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混序小團隊管理：帶團隊的三大原則和十項修煉

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30多年來，互聯網和去中心化興起，自上而下、中心化和封閉的組織和管理方式正被改變。在組織中，團隊管理的一大特點與趨勢，就是小團隊。實踐表明，小團隊的方式能夠充分發揮每個成員的主動性和積極性，提高整個團隊的生產力。但是，小團隊到底該如何組織和管理才卓有成效呢？在本書中，作者以獨特的“混出創意，序出結果”的演化迭代思想，為我們展示了多個領域中無邊界的跨界小團隊的實踐情景。具體而言，本書對于如何運用混序小團隊的管理方法促進轉變的發生和迎接挑戰做出了非常詳細的闡述，也提供了一些生動的案例，包括如何發起、組建跨界破圈小團隊；如何激發團隊成員實現創意落地；如何通過網絡小團隊讓移動式工作、線上共享、異地合作變得更輕松；如何通過創立社群、吸引同道、共享信息、引發共念鍛煉領導力、組織力、凝聚力、感召力；如何借助小團隊創業創富。《混序小團隊管理：帶團隊的三大原則和十項修煉》適合項目經理和各級管理者閱讀。

1 將混序思想引入小團隊管理，具有很強的時代性與前瞻性； 2 超越傳統的小團隊應用場景，突破了研發、生產、營銷三個固定的小團隊應用領域，內容涵蓋分享經濟、移動互聯、社群經濟、個體IP、跨界融合； 3 豐富的實戰案例，作者管理過幾千個創業小團隊，也管理過上千個項目，把一家企業從很小做到了上百億，對于小團隊管理經驗豐富； 4 強大的理論基礎和思想體系，源于作者深厚的企業經營管理經驗和社會學博士的學術背景； 5 智源研究院理事長、美國國家工程院院士張宏江博士作序推薦，季衛東、毛大慶、劉科、成長青、王維嘉、肖知興、李平聯合推薦。

李文混序部落創辦者，混序云創董事長，原天士力制藥集團股份有限公司總經理，享受國務院特殊津貼，英國Aston大學管理碩士，南開大學社會學博士，中國國際項目管理A級專家，著有《企業項目化管理實踐》《觸變：混序管理再造組織與人才》。王瑞混序云創合伙人，北京混序影視傳媒有限公司總經理。連續創業者，從中船重工辭職后，創立獨立品牌混序櫻月手制，創辦互聯網分布式賦能型組織混序太學。

