本書(shū)介紹了高頻化電力電子變換器結(jié)構(gòu)寄生參數(shù)分析、建模及設(shè)計(jì)，通過(guò)串聯(lián)及并聯(lián)兩大類(lèi)運(yùn)用場(chǎng)景，結(jié)合具體案例及理論分析，詳細(xì)闡述了結(jié)構(gòu)寄生參數(shù)網(wǎng)絡(luò)建模方法和具體優(yōu)化設(shè)計(jì)，力求給讀者展示結(jié)構(gòu)寄生參數(shù)這一“過(guò)去冷門(mén)”但“日益重要”的研究領(lǐng)域基本情況。本書(shū)共分為7章：緒論(電力電子元器件及變換器綜述回顧)、多器件串聯(lián)型高壓變換器、
汽車(chē)電腦板作為汽車(chē)的核心電氣部件，是整車(chē)結(jié)構(gòu)中的控制中心，由此可見(jiàn)汽車(chē)電腦板的重要性。本書(shū)主要講述汽車(chē)電腦板易損電子元器件（電容、電阻、二極管、晶體管、場(chǎng)效應(yīng)晶體管、電感、晶振等）和國(guó)內(nèi)外常見(jiàn)汽車(chē)電腦板電路，采用高清大圖、深入淺出、一目了然，配套天工講堂視頻課程，方便讀者閱讀學(xué)習(xí)，幫助讀者打開(kāi)汽車(chē)電腦板維修的大門(mén)。作為
顧客在你產(chǎn)品上花費(fèi)的時(shí)間在增加還是減少？你希望擴(kuò)大營(yíng)銷(xiāo)來(lái)吸引顧客，還是通過(guò)性?xún)r(jià)比高、與眾不同的體驗(yàn)來(lái)激發(fā)顧客主動(dòng)關(guān)注？顧客付費(fèi)購(gòu)買(mǎi)的是產(chǎn)品，是服務(wù)，還是獨(dú)特體驗(yàn)？當(dāng)體驗(yàn)營(yíng)造商有意識(shí)地以服務(wù)為舞臺(tái)、以產(chǎn)品為道具來(lái)吸引顧客時(shí)，體驗(yàn)便產(chǎn)生了。這種豐富的感受，不僅可以令每個(gè)顧客產(chǎn)生內(nèi)心共鳴，還能賦予消費(fèi)以無(wú)可替代的價(jià)值意義。體
會(huì)議太多、冗長(zhǎng)乏味、效率低下......幾乎困擾著每個(gè)職場(chǎng)人和管理者，如何減少會(huì)議數(shù)量？如何提高開(kāi)會(huì)質(zhì)量？本書(shū)針對(duì)開(kāi)會(huì)主要環(huán)節(jié)涉及的核心問(wèn)題如何確定會(huì)議目標(biāo)、如何策劃會(huì)議議程、如何主持、如何匯報(bào)、如何發(fā)言、如何討論、如何決策、如何做會(huì)議紀(jì)要進(jìn)行了深入拆解和分析，并基于眾多企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提供了簡(jiǎn)單實(shí)用的場(chǎng)景案例和方法技
本書(shū)從紅隊(duì)(攻擊方)和藍(lán)隊(duì)(防守方)兩個(gè)視角，成體系地闡述了網(wǎng)絡(luò)攻防實(shí)戰(zhàn)技術(shù)，介紹了許多“攻”和“防”實(shí)戰(zhàn)對(duì)抗中的技巧，并配套系列資料和真實(shí)案例。全書(shū)分為紅方攻擊篇(1-5章)和藍(lán)方防守篇(6-10章)兩部分。紅方攻擊篇從實(shí)戰(zhàn)演練的傳統(tǒng)攻擊思路出發(fā)，介紹了互聯(lián)網(wǎng)信息收集、外網(wǎng)邊界突破、內(nèi)網(wǎng)橫向滲透、權(quán)限提升與維持四大環(huán)
