本書主要收錄了中國辯證唯物主義研究會社會認識論專業委員會主辦的“‘大數據與社會認識論’高端論壇暨中國辯證唯物主義研究會社會認識論專業委員會2020年年會”部分學術會議成果。本學術會議以“大數據與社會認識論”為主題，專家學者緊扣大數據的問題，從社會認識論和國家治理的視域多維度展開深入研討，其思想共識與精華便構成本書的主體內容。 首先，關于社會認識論的基礎理論，部分學者進行了哲學、社會學、歷史學等學科和跨學科交叉研究，解讀大數據時代的社會背景和理解大數據問題的理論基礎。 其次，針對大數據的發展，學者
本書介紹了一套特定的技能，幫助你不再為了他人而放棄自己，不再因此有負罪感和強烈的情緒。在本書中，你將發現一系列實踐技能，幫助你有意識地對個人生活和工作生涯的各個方面有所控制。如果你因為過度付出、過度努力、過度感受而感到筋疲力盡，那么現在是時候改變你的生活了。本書將向你展示如何真實地表達自己的喜好、需求和底線，過上自己應得的幸福而健康的生活。
在個性化社會，我們都是生活藝術家。不管我們知道與否，愿意與否，喜歡與否，這都是社會的命令，而不是我們的選擇。我們被期望使用技能和資源賦予生活以目的和形式，即使我們缺乏藝術家所需的工具和材料。
在液態現代社會，我們也被教導生活藝術的目的應該是幸福，盡管我們不清楚幸福是什么。幸福的形象在不斷變化，幸福在大多數時候是一種有待實現的東西。
這本書不是關于生活藝術的設計指南，相反，它精彩地描述了我們生活設計的條件，施加在選擇上的限制，以及設
本研究從利益相關者視角探討社會服務項目的循證評估。伴隨著現代福利國家的建設，社會服務項目已被納入社會福利制度的設置，其規模、投入、影響力持續增強，且呈現出建制化；同時，組織實施社會服務的第三部門、社會服務的從業人士不斷專門化、專業化、職業化，使得社會服務項目已成為公共福利投入的重要領域。對于社會服務項目的循證評估，已與項目立項決策科學化、項目過程管理規范化成為對項目科學性、合理性、有效性進行判斷的重要依據。
全書分為社區心理學理論、社區心理服務、學校社區心理、虛擬社區心理四部分，分別側重不同方面的社區心理學理論和實踐研究�！吧鐓^心理學理論”部分探究了公平概念明暗隱喻、身體姿勢與親社會行為意愿、父母離異與子女親密關系等領域的社區心理學相關理論。“社區心理服務”部分探索了養老機構老年人消極情緒的焦點解決短期治療干預手冊的開發、社區居家養老服務對老年人心理健康的影響等�！皩W校社區心理”部分探討了高校突發公共衛生事件心理干預體系的建構等�！疤摂M社區心理”部分考察了在線社區中情感支持的需求與獲得。本
作者將自己從事公益23年的工作實踐和心得體會提煉成《社會組織管理必修課十五講》，作者根據著名管理大師彼得·德魯克的思想，緊密結合中國社會組織的實際，圍繞社會組織的使命、公信力、治理、三大戰略（營銷戰略、創新戰略和資金發展戰略）、人力資源管理、政府關系等主題系統、全面介紹了社會組織管理的基本知識，提供了系統、清晰、具體的操作方法。特別針對中國社會組織面臨的一些難點、痛點問題，如使命、項目、籌資、創新等，提出行之有效的解決方法。本書理論聯系實際，具有系統性、實務性和可操作性的特點，
一些大型互聯網公司（通常稱為“大廠”）的人員流動，導致一些人離開他們一度依賴的工作環境。這些離開大廠的人面臨著一個重要的問題：如何重新開始生活并找到新的工作方向。本書旨在探討這一主題，作者通過與各行各業的“局內人”的交流，幫助讀者突破大廠思維的局限。本書可為離開大廠的人提供關于生活和工作的指導和支持，分享認知視角、思維模式和生活態度，幫助大家拓寬思維、尋找新的職業方向，并在新的環境中獲得成功，給予大家信心和鼓勵。讓我們相信自己可以在離開大廠后重新開始，并實現自己的目標。本書適合正在考慮離開大廠或
對于很多人來說，家并非愛的港灣，而是傷痛的源頭。面對這份隱秘的禁錮與傷害，很多人或迫于親情，或出于幻想，或畏于輿論，總是難以擺脫。難道只能忍耐嗎？在本書中，我們將看到能讓自己有效擺脫惡劣家庭關系的方法——勇敢斷絕聯絡，逃離不健康的關系，并設置不容撼動的界限，以阻斷對方繼續施加傷害。書中剖析了不健康家庭的種種特征和常用手段，并且有針對性地提供了實用的應對之策，比如如何面對家人的經濟封鎖，如何不被親情綁架，如何處理逃離家庭后的孤獨感，如何在家人惡意侵擾時調整自己的情緒、不落入對方的陷阱等。
作為職場新人，你可能在為這些問題苦惱：同為新人，明明自己干的更多，為什么老板總把機會給了我的鄰座？老板給的文檔晦澀繁雜，又不敢問，怎樣能快速拆解領悟？…… 成為業務骨干后，你的煩惱變成了：為什么自己的升職就是比同齡人慢半拍？怎樣才能在競聘演講中脫穎而出？…… 成為管理者后，你開始關注：怎樣才能不陷于瑣碎，騰出精力思考？怎樣預判大趨勢？…… 以上問題，都可以在《AI致勝》中找找答案。這是一本專門寫給職場人的工具書式寶典，圍繞“職場破局”、“職場實戰”、“職場精進”三大模塊，通過60個常見場景，講透
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