企業(yè)在不同的業(yè)務(wù)發(fā)展階段，都有需要面臨的主要問題，解決了企業(yè)進入下一發(fā)展階段，解決不了企業(yè)就會走向衰落甚至終結(jié)。那么，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的不同階段，會有哪些問題？管理者如何用發(fā)展的眼光看待并解決這些問題？基于企業(yè)發(fā)展的生命周期規(guī)律，本書從管理者視角出發(fā)，作者提煉出符合中國企業(yè)實際情況得出的四個發(fā)展階段：創(chuàng)業(yè)期、成長期、成熟期、迭代期，并深入剖析企業(yè)不同階段背后的核心問題，聚焦業(yè)務(wù)、組織和人才三個維度，總結(jié)出企業(yè)組織能力建設(shè)策略以及不同實操方法和工具，包括戰(zhàn)略執(zhí)行、組織架構(gòu)設(shè)計、如何找到組織變革契機、如
本書深入探討了利潤在企業(yè)發(fā)展中的核心地位，提出利潤導(dǎo)向是企業(yè)生存和成功的關(guān)鍵。隱形冠軍之父、全球管理大師赫爾曼·西蒙教授憑借多年的學(xué)術(shù)研究和實踐經(jīng)驗，全面解析了利潤作為企業(yè)最終目標(biāo)的重要性。書中詳細(xì)探討了利潤的定義、特征及其在市場經(jīng)濟中的作用，深入分析了不同國家和地區(qū)以及行業(yè)的利潤狀況，并針對性地提出了提高利潤的系統(tǒng)性解決方案。通過對價格、銷量和成本三大利潤驅(qū)動因素的深入剖析，西蒙教授為企業(yè)實現(xiàn)利潤zui da化提供了實用的策略和工具。本書沒有深入探討復(fù)雜的會計和財務(wù)問題，而
本書通過案例分析并結(jié)合作者自身的經(jīng)驗和領(lǐng)悟，較為系統(tǒng)地總結(jié)了國家大力倡導(dǎo)的人工智能、半導(dǎo)體、新能源、數(shù)字經(jīng)濟、創(chuàng)新生物藥等科創(chuàng)行業(yè)的投資邏輯，是一本幫助讀者提升對科創(chuàng)細(xì)分行業(yè)認(rèn)知水平以及對未來趨勢進行判斷與思考能力的通俗讀物。書中對新質(zhì)轉(zhuǎn)換，即某些由科技創(chuàng)新驅(qū)動的新質(zhì)生產(chǎn)力有可能會給產(chǎn)業(yè)帶來革命性變化并深刻改變產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的重點事件和公司，做了有趣且翔實的介紹。通過剖析這些具有風(fēng)向標(biāo)意義的企業(yè)的發(fā)展歷程，助力投資者發(fā)掘順應(yīng)時代發(fā)展趨勢的投資機會。本書作者遵循簡單有效
《物流經(jīng)理：平臺建設(shè)·物流配送·客戶關(guān)系·成本控制》一書全面而系統(tǒng)地介紹了物流經(jīng)理在企業(yè)管理中的核心職責(zé)與實際操作。本書共分為六章，從宏觀的物流團隊管理和物流信息系統(tǒng)構(gòu)建，到微觀的物流配送管理、物流運輸管理、物流服務(wù)質(zhì)量管理、物流客戶管理，內(nèi)容涵蓋了物流管理的各個方面。本書旨在幫助有志于從事物流管理工作的讀者全面了解物流經(jīng)理的工作范圍、職責(zé)和核心任務(wù)，為他們提供實用的管理方法和策略，幫助他們更好地規(guī)劃職業(yè)發(fā)展方向。通過本書的學(xué)習(xí)，讀者可以掌握物流管理的核心知識和技能，提高物流運作的效率和
本書圍繞“新的全球化分工模式和網(wǎng)絡(luò)化競爭環(huán)境下發(fā)展中國家本土企業(yè)如何構(gòu)筑競爭優(yōu)勢，并通過競爭優(yōu)勢優(yōu)化國際化行為”這一中心問題，遵循“全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建—競爭優(yōu)勢—企業(yè)國際化行為”的分析框架，從全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)視角研究企業(yè)競爭優(yōu)勢對國際化行為的影響，分析全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建構(gòu)筑我國后發(fā)企業(yè)的競爭優(yōu)勢并動態(tài)地優(yōu)化企業(yè)外向國際化行為，最終形成了兩種國際化行為模式。共分七章，第一章是導(dǎo)論。第二章，文獻(xiàn)綜述。第三章，基于全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)視角的企業(yè)競爭優(yōu)勢蘊意和外向國際化行為特征研究。本章主要是運用全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)
