《21世紀項目管理工程碩士規劃教材：項目人力資源管理》采用“案例導入—理論講解—實踐示例—知識鏈接—案例作業”的結構，系統闡述工作分析、人力資源規劃、招聘甄選、培訓開發、績效管理、薪酬設計等相關理論；詳細介紹組織、團隊、溝通、激勵、領導、決策、控制等基本原理；深入探討項目人力資源管理的應用方法。
《21世紀項目管理工程碩士規劃教材：項目人力資源管理》的顯著特點是結合實際、注重實用、關注前沿、引導思考。結合實際—— 每章都選編3～6個相關案例（全書共49個應用案例）；注重實用—— 每章都摘選1～3個相關實踐示例（全書共21個實踐示例）；關注前沿—— 每章都鏈接1～3個相關前沿知識（全書共20個前沿知識）；引導思考—— 每章都在相關案例后提出思考問題，并在章末編配1個案例作業（全書共11個案例作業）。
《21世紀項目管理工程碩士規劃教材：項目人力資源管理》為項目管理專業的基礎性教材，深入淺出、言簡意賅，適宜于項目管理、企業管理、工商管理、人力資源管理等專業的本科生、研究生研讀，也適宜于從事項目管理的人員參考。
前言
第1章 管理、人力資源管理與項目人力資源管理
1.1 管理
1.2 人力資源管理
1.3 項目管理
1.4 項目人力資源管理
1.5 實踐示例
1.6 知識鏈接
本章案例作業：JD公司投資項目的人力資源環境分析
本章參考文獻
第2章 目標、計劃與組織
2.1 目標
2.2 計劃
2.3 組織
2.4 實踐示例
2.5 知識鏈接
本章案例作業：中標后如何實施項目
本章參考文獻
第3章 職位分析
3.1 組織的職位分析
3.2 項目經理的職位分析
3.3 實踐示例
3.4 知識鏈接
本章案例作業：從業務骨干到項目經理
本章參考文獻
第4章 人力資源規劃
4.1 人力資源規劃概述
4.2 人力資源規劃的方法
4.3 實踐示例
4.4 知識鏈接
本章案例作業：手忙腳亂的人力資源經理
本章參考文獻
第5章 招聘選拔與團隊建設
5.1 人員招聘
5.2 項目團隊的構建
5.3 實踐示例
5.4 知識鏈接
本章案例作業：他是總經理的最佳人選嗎
本章參考文獻
第6章 人員培訓
6.1 人員培訓概述
6.2 人員培訓的流程
6.3 實踐示例
6.4 知識鏈接
本章案例作業：培訓費只買來“轟動效應”
本章參考文獻
第7章 溝通與沖突管理
7.1 項目的溝通管理
7.2 項目的沖突管理
7.3 實踐示例
7.4 知識鏈接
本章案例作業：來自業務組和IT組的項目沖突
本章參考文獻
第8章 人員激勵
8.1 激勵原理
8.2 激勵理論
8.3 項目激勵
8.4 實踐示例
8.5 知識鏈接
本章案例作業：王總的困惑
本章參考文獻
第9章 領導與決策
9.1 領導
9.2 決策
9.3 項目中的領導與決策
9.4 實踐示例
9.5 知識鏈接
本章案例作業：項目經理出了什么問題
本章參考文獻
第10章 控制與績效管理
10.1 控制
10.2 績效管理
10.3 實踐示例
10.4 知識鏈接
本章案例作業：B公司的項目績效考核
本章參考文獻
第11章 薪酬管理與設計
11.1 薪酬管理
11.2 薪酬設計
11.3 實踐示例
11.4 知識鏈接
本章案例作業：項目管理中的薪酬設計
本章參考文獻
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