本書在全面評述領(lǐng)導科學理論的基礎(chǔ)上，以領(lǐng)導者、追隨者和社會環(huán)境三者相互作用為出發(fā)點，深入探討領(lǐng)導行為的有效性及其效果評價，將領(lǐng)導活動的科學性和藝術(shù)性有機結(jié)合起來，更全面、更深刻、更形象地理解和把握領(lǐng)導活動的特征與規(guī)律。本書在追蹤和介紹國內(nèi)外最新研究成果的基礎(chǔ)上，增加了關(guān)于領(lǐng)導方法與藝術(shù)方面的實踐內(nèi)容，構(gòu)建了全新的內(nèi)容結(jié)構(gòu)，有別于國內(nèi)外同類書籍。本書既符合我國的傳統(tǒng)文化，又緊密結(jié)合社會現(xiàn)實。
第2版前言
第1版前言
教學建議
第1章 緒論1
引例 李書福面臨新難題1
1.1 領(lǐng)導活動2
1.2 領(lǐng)導7
1.3 領(lǐng)導學的發(fā)展12
1.4 中國特色的領(lǐng)導14
思考題16
案例分析 張瑞敏在顛覆中前進17
第2章 領(lǐng)導者特質(zhì)19
引例 馬云創(chuàng)業(yè)19
2.1 領(lǐng)導特質(zhì)理論概述20
2.2 領(lǐng)導者的個性特征30
2.3 領(lǐng)導者的智力與情商37
2.4 價值觀和道德43
方法與藝術(shù)45
思考題45
專項技術(shù)測試與反饋46
案例分析 怪咖史玉柱大撒把50
第3章 領(lǐng)導行為55
引例 總裁的第一要務55
3.1 西方關(guān)于領(lǐng)導行為的經(jīng)典研究56
3.2 我國的相關(guān)理論研究59
3.3 360度反饋工具63
方法與藝術(shù)64
思考題65
專項技術(shù)測試與反饋65
案例分析 宗馥莉：公主出山66
第4章 領(lǐng)導者的權(quán)力、能力和影響力70
引例 中國優(yōu)秀公司如何培養(yǎng)領(lǐng)導力70
4.1 領(lǐng)導者的權(quán)力71
4.2 領(lǐng)導者的能力77
4.3 領(lǐng)導者的影響力81
方法與藝術(shù)87
思考題87
專項技術(shù)測試與反饋87
案例分析 柳式“軟著陸”88
第5章 領(lǐng)導者道德與倫理93
引例 企業(yè)領(lǐng)導更需要“王道”93
5.1 道德倫理與價值觀94
5.2 領(lǐng)導道德與倫理的起源和發(fā)展95
5.3 領(lǐng)導道德與倫理理論101
5.4 領(lǐng)導道德與倫理行為102
方法與藝術(shù)109
思考題109
專項技術(shù)測試與反饋109
案例分析 用“仁義禮智信”管企業(yè)110
第6章 追隨者的激勵114
引例 員工激勵的現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)114
6.1 激勵概述115
6.2 激勵理論116
6.3 激勵理論觀察124
方法與藝術(shù)126
思考題126
專項技術(shù)測試與反饋126
案例分析 我和華為128
第7章 追隨者隊伍建設(shè)132
引例 傳承反復為哪般132
7.1 追隨者概述133
7.2 工作滿意度135
7.3 授權(quán)142
7.4 追隨者群體與團隊149
方法與藝術(shù)152
思考題152
專項技術(shù)測試與反饋153
案例分析 王雪紅：逐鹿終端154
第8章 權(quán)變理論161
引例 女兒接班161
8.1 菲德勒權(quán)變領(lǐng)導模型163
8.2 路徑-目標理論165
8.3 情境領(lǐng)導理論168
8.4 弗魯姆-耶頓權(quán)變模型170
8.5 領(lǐng)導者-成員交換理論174
8.6 領(lǐng)導替代理論177
8.7 權(quán)變領(lǐng)導與文化179
方法與藝術(shù)180
思考題180
專項技術(shù)測試與反饋181
案例分析 東阿阿膠的“奢侈路線”181
第9章 領(lǐng)導者溝通與協(xié)調(diào)186
引例 君子和而不同186
9.1 領(lǐng)導者溝通187
9.2 溝通中的沖突194
9.3 領(lǐng)導者協(xié)調(diào)198方法與藝術(shù)200
思考題201
專項技術(shù)測試與反饋201
案例分析 “70后”縣委書記成長史202
第10章 領(lǐng)導戰(zhàn)略與文化205
引例 心中裝有愿景，你會與眾不同205
10.1 領(lǐng)導與戰(zhàn)略206
10.2 領(lǐng)導與文化215
方法與藝術(shù)223
思考題225
專項技術(shù)測試與反饋225
案例分析 梁穩(wěn)根：受關(guān)注的背后225
第11章 領(lǐng)導有效性與領(lǐng)導績效235
引例 聯(lián)想集團的領(lǐng)導235
11.1 領(lǐng)導有效性含義236
11.2 領(lǐng)導績效及其考評239
11.3 領(lǐng)導有效性與領(lǐng)導績效的討論245
方法與藝術(shù)248
思考題249
專項技術(shù)測試與反饋249
案例分析 在試錯中前行250
第12章 領(lǐng)導者面臨的現(xiàn)實挑戰(zhàn)252
引例 跨越東西方的文化鴻溝252
12.1 適應和推動變革253
12.2 領(lǐng)導多元化261
12.3 建立學習型組織266
12.4 領(lǐng)導知識型組織和知識型人才268
方法與藝術(shù)271
思考題271
專項技術(shù)測試與反饋272
案例分析 華為的管理變革274
第13章 領(lǐng)導理論的發(fā)展276
13.1 傳統(tǒng)領(lǐng)導理論在中國的研究進展276
13.2 領(lǐng)導理論發(fā)展的新趨勢279
13.3 領(lǐng)導新理論281
方法與藝術(shù)286
思考題286
專項技術(shù)測試與反饋287
參考文獻288
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