本書共收錄了19家新時代在滬溫商企業(yè)，這些民營企業(yè)與時代相向而行，打破舒適區(qū)、挑戰(zhàn)可能性，成為我國創(chuàng)新發(fā)展中的重要力量，在現(xiàn)代化經(jīng)濟體系中的地位至關(guān)重要。本書以此為案例對象，從各個具體維度對企業(yè)加強自主創(chuàng)新、持續(xù)提升競爭力、塑造發(fā)展新動能新優(yōu)勢進行全面分析，并從具體到抽象，提煉總結(jié)企業(yè)以高質(zhì)量發(fā)展探索中國式現(xiàn)代化道路的價值貢獻(xiàn)，以期能為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造、民營經(jīng)濟發(fā)展提供參考。
本書主要以《2022年上市公司數(shù)字化價值投資評價報告》《2023年上市公司數(shù)字化價值投資評價報告》為基礎(chǔ)，分析評價了數(shù)字經(jīng)濟時代上市公司價值創(chuàng)造進程的新動態(tài)；結(jié)合作者對數(shù)字經(jīng)濟時代上市公司價值創(chuàng)造方式與數(shù)字經(jīng)濟時代價值投資理論和方法的創(chuàng)新，探討了數(shù)字經(jīng)濟時代從上市公司數(shù)字化到資本與數(shù)字資產(chǎn)、股票與 ETF 的發(fā)展方向。
本書共分為三部分。第一部分是對數(shù)字經(jīng)濟的形成、數(shù)字經(jīng)濟的定義、價值投資理論及數(shù)字化價值投資理論的梳理。第二部分是對2021年、2022年《年報》分別披露的46
本書系統(tǒng)地講解了，在企業(yè)多項目運作的環(huán)境中，如何設(shè)計和開展多項目運營管理的績效考核和評價機制，以幫助正處于轉(zhuǎn)型變革中的企業(yè)有效地建立新環(huán)境下的評價和管控機制，達(dá)成轉(zhuǎn)型目標(biāo)。本書可以指導(dǎo)讀者設(shè)計項目管理的評價指標(biāo)，并與企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)和其他相關(guān)職能指標(biāo)鏈接，實現(xiàn)企業(yè)運營和項目的快速決策，推動企業(yè)項目管理從粗放型、模糊化向精細(xì)化、定量化發(fā)展，從而提升企業(yè)管理的成熟度。在第4版中，作者更新了部分案例和行業(yè)示例，并大幅擴充了有關(guān)敏捷實踐的內(nèi)容。
本書共分八章，內(nèi)容包括：大合伙時代已來臨、合伙的定義、合伙的分類、創(chuàng)始合伙、事業(yè)合伙、經(jīng)營合伙、裂變式創(chuàng)業(yè)合伙、生態(tài)鏈合伙。
企業(yè)內(nèi)部控制看似復(fù)雜，其內(nèi)核卻可以歸納為 “意識與理念、風(fēng)險與對策、原理與工具、場景與應(yīng)用、體系與落地” 五組關(guān)鍵詞。基于這樣的框架，作者依托其近二十年的專業(yè)服務(wù)經(jīng)驗，緊扣中國企業(yè)經(jīng)營及監(jiān)管環(huán)境特點，通過豐富的現(xiàn)實案例及企業(yè)實操經(jīng)驗教訓(xùn)，詳細(xì)介紹：（1）內(nèi)控的本質(zhì)是什么；（2）內(nèi)控如何為企業(yè)帶來價值；（3）如何做好風(fēng)險識別與評價；（4）典型的內(nèi)控工具有哪些；（5）如何在具體業(yè)務(wù)中有效應(yīng)用企業(yè)內(nèi)控工具；（6）如何搭建企業(yè)內(nèi)控體系。本書既有完整的分析體系，幫助讀者建立內(nèi)控思維、搞懂內(nèi)控原理，又有大量
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