贊譽 XI 推薦序（張宏江博士）　XV 自序　XIX 關于本書　XXVII 前言　XXXI 上篇帶團隊的三大原則　001 第　1 章原則一：先成就別人，后成就自己 01　領導力從幫助別人開始　004 02　先問自己“何德何能”　006 03　格局就是全局，不能只考慮自己　009 04　自律才有威信，自驅才能引領　010 05　“盜亦有道”中的領導力　011 06　入先、出后、均分、知可否　015 07　大公司講制度，小團隊講義氣　017 08　向上做事，自強不息　019 09　接受不同，擁抱差異　022 10　與比自己優秀的人在一起　024 11　對立統一，快速進化　026 12　以德聚大人，以財攏小人　027 13　夢想感召人，愿景凝聚人，希望驅動人　031 第　2 章原則二：行動才是一切的答案 01　不要期待有了完美計劃才開始行動　039 02　流動中保持動態平衡　041 03　先做成一件小事，讓團隊有信心　042 04　行動解決焦慮，改變何時都不晚　045 05　小微創業從小團隊起步　049 06　自由人的自發組合　050 07　去中心化的低風險試錯　052 08　平臺 + 團隊的多元商業生態　053 第　3 章原則三：天下沒有無用的人 01　沒有理想團隊，只有可用團隊　057 02　德才兼需，德為先　058 03　有才無德，監督使用　060 04　態度比能力更重要　061 05　包容能人，留用強人　064 06　心往一處想，勁往一處使　066 07　實踐檢驗才能　068 08　綜合人才的四個層次　070 09　識才有明，聚才有道　074 10　學會當伯樂　078 下篇帶團隊的十項修煉　081 第　4 章修煉一：先混人，后序事 01　社會關系的“破”與“立”　085 02　管理的對象是人與人之間的關系　087 03　關系是雙向變化的　089 04　缺乏維護的關系是脆弱的　091 05　先管好“我”這個變量　093 06　近“大人”，遠“禽獸”　095 07　混如天使，序如魔鬼　099 08　三觀合則事易成　101 09　調整關系模式，緩解壓力和焦慮　103 10　主動創造新關系　105 11　向下做人，厚德載物　110 12　跨越圈層，升級社會關系　112 第　5 章修煉二：講故事，帶新人 01　講好故事，凝聚人心　117 02　共同的夢想就是奮斗的希望　120 03　在真實中找到共鳴　122 04　普通人怎么講故事　126 05　學會帶新人，提升執行力　127 06　培養 T 型人才，訓練軟技能　129 07　及時給予新人階段性評價　130 08　ABC 三階團隊提升管理能力　133 第　6 章修煉三：設目標，激活力 01　錯誤的目標等于沒有目標　136 02　愿望不等于目標　138 03　讓目標激發內驅力　140 04　目標牽引，因人而異　141 05　以目標驅動的管理　143 06　目標設定的層次和體系　146 07　將員工關懷和成長納入目標　151 第　7 章修煉四：拆項目，抓靈魂 01　分階段和范圍　156 02　找出靈魂任務　158 03　排出關鍵路徑　160 04　能勝任的人做要事　162 05　敢于授權，但不放羊　163 06　任務清晰，責任到位　165 07　結構化思維　167 08　SWOT 分析定位思維　169 09　WBS 分解結構思維　172 10　PDCA 循環閉環思維　176 11　TPM 優先緊急矩陣　177 第　8 章修煉五：多激勵，少控制 01　激勵要因人而異　180 02　獎勵業績，更要獎勵態度　182 03　調整預期，管理欲望　184 04　把握團隊的溫度　186 05　混序式動態管理　187 06　尊重意見，包容個性　189 07　把機會給想做事的人　191 08　內部創業也是一種激勵　193 09　滿足心理和精神需求　194 10　表揚要具體，批評要公開　197 11　控制只針對少數人　199 12　激發人的善意和潛能　200 第　9 章修煉六：行中知，干中學 01　行動式學習　203 02　知行評思變　205 03　保持開放性　207 04　不假裝學習　208 05　超級鏈接者　209 06　在實踐中創新　211 07　去自我為中心　213 08　拓寬認知邊界　215 09　持續學習和行動　217 第　10 章修煉七：破圈層，干副業 01　提高彈性生存能力　221 02　從小團隊開始破圈　223 03　走出依附，活出自我　224 04　勇氣比水平更重要　227 05　混是連接，序是組合　229 06　在逆境中求變，創新才有出路　231 07　創立社群，孕育項目　233 08　混出創意，序出結果　235 第　11 章修煉八：劃利益，分蛋糕 01　先說斷，后不亂　239 02　一切為了把蛋糕做大　241 03　功勞要獎勵，苦勞要安撫　244 04　老人給存量，新人分增量　245 05　義高于利，賢能匯聚　247 06　帶頭大哥要說話算數　248 07　長期利益重于短期利益　250 08　股權設置要因人而異　253 09　占股少也能有控制權　254 第　12 章修煉九：找亮點，開新路 01　移動就業，跨界創新　260 02　升級認知，差異化生存　262 03　創造新意義，賦予新價值　263 04　未來的競爭是創意的競爭　264 05　IP 的新切入點是精神與情緒　266 06　從小眾認同到大眾傳播　270 07　開放式參與和混序式重組　272 08　人人都是合伙人　275 第　13 章修煉十：項目化，團隊制 01　創業就是干項目　280 02　日常工作就是項目管理　281 03　創始人要當多面手　282 04　內部層級在三層以內　283 05　每位員工都要接觸客戶　284 06　用戶參與產品設計和研發　286 07　設置部門＋項目的混序結構　287 08　內部流程和項目平臺　290 09　項目組合和項目進化　292 10　美國紅帽公司的開放式組織　294 11　社群 + 小團隊的分布式自組織　298 參考文獻　301

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