本書基于敏捷原則從企業視角擴展Scrum過程，介紹了敏捷技術在高品質軟件開發中的巨大潛力，并集成了軟件開發中的精益原則與實踐。作者深入探討了浮現式設計并演示了應用這項技術如何實現有效的迭代開發。企業可以利用精益敏捷方法進行"全局優化和管理復雜的項目，提高開發人員的效率和軟件的價值。本書的3位作者都是專家級項目管理顧問，他們從實踐經驗中收集、整理有用的建議、知識和技能，以幫助企業實施精益敏捷項目管理。
企業合規管理運行機制是合規管理體系實施過程中的方式方法，順暢、有效地運行是合規管理體系真正建成的標志。為了保證合規管理體系各項要求的有效落地，必須建立與之相適應的運行機制。全書分為十三章，內容涉及合規風險識別和評估及預警機制、合規審查機制、合規風險應對報告機制、違規追責問責機制、合規管理有效性評價機制、合規管理考核機制、合規組織保障、合規培訓與合規文化等，對書面合規制度與配套的運行機制都作了深入的分析。作者結合在工作實踐中遇到的問題和合規經驗，指出合規管理體系建設頂層設計及相應的合規制
本書立足企業合規，有制度，有規范，有細則，有辦法，結合22大合規事項，設計了106個合規管理范本，是合規管理設計者的參考書、參照書、范本書。本書分為25章，主要介紹了22大合規事項的規范管理范本設計，給出了制度、規范、辦法、細則、規定的設計示范，集中于重點領域、重點環節、重點人群、重點業務、重點項目、重點事項、重點決策、重點部門、重點崗位的制度規范建設，幫助企業規避、降低、化解合規風險，提升企業的合規管理水平。
《行政經理：日常管理·會務管理·文化建設·后勤事務》一書全面而深入地探討了行政經理在企業管理中的核心職責與實際操作。全書共八章，從宏觀的行政管理體系構建到微觀的日常接待、文件、會務、文化、安全、資產及后勤事務管理，內容詳盡而實用。本書旨在幫助有志于從事行政管理工作的讀者全面理解行政經理的工作范圍與核心職責，掌握高效的管理方法和策略，從而更好地規劃職業道路。本書采用模塊化設置，循序漸進地引導讀者從基礎知識到實際操作。
本書共分五個部分，內容包括：評價和提高領導才能的有效工具、指導和管理員工提升工作績效的有效工具、創建協同合作的工作團隊的有效工具、制訂計劃與解決問題的有效工具、領導組織變革的有效工具。
本書提供了一種新的思考、工作、行為和執行的方式——整合式思維——將各方因素通盤籌劃，實現規劃的清晰性，更好地應對商業生態系統的不斷變化。這是繼精益思維(1950s)、設計思維(1960s)、顛覆性思維(1970s)、敏捷思維(2000s)之后，21世紀20年代(2020s)提出的思維技能的新范式，是吸收了其他思維的具有戰略企業家精神的思維“傘”。全方位整合式思維由四種思維技能組成(整體思維、系統思維、批判性思維、橫向思維)，是實現整合、實施、創新和持續改進的頂層能力。本書通過全方位整合
本書是管理類圖書。本書圍繞企業人力資源管理中招聘和培訓模塊展開，共分為上下兩篇。上篇內容圍繞員工招聘工作，下篇主要介紹員工培訓該怎樣做。本書以筆者20來年的人力資源管理實踐為腳本，圍繞如何系統搭建招聘培訓體系、高效開展招聘培訓工作達成招聘培訓目標中的具體思考、方法、工具進行總結歸納，內容實用性強，工具可落地、易操作，為讀者提供了實用的工具、具體的方法之外，還從系統上引導讀者思考和改善。
商場如戰場，企業除了努力向前發展別無他路。因為環境迅速變化，傳統的學習方式、賦能方式已經跟不上時代的變化，企業無法像過去一樣，先慢慢地培養人，再去解決問題，而是必須先解決業務問題，同時在這個過程中把人才鍛煉出來，遵循的是“用驅動學習”“快勝過完美”的組織學習原則，組織需要建立“在戰爭中學習戰爭”的能力，在一次任務執行周期之內，既要完成預期的業務目標，又要把經驗固化為組織能力，還要提升業務團隊的競爭力，實現“既打糧食，又增加土壤肥力”的效果。華為是踐行“在戰爭中學習戰爭”的標桿企業，本書
內容簡介這是一本已經被市場公認的競品分析的標準性著作，極具實戰性和技巧性，是作者在互聯網、金融、通信等行業近20年工作經驗的總結。第1版上市后廣獲好評，累計印刷15次，第2版新增了使用AI做競品分析、B端產品競品分析、行業/市場快速分析等大量實用內容。書中明確提出了做產品遵循的不是規則論，而是博弈論，好產品被競爭對手干掉的不計其數的觀點，從流程、工具、方法、模板、案例5個方面總結出了一套系統的競品分析方法論。這套方法論在華為、平安、比亞迪、OPPO、美的、三星等100余家中外知名大型企業中
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