在未來(lái)的數(shù)十年中，中國(guó)必須完成從人力資源大國(guó)向人才大國(guó)的轉(zhuǎn)型，這場(chǎng)轉(zhuǎn)型深刻而艱難，卻是中國(guó)取得國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵，也是中國(guó)企業(yè)取得全球競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心。越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)意識(shí)到，企業(yè)僅僅建立人力資源體系已經(jīng)不能支撐新的轉(zhuǎn)型，還需要建立完善的人才管理體系。人才盤(pán)點(diǎn)是整個(gè)人才管理體系中的連接器和驅(qū)動(dòng)輪。它已經(jīng)成為GE、IBM
本書(shū)從使用功法、營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)、營(yíng)銷(xiāo)組織變革三個(gè)層面，系統(tǒng)且深度解讀了AIGC如何應(yīng)用于企業(yè)全域、全鏈路營(yíng)銷(xiāo)。本書(shū)所有內(nèi)容均來(lái)自作者的線(xiàn)下企業(yè)實(shí)訓(xùn)課程，書(shū)中包含了課程的所有精華內(nèi)容。這套實(shí)訓(xùn)課程已經(jīng)有超百家企業(yè)報(bào)名學(xué)習(xí)，并得到了企業(yè)一致好評(píng)。至本書(shū)完稿時(shí)，幾乎所有參與實(shí)訓(xùn)的企業(yè)都已經(jīng)落地實(shí)踐，并獲得了遠(yuǎn)超報(bào)名費(fèi)（每家企業(yè)報(bào)名
統(tǒng)計(jì)學(xué)習(xí)是一套以復(fù)雜數(shù)據(jù)建模和數(shù)據(jù)理解為目的的工具集，是統(tǒng)計(jì)學(xué)的一個(gè)新領(lǐng)域。本書(shū)出自統(tǒng)計(jì)學(xué)習(xí)領(lǐng)域聲名顯赫的幾位專(zhuān)家，結(jié)合R語(yǔ)言介紹了分析大數(shù)據(jù)必不可少的工具，提供了一些重要的建模和預(yù)測(cè)技術(shù)，并借助豐富的實(shí)驗(yàn)來(lái)解釋如何用R語(yǔ)言實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)學(xué)習(xí)方法。論題包括括線(xiàn)性回歸、分類(lèi)、重采樣方法、壓縮方法、基于樹(shù)的方法、支持向量機(jī)、聚類(lèi)
每一次危機(jī)公關(guān)的發(fā)生都是有跡可循的，所有的危機(jī)都是潛伏的問(wèn)題演變成風(fēng)險(xiǎn)的結(jié)果。危機(jī)管理的關(guān)鍵是把風(fēng)險(xiǎn)化解為問(wèn)題，并予以解決。本書(shū)作者結(jié)合自身近20年品牌公關(guān)從業(yè)經(jīng)歷，沉淀出一套危機(jī)管理實(shí)戰(zhàn)方法論，從危機(jī)的全生命周期管理、危機(jī)響應(yīng)6步驟、危機(jī)戰(zhàn)備的A.C.T.行動(dòng)模型、危機(jī)修復(fù)的3R模型到危機(jī)管理評(píng)估，幫助讀者化解每一次
業(yè)務(wù)流程是一系列有序的活動(dòng)、任務(wù)或操作，旨在實(shí)現(xiàn)特定的業(yè)務(wù)目標(biāo)。這些流程通常橫跨多個(gè)部門(mén)和職能，強(qiáng)調(diào)任務(wù)順序、交付方式以及參與者之間的協(xié)作和信息流動(dòng)。本書(shū)從企業(yè)實(shí)務(wù)角度切入，聚焦業(yè)務(wù)流程管理這一管理體系，沿著卓越運(yùn)營(yíng)、組織轉(zhuǎn)型、數(shù)字化三個(gè)維度進(jìn)行系統(tǒng)化闡釋?zhuān)荚趲椭髽I(yè)使用科學(xué)的管理思想和技術(shù)手段來(lái)搭建業(yè)務(wù)流程。本書(shū)還
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