企業披荊斬棘的戰斗力。本書深刻地剖析了團隊建設中的真相，提煉出團隊文化體系的精髓，讓團隊成員為榮譽而戰，爆發出強悍的戰斗力，把團隊打造成一支無堅不摧的鐵軍團隊。
30多年來，互聯網和去中心化興起，自上而下、中心化和封閉的組織和管理方式正被改變。在組織中，團隊管理的一大特點與趨勢，就是小團隊。實踐表明，小團隊的方式能夠充分發揮每個成員的主動性和積極性，提高整個團隊的生產力。但是，小團隊到底該如何組織和管理才卓有成效呢？ 在本書中，作者以獨特的“混出創意，序出結果”的演化迭代思想，為我們展示了多個領域中無邊界的跨界小團隊的實踐情景。具體而言，本書對于如何運用混序小團隊的管理方法促進轉變的發生和迎接挑戰做出了非常詳細的闡述，也提供了一些生動的案例，包括如何發起
在彼得·德魯克先生提出了“知識型勞動者”時，注定了大量的知識型工作只能依賴于團隊協作才可完成。但不少團隊在嘗試提升團隊協作度的時候，遇到了諸如成本過高、效果不佳等問題。有沒有一種簡單、實用、效果又好的方法呢？本書的作者給出了答案——對話。 作者結合多年的真實咨詢案例，提出關于對話的“4R 法”，帶領我們從開始的信任對話開始，走到人人為之負責的當責對話為止，做到“用對話突破團隊協作障礙”，從而提高團隊檢查問題、排除障礙、改善對話的能力。 書中的方法均為作者多年的經驗總結，實踐性強，落地效果顯著，適
格式塔治療是主要心理治療流派之一，團體心理治療日益受到國內工作者的重視。本書填補了格式塔團體治療文獻的空白。 在本書中，格式塔治療師約斯塔和斯特凡基于自身數十年帶領團體的實際工作經驗，并結合豐富的案例，歷時五年，為想運用格式塔理念帶領團體的工作者提供了翔實、系統、全面的展開團體工作的方法、技巧和步驟。全書包括三大部分，第一部分全面介紹了從展開團體工作之前、開始階段、中間階段到結束階段的工作過程，專注于此時此地的工作特點，培養內在督導的技巧，以及讓團體充滿動力的秘訣等團體帶領者需要掌握的核心內容。
隨著00后正式步入職場，由90后00后組成的新生代團隊將逐漸成為職場主力軍。他們具有獨立的價值觀、崇尚自由、興趣廣泛、可塑性強，能夠為團隊注入新的活力。但是，代際差異可能會導致傳統管理方式的失靈，會使管理沖突頻發。如何用好90后、賦能00后，成為新生代團隊管理者面臨的新挑戰。《新生代團隊管理 ：用好90后，賦能00后（全圖解落地版）》從認知心理、賦能領導力、團隊建設、柔性管理、績效提升、有效激勵、聚人留人八個方面，分析了新生代團隊管理者在實際管理過程中經常遇到的問題，并提供了切
領導力是一門綜合藝術，不僅包含了具體的管理技能和方法，也包括策劃能力、執行能力、制定目標和規劃的能力，同時還有激勵下屬、引導下屬、與下屬溝通的能力等，《領導力》從這幾方面出發，系統、深入淺出地闡述了如何打造領導力，是一本不可缺少的管理學讀物。
新書資訊 新書推薦