本書基于敏捷原則從企業(yè)視角擴展Scrum過程，介紹了敏捷技術(shù)在高品質(zhì)軟件開發(fā)中的巨大潛力，并集成了軟件開發(fā)中的精益原則與實踐。作者深入探討了浮現(xiàn)式設(shè)計并演示了應(yīng)用這項技術(shù)如何實現(xiàn)有效的迭代開發(fā)。企業(yè)可以利用精益敏捷方法進(jìn)行"全局優(yōu)化和管理復(fù)雜的項目，提高開發(fā)人員的效率和軟件的價值。本書的3位作者都是專家級項目管理顧問，他們從實踐經(jīng)驗中收集、整理有用的建議、知識和技能，以幫助企業(yè)實施精益敏捷項目管理。
企業(yè)合規(guī)管理運行機制是合規(guī)管理體系實施過程中的方式方法，順暢、有效地運行是合規(guī)管理體系真正建成的標(biāo)志。為了保證合規(guī)管理體系各項要求的有效落地，必須建立與之相適應(yīng)的運行機制。全書分為十三章，內(nèi)容涉及合規(guī)風(fēng)險識別和評估及預(yù)警機制、合規(guī)審查機制、合規(guī)風(fēng)險應(yīng)對報告機制、違規(guī)追責(zé)問責(zé)機制、合規(guī)管理有效性評價機制、合規(guī)管理考核機制、合規(guī)組織保障、合規(guī)培訓(xùn)與合規(guī)文化等，對書面合規(guī)制度與配套的運行機制都作了深入的分析。作者結(jié)合在工作實踐中遇到的問題和合規(guī)經(jīng)驗，指出合規(guī)管理體系建設(shè)頂層設(shè)計及相應(yīng)的合規(guī)制
本書立足企業(yè)合規(guī)，有制度，有規(guī)范，有細(xì)則，有辦法，結(jié)合22大合規(guī)事項，設(shè)計了106個合規(guī)管理范本，是合規(guī)管理設(shè)計者的參考書、參照書、范本書。本書分為25章，主要介紹了22大合規(guī)事項的規(guī)范管理范本設(shè)計，給出了制度、規(guī)范、辦法、細(xì)則、規(guī)定的設(shè)計示范，集中于重點領(lǐng)域、重點環(huán)節(jié)、重點人群、重點業(yè)務(wù)、重點項目、重點事項、重點決策、重點部門、重點崗位的制度規(guī)范建設(shè)，幫助企業(yè)規(guī)避、降低、化解合規(guī)風(fēng)險，提升企業(yè)的合規(guī)管理水平。
《行政經(jīng)理：日常管理·會務(wù)管理·文化建設(shè)·后勤事務(wù)》一書全面而深入地探討了行政經(jīng)理在企業(yè)管理中的核心職責(zé)與實際操作。全書共八章，從宏觀的行政管理體系構(gòu)建到微觀的日常接待、文件、會務(wù)、文化、安全、資產(chǎn)及后勤事務(wù)管理，內(nèi)容詳盡而實用。本書旨在幫助有志于從事行政管理工作的讀者全面理解行政經(jīng)理的工作范圍與核心職責(zé)，掌握高效的管理方法和策略，從而更好地規(guī)劃職業(yè)道路。本書采用模塊化設(shè)置，循序漸進(jìn)地引導(dǎo)讀者從基礎(chǔ)知識到實際操作。
本書共分五個部分，內(nèi)容包括：評價和提高領(lǐng)導(dǎo)才能的有效工具、指導(dǎo)和管理員工提升工作績效的有效工具、創(chuàng)建協(xié)同合作的工作團(tuán)隊的有效工具、制訂計劃與解決問題的有效工具、領(lǐng)導(dǎo)組織變革的有效工具。
本書提供了一種新的思考、工作、行為和執(zhí)行的方式——整合式思維——將各方因素通盤籌劃，實現(xiàn)規(guī)劃的清晰性，更好地應(yīng)對商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的不斷變化。這是繼精益思維(1950s)、設(shè)計思維(1960s)、顛覆性思維(1970s)、敏捷思維(2000s)之后，21世紀(jì)20年代(2020s)提出的思維技能的新范式，是吸收了其他思維的具有戰(zhàn)略企業(yè)家精神的思維“傘”。全方位整合式思維由四種思維技能組成(整體思維、系統(tǒng)思維、批判性思維、橫向思維)，是實現(xiàn)整合、實施、創(chuàng)新和持續(xù)改進(jìn)的頂層能力。本書通過全方位整合
本書是管理類圖書。本書圍繞企業(yè)人力資源管理中招聘和培訓(xùn)模塊展開，共分為上下兩篇。上篇內(nèi)容圍繞員工招聘工作，下篇主要介紹員工培訓(xùn)該怎樣做。本書以筆者20來年的人力資源管理實踐為腳本，圍繞如何系統(tǒng)搭建招聘培訓(xùn)體系、高效開展招聘培訓(xùn)工作達(dá)成招聘培訓(xùn)目標(biāo)中的具體思考、方法、工具進(jìn)行總結(jié)歸納，內(nèi)容實用性強，工具可落地、易操作，為讀者提供了實用的工具、具體的方法之外，還從系統(tǒng)上引導(dǎo)讀者思考和改善。
商場如戰(zhàn)場，企業(yè)除了努力向前發(fā)展別無他路。因為環(huán)境迅速變化，傳統(tǒng)的學(xué)習(xí)方式、賦能方式已經(jīng)跟不上時代的變化，企業(yè)無法像過去一樣，先慢慢地培養(yǎng)人，再去解決問題，而是必須先解決業(yè)務(wù)問題，同時在這個過程中把人才鍛煉出來，遵循的是“用驅(qū)動學(xué)習(xí)”“快勝過完美”的組織學(xué)習(xí)原則，組織需要建立“在戰(zhàn)爭中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭”的能力，在一次任務(wù)執(zhí)行周期之內(nèi)，既要完成預(yù)期的業(yè)務(wù)目標(biāo)，又要把經(jīng)驗固化為組織能力，還要提升業(yè)務(wù)團(tuán)隊的競爭力，實現(xiàn)“既打糧食，又增加土壤肥力”的效果。華為是踐行“在戰(zhàn)爭中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭”的標(biāo)桿企業(yè)，本書
內(nèi)容簡介這是一本已經(jīng)被市場公認(rèn)的競品分析的標(biāo)準(zhǔn)性著作，極具實戰(zhàn)性和技巧性，是作者在互聯(lián)網(wǎng)、金融、通信等行業(yè)近20年工作經(jīng)驗的總結(jié)。第1版上市后廣獲好評，累計印刷15次，第2版新增了使用AI做競品分析、B端產(chǎn)品競品分析、行業(yè)/市場快速分析等大量實用內(nèi)容。書中明確提出了做產(chǎn)品遵循的不是規(guī)則論，而是博弈論，好產(chǎn)品被競爭對手干掉的不計其數(shù)的觀點，從流程、工具、方法、模板、案例5個方面總結(jié)出了一套系統(tǒng)的競品分析方法論。這套方法論在華為、平安、比亞迪、OPPO、美的、三星等100余家中外知名大型企業(yè)中
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