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本書是兩位作者多年在創(chuàng)業(yè)學領域教學、研究與指導創(chuàng)業(yè)實踐的成果精要, 是一本精簡扼要、擴展性和實用性都很強且兼具國際視野的創(chuàng)業(yè)指導書。在書中, 作者通過展示最新的創(chuàng)業(yè)學理論和實踐案例, 構建了概念性的創(chuàng)業(yè)模型理論, 以創(chuàng)業(yè)核心要素為軸, 以完成商業(yè)計劃書為創(chuàng)業(yè)的階段性成果, 系統(tǒng)介紹了從開始創(chuàng)業(yè)到完成商業(yè)計劃書這一過程中所需要掌握的相關知識與技能, 培養(yǎng)讀者相關的創(chuàng)業(yè)思維及能力。
本書是給年輕人的三步攢夠養(yǎng)老金方案，手把手教會讀者全方位、多角度地一步步配置更為周全的養(yǎng)老金。全書不僅展開講解了養(yǎng)老金的相關政策、測算方法、投資方法與技巧，還講述了如何創(chuàng)造持續(xù)性收入來獲取源源不斷的養(yǎng)老金，如版稅、自媒體、股權、投資性房產(chǎn)等。
本書將融合定性與定量分析，為人力資本配置設計微觀基礎，并深入分析經(jīng)濟轉型與高質量增長問題。第一，通過對人力資本匹配效率的演化分析，揭示短期沖擊下低效配置是穩(wěn)態(tài)均衡的原理；第二，厘清人力資本低流速與錯配對經(jīng)濟轉型和創(chuàng)新的抑制機制，完成轉型速度與人力資本流速間的相關性分析；第三，量化創(chuàng)新效率的增長過程，設計低效配置與經(jīng)濟低速轉型的聯(lián)合演化過程，模擬高質量增長的“四面”受抑制過程。指出高質量發(fā)展邏輯下用人力資本指標衡量經(jīng)濟發(fā)展水平的必要性，并提出促進我國人力資本發(fā)展的政策建議。
本書結合新發(fā)展理念，對西部地區(qū)公共人力資本投資的效益展開了評估分析。政策部分搜集整理了學前教育、基礎教育、職業(yè)教育、高等教育、農(nóng)村勞動力培訓、公共健康和人才幫扶等7個方面八百多條政策，采用文本量化分析和社會網(wǎng)絡方法，進行了外部性特征描述和文本關鍵詞分析，歸納和總結各領域政策的演進邏輯和未來發(fā)展方向；實證部分以西部地區(qū)公共教育投資和公共健康投資兩大領域為重點，在對教育分層和健康分類的基礎上，利用統(tǒng)計宏觀面板數(shù)據(jù)和CGSS微觀數(shù)據(jù)，對投資的現(xiàn)狀、效率進行分析，并從經(jīng)濟發(fā)展、創(chuàng)新驅動和民生福
本書探討了后疫情時代傳統(tǒng)社會契約所面臨的挑戰(zhàn), 以及如何構建適應21世紀需求的新契約精神, 重系個人、企業(yè)、政府與社會之間的紐帶。作者米努什·沙菲克依次從育兒、教育、醫(yī)療、就業(yè)、養(yǎng)老、代際沖突這六大民生問題切入, 分析技術變革、人口壓力、女性角色的轉變、環(huán)境問題等如何導致了傳統(tǒng)社會契約的失效, 指出當前社會人們怨聲載道的原因在于, 我們越來越生活在“只能靠自己”的社會, 更多的風險都由個人承擔。鑒于此, 作者認為我們需要構建一個更加慷慨、更具包容性的新社會契約, 由集體承擔更多的風險,
人類群體日常行為的不斷積累會形成某種“默認規(guī)則”。這種規(guī)則不存在于明文規(guī)定中，卻會在形成后反過來時刻影響和規(guī)約群體。
本書主要涵蓋了人力資源管理的理論闡釋、人力資源信息化建設與思考、人力資源檔案管理信息化工作的開展、檔案信息化建設實施與管理創(chuàng)新等內(nèi)容。全書內(nèi)容包括人力資源管理的理論依據(jù)、人力資源管理的職能模式、人力資源管理信息系統(tǒng)的開發(fā)與建設、人力資源檔案管理信息化的影響因素、檔案信息化建設的技術保障等。
工作分析與組織設計是人力資源管理系統(tǒng)運行的首要活動，工作分析與組織設計成果是開展人力資源管理工作的基石，其重要性不言而喻。工作分析與組織設計不僅是人力資源管理從業(yè)人員的重要工作內(nèi)容，也是人力資源管理專業(yè)學生的必修課程。《工作分析與組織設計》以提升理論、運用技術為導向，遵循理論聯(lián)系實際的原則，通過知識與案例相融合的編寫方法激發(fā)讀者的學習興趣，促進讀者對本書理論知識的深入理解，提升讀者工作分析與組織設計的實踐能力。《工作分析與組織設計》共 11 章，依次為工作分析概論、工作分析的方法、工作分
本書共四個部分。第一部分介紹了新興知識經(jīng)濟背景下的工作分析，包括工作分析的定義、工作分析在人力資源開發(fā)中的應用、工作分析涉及的角色職能及其流程。第二部分從工作分析的概念知識過渡到探討如何使用各種工作分析技術，包括崗位分析、任務分析、職業(yè)分析、國家職業(yè)標準、關鍵事件法、工作流程分析、能力分析等幾種常用、重要且關鍵的工作分析技術。第三部分介紹了工作分析提供的信息在人力資源開發(fā)領域中的幾種重要應用，包括工作任務說明及培訓設計、結構化在崗培訓模塊、績效支持指南、績效評價量表、能力測評及開發(fā)等。第四部分對
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