21世紀重要的是人才，你的公司選對人了嗎？你把人才放到合適的位置了嗎？你是否將合適的人請上車，將不合適的人請下車了呢？《選人用人留人育人細節全書》針對企業選人、用人、留人、育人中出現的種種問題，提出了中肯、實用的建議，帶你撥開選人用人的重重迷霧，認清人力資源的真相。此外，書中用了諸多案例來分析企業在人才管理方面的優勢和弊端，強調選對人、用對人對企業的重要性。
第一篇 煉眼力，企業如何選人
第一章 企業選人，有理有據
第一節 了解職位分析內容，打好基礎
第二節 確定職位分析方法，掌握方針
第三節 學會職位分析步驟，正確實施
第二章 企業招聘，渠道全面
第一節 校園招聘，進入高校人才儲備庫
第二節 網絡招聘，快速高效網羅社會英才
第三節 委托獵頭招聘，精選人才中的人才
第三章 人員甄選，合適為上
第一節 軟硬結合，確定甄選標準
第二節 筆試加面試，甄選方法多
第二篇 煉權術，企業如何用人
第一章 員工多樣，進行全面的了解
第一節 了解員工氣質，看氣質與職業的關系
第二節 分析員工性格，測性格與職業關系
第三節 掌握員工能力，探能力的分類結構
第四節 小測評，測員工素質種類
第二章 不同員工，分類區別巧對待
第一節 四種人格特質，恰當判斷利于工作分配
第二節 對待“頂梁柱”，剛柔并濟不過度
第三節 中層經理很特殊，給予特殊關注
第四節 對于忠誠的員工，予以重用
第三章 問題員工，用對長處也精彩
第一節 員工直率沖動，首先管理者要冷靜
第二節 員工防衛心強，有效溝通很重要
第三節 員工消極被動，分析類型給予信心
第三篇 煉心智，企業如何留人
第一章 優化制度，留人有規矩
第一節 建立績效管理體系，公平合理避開誤區
第二節 建立企業內部人才流動制度，將管理科學化
第三節 擬定勞動合同，進行人員管理
第二章 待遇貼心，留人很合理
第一節 建立薪酬制度，做到科學合理
第二節 利用“貼心”福利，打造“鐵心”員工
第三節 運用勞動股份制，扭轉員工思想
第四節 利用股票期權，打造鎖住人才“金手銬”
第三章 塑造文化，留人上上策
第一節 塑造企業文化，實現文化留人
第二節 加強管理者領導力培訓，用關系“網住”人
第三節 減輕員工壓力，讓員工零負擔工作
第四節 營造良好工作環境，使員工快樂工作
第四篇 煉見識，企業如何育人
第一章 加強培訓，吸引穩定公司所需人才
第一節 了解員工培訓類型，提升員工素質
第二節 了解現代培訓新寵，讓員工由內而外改變
第三節 培訓形式多樣，要因人而異
第二章 因材施教，幫助員工做好職業規劃
第一節 了解職業發展基礎內容，為輔導員工做準備
第二節 重視員工發展，助其制定職業發展計劃
第三節 隨時注意幫助員工，做好職業生涯規劃
第三章 轉變觀念，激發員工的主人翁意識
第一節 有趣噪聲試驗，引主人翁精神回歸
第二節 利用主人翁精神，激發員工“三大感”
第三節 積極引導主人翁精神，創建溫暖大家庭
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