本研究突破了僅有的概念思辨范疇，建構了公共價值沖突從“前因”到“后果”再到“治理對策”的理論框架，科學描繪了公共價值沖突的發生機理、作用機制和協調路徑。運用了大數據分析文本技術、機器學習和沖突關系模型等前沿方法，解決了公共價值沖突的測量問題。本研究從多重壓力及公共價值沖突的視角對地方政府環境治理予以了一個全新分析。多重壓力源自“壓力型體制”的分析思路，包括地方政府面臨的財政壓力、績效壓力、競爭壓力及公共輿論壓力。本研究為分析地方政府環境治理困境提供了一個全新的理論視角，有助于人們理解和把握地方政
本書是全球引導界領袖人物之一邁克爾·威爾金森先生的核心著作，他是國際引導學院董事。本書是引導方面的經典著作，系統解讀了引導工作模式，特別建立了引導的工作框架和流程，并給出了每個階段的關鍵活動和實操技巧，幫助讀者系統化地理解和學習引導，并應用引導技術來幫助團隊發揮出更好水平。基于作者經過驗證的SMART（結構化的會議和相關技術）方法，本書有助于在管理、呈現、講授、規劃、推銷和其他專業達成突出的結果。本書內容豐富，深入淺出，操作性極強，實為引導者必備的寶典。
本書分為4章，內容包括：展開團隊對齊畫布 定義和使用方法、將畫布用于實際行動 如何使用團隊對齊畫布、在團隊成員間建立信任 建立高度信任的團隊氛圍和提升心理安全感的四個附加組件、深入學習 探索本書和工具背后的科學原理。
擁有高效運作的團隊是一個企業或組織成功的關鍵因素，為此本書重點討論了團隊需要做什么，什么會幫助團隊合作，什么會阻礙團隊高效工作，以及團隊成員需要如何合作才能實現最佳表現，闡述了團隊合作的核心技能、態度和行為，以期助力讀者建立一個更公平、更高效、更具戰斗力、更具高協作性和敏捷性的團隊。每一章的內容由理論、技術、技巧、案例研究、反思性問題和實踐練習組成，涉及團隊的心理安全感構建、沖突的有效解決、信任的建立、多樣性和包容性的形成等多個主題，并且還對未來團隊的工作方式進行了展望。
本書稿是一本管理學通俗讀物，起源于作者高鴻鵬過往的專題講座，書稿是在原講座的基礎上補充更新而成。其主要內容有從旁觀者的視角對自我成長經歷的反思總結，有對杰出人物的觀察驗證，也有文獻資料的參考引用。作者通過豐富的案例和各類故事，結合古今中外名人經歷，闡述了開闊自身眼界、提升人生境界的方法，從理解事物規律、正確決策、認知遷躍、做事方法等角度，與讀者討論從多方面認識事物本質、重塑能力、進行理性的判斷的方法，從而獲得知識和成長。
決策科學的又一重大理論突破！自為理論在理性人假設和行為主義之間開辟的一條極富啟示性的道路。理性人假設認為：我們是理性的個體，做決定的目的是優化我們的偏好。行為主義者認為：我們依賴于思維捷徑，并遵從預先存在的偏見。然而這兩種理論依然不能完全解釋我們一些看似毫無理由的行為，比如：為什么我們偶爾會竭盡全力幫助一位泛泛之交甚至是陌生人？為什么我們明知道某只股票正在蓬勃發展卻錯過了最佳投資時機
本書以對話的方式闡述了時間管理的16個基本原則和10個簡易方法，助力讀者有效管理時間、規劃人生。善于管理時間，就是善于管理這生而有之最寶貴的財富，可以使時間價值最大化，進而達成高效、從容、精力充沛的工作和生活。
本書圍繞3項核心創新能力+4維創新應用場景+12個有效創新方法展開敘述，不僅細致地介紹了提升創新力的正確方法，也教會讀者如何高效運用這些方法。幫助讀者在AI時代成為π型創新人，提升職場核心競爭力；幫助企業將創新理念轉化為可落地的成果，保持創新活力，在激烈競爭的商業環境中立于不敗之地。全書圖文并茂，輔助以表格、創新小故事、創新訓練小游戲、企業創新拆解實例等，具有極強的可讀性。附錄中的測試工具，如洞察力之源測試題、創造力自評測評題、戰略型創新人才面試題等也可以幫助讀者對自身創造力水平及提升創造力的方
成為卓越領導者不可不知的管理技巧助你實現從一名普通員工到管理者的成功跨越恭喜你！你因表現優異而晉升為一名領導者。然而，你會發現，突如其來的角色轉換會令你忐忑不安，既渴望迅速適應新的角色，又希望有人能指點一二。的確，學會當領導也是一門藝術。瑞安·霍克在本書中通過深度訪談300多位最具前瞻性思維的卓越領導者從一名優秀員工到卓越領導者的心路歷程，從中提煉出了最實用的管理實踐經驗，為新近晉升為管理者的職場人士提供了以下三個方面的行動建議和實用方法，
新的時代需要新的領導力，也需要我們從一種全新的視角來認識、理解不同類型領導者風格迥異的領導力。 本書將領導者劃分為九種類型：首領型、補救型、銷售型、創業型、接班型、激情型、活動家型、外交型和人本型。書中用真實的案例展示了這九種類型的領導者的核心屬性，讓讀者沉浸在書中所述任務的真情實感和真誠互動中，深切感受領導者的成長過程，以及在此過程中的艱辛與成就。 本書既可以為已經是領導者的人士提供有益的參考，又可以為渴望成為領導者的人士提供分析
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