企業(yè)在不同的業(yè)務發(fā)展階段，都有需要面臨的主要問題，解決了企業(yè)進入下一發(fā)展階段，解決不了企業(yè)就會走向衰落甚至終結。那么，企業(yè)經營發(fā)展的不同階段，會有哪些問題？管理者如何用發(fā)展的眼光看待并解決這些問題？基于企業(yè)發(fā)展的生命周期規(guī)律，本書從管理者視角出發(fā)，作者提煉出符合中國企業(yè)實際情況得出的四個發(fā)展階段：創(chuàng)業(yè)期、成長期、成熟期、迭代期，并深入剖析企業(yè)不同階段背后的核心問題，聚焦業(yè)務、組織和人才三個維度，總結出企業(yè)組織能力建設策略以及不同實操方法和工具，包括戰(zhàn)略執(zhí)行、組織架構設計、如何找到組織變革契機、如
本書深入探討了利潤在企業(yè)發(fā)展中的核心地位，提出利潤導向是企業(yè)生存和成功的關鍵。隱形冠軍之父、全球管理大師赫爾曼·西蒙教授憑借多年的學術研究和實踐經驗，全面解析了利潤作為企業(yè)最終目標的重要性。書中詳細探討了利潤的定義、特征及其在市場經濟中的作用，深入分析了不同國家和地區(qū)以及行業(yè)的利潤狀況，并針對性地提出了提高利潤的系統(tǒng)性解決方案。通過對價格、銷量和成本三大利潤驅動因素的深入剖析，西蒙教授為企業(yè)實現(xiàn)利潤zui da化提供了實用的策略和工具。本書沒有深入探討復雜的會計和財務問題，而
本書通過案例分析并結合作者自身的經驗和領悟，較為系統(tǒng)地總結了國家大力倡導的人工智能、半導體、新能源、數(shù)字經濟、創(chuàng)新生物藥等科創(chuàng)行業(yè)的投資邏輯，是一本幫助讀者提升對科創(chuàng)細分行業(yè)認知水平以及對未來趨勢進行判斷與思考能力的通俗讀物。書中對新質轉換，即某些由科技創(chuàng)新驅動的新質生產力有可能會給產業(yè)帶來革命性變化并深刻改變產業(yè)發(fā)展方向的重點事件和公司，做了有趣且翔實的介紹。通過剖析這些具有風向標意義的企業(yè)的發(fā)展歷程，助力投資者發(fā)掘順應時代發(fā)展趨勢的投資機會。本書作者遵循簡單有效
《物流經理：平臺建設·物流配送·客戶關系·成本控制》一書全面而系統(tǒng)地介紹了物流經理在企業(yè)管理中的核心職責與實際操作。本書共分為六章，從宏觀的物流團隊管理和物流信息系統(tǒng)構建，到微觀的物流配送管理、物流運輸管理、物流服務質量管理、物流客戶管理，內容涵蓋了物流管理的各個方面。本書旨在幫助有志于從事物流管理工作的讀者全面了解物流經理的工作范圍、職責和核心任務，為他們提供實用的管理方法和策略，幫助他們更好地規(guī)劃職業(yè)發(fā)展方向。通過本書的學習，讀者可以掌握物流管理的核心知識和技能，提高物流運作的效率和
本書圍繞“新的全球化分工模式和網絡化競爭環(huán)境下發(fā)展中國家本土企業(yè)如何構筑競爭優(yōu)勢，并通過競爭優(yōu)勢優(yōu)化國際化行為”這一中心問題，遵循“全球生產網絡構建—競爭優(yōu)勢—企業(yè)國際化行為”的分析框架，從全球生產網絡視角研究企業(yè)競爭優(yōu)勢對國際化行為的影響，分析全球生產網絡構建構筑我國后發(fā)企業(yè)的競爭優(yōu)勢并動態(tài)地優(yōu)化企業(yè)外向國際化行為，最終形成了兩種國際化行為模式。共分七章，第一章是導論。第二章，文獻綜述。第三章，基于全球生產網絡視角的企業(yè)競爭優(yōu)勢蘊意和外向國際化行為特征研究。本章主要是運用全球生產網絡
本書共收錄了19家新時代在滬溫商企業(yè)，這些民營企業(yè)與時代相向而行，打破舒適區(qū)、挑戰(zhàn)可能性，成為我國創(chuàng)新發(fā)展中的重要力量，在現(xiàn)代化經濟體系中的地位至關重要。本書以此為案例對象，從各個具體維度對企業(yè)加強自主創(chuàng)新、持續(xù)提升競爭力、塑造發(fā)展新動能新優(yōu)勢進行全面分析，并從具體到抽象，提煉總結企業(yè)以高質量發(fā)展探索中國式現(xiàn)代化道路的價值貢獻，以期能為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造、民營經濟發(fā)展提供參考。
本書主要以《2022年上市公司數(shù)字化價值投資評價報告》《2023年上市公司數(shù)字化價值投資評價報告》為基礎，分析評價了數(shù)字經濟時代上市公司價值創(chuàng)造進程的新動態(tài)；結合作者對數(shù)字經濟時代上市公司價值創(chuàng)造方式與數(shù)字經濟時代價值投資理論和方法的創(chuàng)新，探討了數(shù)字經濟時代從上市公司數(shù)字化到資本與數(shù)字資產、股票與 ETF 的發(fā)展方向。
本書共分為三部分。第一部分是對數(shù)字經濟的形成、數(shù)字經濟的定義、價值投資理論及數(shù)字化價值投資理論的梳理。第二部分是對2021年、2022年《年報》分別披露的46
本書系統(tǒng)地講解了，在企業(yè)多項目運作的環(huán)境中，如何設計和開展多項目運營管理的績效考核和評價機制，以幫助正處于轉型變革中的企業(yè)有效地建立新環(huán)境下的評價和管控機制，達成轉型目標。本書可以指導讀者設計項目管理的評價指標，并與企業(yè)經營指標和其他相關職能指標鏈接，實現(xiàn)企業(yè)運營和項目的快速決策，推動企業(yè)項目管理從粗放型、模糊化向精細化、定量化發(fā)展，從而提升企業(yè)管理的成熟度。在第4版中，作者更新了部分案例和行業(yè)示例，并大幅擴充了有關敏捷實踐的內容。
本書共分八章，內容包括：大合伙時代已來臨、合伙的定義、合伙的分類、創(chuàng)始合伙、事業(yè)合伙、經營合伙、裂變式創(chuàng)業(yè)合伙、生態(tài)鏈合伙。
企業(yè)內部控制看似復雜，其內核卻可以歸納為 “意識與理念、風險與對策、原理與工具、場景與應用、體系與落地” 五組關鍵詞。基于這樣的框架，作者依托其近二十年的專業(yè)服務經驗，緊扣中國企業(yè)經營及監(jiān)管環(huán)境特點，通過豐富的現(xiàn)實案例及企業(yè)實操經驗教訓，詳細介紹：（1）內控的本質是什么；（2）內控如何為企業(yè)帶來價值；（3）如何做好風險識別與評價；（4）典型的內控工具有哪些；（5）如何在具體業(yè)務中有效應用企業(yè)內控工具；（6）如何搭建企業(yè)內控體系。本書既有完整的分析體系，幫助讀者建立內控思維、搞懂內控原理，又有大量
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